Green Controlling: ein wesentlicher Schritt auf dem Weg zur ...

umsetzen, die einer ökologischen Unternehmensausrichtung dienen. Kleine und mittlere
Unternehmen unterliegen in der Regel nicht so einem großen Druck der Öffentlichkeit,
dennoch müssen auch sie die gesetzlichen Anforderungen erfüllen. Je nachdem,
welche Bedeutung ökologische Aspekte für diese Unternehmen haben, ist es nicht
unbedingt notwendig, eine „ganzheitlich grüne Strategie“ zu verfolgen, wenn dies nicht
auch mit einem wirtschaftlichen Nutzen verbunden ist. Ist dies nicht der Fall, so ist
auch die Strategie „Green Compliance“ ausreichend, bei der nur die gesetzlichen
Pflichten eingehalten werden und somit nur die notwendigen ökologischen Maßnahmen
umgesetzt werden. Am sinnvollsten lässt sich die Bedeutung ökologischer Aspekte
für das Unternehmen und somit auch die passende Unternehmensstrategie mit Hilfe
einer Matrix ermitteln, die die Bedeutung des Themas Nachhaltigkeit für das Marktpotenzial
und für die Leistungserstellung betrachtet. Bei einer hohen Bedeutung von
Nachhaltigkeit für das Marktpotenzial und für die Leistungserstellung ist eine „ganzheitlich
grüne Strategie“ sinnvoll. Hat das Thema Nachhaltigkeit jedoch nur eine geringe
Bedeutung für das Marktpotenzial und für die Leistungserstellung, so ist die Anwendung
der „Green Compliance“-Strategie angebracht. 135
Abhängig von der gewählten Unternehmensstrategie sollte auch das Controlling bei
der Steuerung ökologischer Aspekte eingebunden werden. Dies bedeutet, dass Unternehmen,
die eine „ganzheitlich grüne Strategie“ verfolgen auch dem Controlling eine
Mitverantwortung bei der Steuerung ökologischer Aspekte geben sollten. Somit sollte
das Controlling ökologische Aspekte in die Controlling-Prozesse und -Instrumente integrieren
und dem Management als Business Partner durch Beratung zum Thema
Nachhaltigkeit zur Seite stehen. Bei Unternehmen, bei denen die Bedeutung von
Nachhaltigkeit geringer ist, sollte das Controlling dennoch involviert sein, um seine Rolle
als Business Partner gegenüber dem Management wahrnehmen zu können. Es ist
jedoch nicht notwendig, alle Prozesse und Instrumente des Controlling um ökologische
Aspekte zu erweitern, da der Aufwand im Vergleich zum Nutzen viel zu hoch wäre.
Gibt es im Unternehmen gleichzeitig noch ein Umweltmanagement oder eine Nachhaltigkeitsabteilung,
so ist notwendig, dass eine enge Zusammenarbeit und Abstimmung
zwischen dem Controlling und diesen Abteilungen erfolgt, sodass Doppelfunktionen
verhindert werden. Bei einer großen Bedeutung des Themas Nachhaltigkeit für das
Unternehmen sollte die Steuerung ökologischer Aspekte durch das Controlling durchgeführt
werden. Bei einer geringeren Bedeutung sollte das Controlling das Umweltmanagement
durch Know-How bezüglich Reportingstrukturen oder des Planungsprozesses
unterstützen. 136
Langfristig sollten sich jedoch alle Unternehmen und auch das Controlling mit der ökologischen
Dimension der Nachhaltigkeit beschäftigen, da die Bedeutung dieses Themas
zunehmend wichtiger wird. Für das Controlling ist es wichtig, Wissen zu diesem
Thema aufzubauen, da nur so die Rolle als Business Partner für das Management erfüllt
werden kann. Gleiches gilt für die soziale Dimension der Nachhaltigkeit, die zurzeit
noch weniger bei Unternehmen Berücksichtigung findet als die ökologische Dimension.
Nur wenn alle drei Dimensionen der Nachhaltigkeit in der Unternehmensstrategie inte-
135 Vgl. Weber, J. et al., Nachhaltigkeit, 2012, S. 47ff.
136 Vgl. Weber, J. et al., Nachhaltigkeit, 2012, S. 91ff.
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