Green Controlling: ein wesentlicher Schritt auf dem Weg zur ...

• Dezentrale Ökologiebudgets:
Ökologische Ziele werden in die funktionalen Budgets des Unternehmens integriert.
• Zentrale Ökologiebudgets:
Es gibt ein zentrales Ökologiebudget für Erlöse und Aufwendungen, das nicht
direkt den funktionalen Budgets zuzuordnen ist.
Im Rahmen des ökologisch orientierten Budgetierungsprozesses sollte zunächst, neben
den normalen Produktumsatzbudgets, das Umsatzbudget für ökologisch nachhaltige
Produkte festgelegt werden. Anhand dieses Budgets ist es nun möglich, auch die
Budgets anderer Funktionen festzulegen. So lassen sich beispielsweise im Beschaffungs-
und Produktionsbudget die Aufwendungen für die notwendigen Ressourcen für
die zu produzierenden grünen Produkte ermitteln oder im Forschungs- und Entwicklungsbudget
wird anhand der Umsatzzahlen festgelegt, welche Höhe die Ausgaben für
diese Produkte haben dürfen. 85
Durch die Integration ökologischer Aspekte in die verschiedenen Unternehmensbudgets
ist es möglich das Umweltbewusstsein im gesamten Unternehmen zu verbessern
und die Motivation zu nachhaltigem Handeln zu fördern. 86
3.3.4 Instrumente einer grünen Kosten- und Leistungsrechnung
Die Kosten- und Leistungsrechnung ist ein sehr wichtiger Prozess innerhalb des Controlling
und stellt gleichzeitig auch ein Instrument des operativen Controlling dar. Das
Ziel der Kosten- und Leistungsrechnung liegt in der Erfassung und Zurechnung sowie
in der Kontrolle und Analyse der betrieblichen Leistung und der dafür getätigten und zu
verrechnenden Kosten. Die Kosten- und Leistungsrechnung umfasst drei wesentliche
Stufen, die sich auf den Betriebsprozess beziehen. Ausgangspunkt ist die Erfassung
und Gruppierung der Kosten in Kostenarten und die Leistungen nach Leistungsarten.
Anschließend erfolgt im Rahmen der Kosten- und Leistungsstellenrechnung die Zuordnung
der Kosten und Leistungen zu dem Ort ihrer Entstehung. In der Praxis werden in
der Regel jedoch nur Kostenstellen verwendet und keine Leistungsstellen. Im letzten
Schritt der Kosten- und Leistungsrechnung erfolgt die Kostenträgerrechnung, bei der
es zwei unterschiedliche Arten gibt. Einerseits gibt es die Kostenträgerzeitrechnung, in
deren Rahmen die Kosten und Leistungen innerhalb einer bestimmten Periode gegenübergestellt
werden, um das Betriebsergebnis zu ermitteln. Andererseits gibt es Kostenträgerstückrechnung,
die zur Kalkulation von Preisen oder Angeboten genutzt
wird. 87
Auch die Kosten- und Leistungsrechnung lässt sich um ökologische Aspekte erweitern,
indem vor allem Umweltkosten in die Kostenrechnung integriert werden. Im Rahmen
der Kostenartenrechnung müssen die Umweltkosten in pagatorische und in kalkulatorische
Umweltkosten untergliedert werden. Pagatorische Umweltkosten lassen sich in
der Regel den Buchhaltungssystemen entnehmen und umfassen bspw. Kosten für
85 Siehe Anhang 5.
86 Vgl. Internationaler Controller Verein e.V., Green Controlling, 2011, S. 19f.
87 Vgl. von Känel, S., Kostenrechnung, 2008, S. 110ff.
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