Green Controlling: ein wesentlicher Schritt auf dem Weg zur ...

Um die Ziele in der Balanced Scorecard messbar zu machen, ist es notwendig, bestimmte
Kennzahlen zu entwickeln. 80 Eine Übersicht dieser Key Performance Indicators
wird im Kapitel 3.3.5 Instrumente eines grünen Reportings genauer dargestellt.
Abbildung 6: Möglichkeiten der Begrünung der Balanced Scorecard
Quelle: eigene Darstellung in Anlehnung an Internationaler Controller Verein e.V., Green Controlling,
2011, S. 18.
3.3.3 Instrumente einer grünen operativen Planung und Budgetierung
Die operative Planung und die Budgetierung sind Prozesse, die dem operativen Controlling
zuzuordnen sind. Die operative Planung ist im Vergleich zur strategischen Planung
eher kurzfristig ausgerichtet und umfasst in der Regel einen Planungshorizont
von einem Jahr. Dabei lassen sich die Sachzielplanung (Absatz-, Produktions- und
Beschaffungsplan) und die Finanzzielplanung (Erfolgs- und Liquiditätsplan) unterscheiden.
81 Die Ziele der operativen Planung werden von der strategischen Planung abgeleitet,
sodass auch die kurzfristige und operative Planung dazu beiträgt, die Strategie
des Unternehmens umzusetzen. 82 Im Rahmen der Budgetierung, die auf der Finanzzielplanung
der operativen Planung aufbaut, wird einem Verantwortungsbereich für
eine bestimmte Periode ein in wertmäßigen Größen formulierter Plan vorgegeben. Dieser
Plan ist unter dem Begriff Budget bekannt und dient einerseits der Koordination
und Kontrolle, aber auch der Motivation des Verantwortungsbereichs sowie der Prognose.
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Auch bei diesen Prozessen des Controlling ist eine Berücksichtigung ökologischer Aspekte
möglich, indem ökologische Ziele in Form von Umweltkosten und -erlösen in die
Budgetierung integriert werden. Dabei bieten sich zwei Möglichkeiten an, die auch miteinander
kombiniert werden können: 84
80 Vgl. Internationaler Controller Verein e.V., Green Controlling, 2011, S. 18.
81 Vgl. Hauer, G., Ultsch, M., Unternehmensführung, 2010, S. 64ff.
82 Vgl. Gladen, W., Performance Measurement, 2011, S. 29.
83 Vgl. Stelling, J. N., Kostenmanagement, 2005, S. 239ff.
84 Vgl. Internationaler Controller Verein e.V., Green Controlling, 2011, S. 19.
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