Green Controlling: ein wesentlicher Schritt auf dem Weg zur ...

Um diese Ziele zu erreichen, ist es im Rahmen des Green Controlling zunächst notwendig,
ökologische Informationsbedarfe zu identifizieren und die notwendigen Informationen
zu erheben, sodass anschließend diese Daten analysiert und interpretiert
werden können. Die Generierung ökologischer Informationen ist besonders wichtig, um
die ökologische Leistung zu bestimmen und die Chancen und Risiken zu identifizieren
sowie eine strategische Positionierung zu ermöglichen. Bei größeren Unternehmen
kann die Erhebung der Informationen auch durch ein separates Umweltmanagement
durchgeführt werden. Die zweite Aufgabe des Green Controlling liegt nun darin, die
ausgewerteten Daten für die Steuerung des Unternehmens zu verwenden. Dazu müssen
diese Daten in Ziele oder Kennzahlen verarbeitet werden, sodass sie als Zielgrößen
in alle Informations- und Entscheidungsprozesse eingebunden werden können
und somit eine ökologisch-ökonomische Entscheidungsfindung und Verhaltensausrichtung
in dem Unternehmen ermöglicht werden kann. 53
Am Beispiel des Fünf-Stufen-Modells zu einem erfolgreich ökologisch ausgerichteten
Unternehmen fallen im Rahmen jeder Stufe bzw. jedem strategischen Aktionsfeld bestimmte
Aufgaben für das Green Controlling an. Im Rahmen der ersten Stufe, bei der
das Übertreffen ökologischer Standards im Vordergrund steht, liegt die Aufgabe des
Green Controlling darin, Transparenz über Ressourcenverbräuche und Ausstöße zu
schaffen und die Chancen und Risiken der ökologischen Maßnahmen zu beurteilen
sowie Anreize für das tägliche Handeln zu bilden. Die zweite Stufe, mit dem Ziel die
gesamte Wertschöpfungskette nachhaltiger zu gestalten, beinhaltet die Aufgabe der
Transparenzschaffung bezüglich der direkten und indirekten Umweltwirkungen sowie
das Schaffen von Anreizen und Verpflichtungen für alle Wertschöpfungspartner. Das
dritte strategische Aktionsfeld, die Entwicklung umweltfreundlicher Produkte, führt im
Controlling zur Bewertung verschiedener Produktalternativen, zur Ermittlung der Zahlungsbereitschaft
der Kunden sowie zur Preiskalkulation der Produkte. Die vierte Stufe,
die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, bedeutet für das Controlling Business Pläne
zu erstellen und die neuen Geschäftsmodelle auf Chancen und Risiken zu bewerten.
Auf der letzten Stufe zu einem erfolgreichen und ökologisch ausgerichteten Unternehmen,
dem Schaffen neuer Märkte, ist es die Aufgabe des Controlling systematische
Marktanalysen durchzuführen, um festzustellen, wie die Konkurrenz- und Nachfragesituation
ist. 54
Die beschriebenen Aufgaben stellen jedoch weitestgehend keine neuen Aufgaben für
das Controlling dar. Sie sind vielmehr eine Erweiterung der Kernaufgaben, indem ökologische
Aspekte in das Unternehmenscontrolling integriert werden. 55
3.3 Instrumente des Green Controlling
Um ökologische Aspekte in das Unternehmenscontrolling zu integrieren, ist es erforderlich,
dass die Integration sowohl in die Hauptprozesse des Controlling als auch in
die dafür notwendigen Controlling-Instrumente erfolgt. Die zehn Hauptprozesse des
53 Vgl. Horváth, P., Green Controlling, 2012, S. 17ff.
54 Vgl. Internationaler Controller Verein e.V., Green Controlling, 2011, S. 6.
55 Vgl. Isensee, J., Green Controlling, 2011, S. 3.
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