Green Controlling: ein wesentlicher Schritt auf dem Weg zur ...

Diese Ergebnisse der Studie zeigen, dass Unternehmen sich zukünftig noch mehr mit
dem Thema Nachhaltigkeit auseinandersetzen werden und auch sollten. Dies sollte
auch für das Controlling gelten. Dennoch zeigen die Ergebnisse der Studie ein anderes
Bild. Der Großteil der befragten Personen erwartet nicht, dass das Controlling zukünftig
eine große Mitverantwortung für das Thema Nachhaltigkeit übernehmen wird und somit
keine oder nur eine geringe Integration nachhaltiger Aspekte in die Controlling-
Prozesse und -Instrumente erfolgen wird. Von den 41 % der Befragten, die die zukünftige
Bedeutung von Nachhaltigkeit als sehr hoch einschätzen, erwartet nur etwa ein
Drittel (29 %), dass das Controlling zukünftig dafür zuständig ist, nachhaltige Aspekte
in konkrete Kennzahlen zu überführen und nur etwa 28 % der Befragten gehen davon
aus, dass Nachhaltigkeitsaspekte in die Anreizsysteme integriert werden. Zudem beziehen
sich die Befragten hauptsächlich auf die ökonomische Dimension der Nachhaltigkeit,
sodass soziale und ökologische Kennzahlen im Rahmen des Controlling eine
eher untergeordnete Rolle spielen werden.
Diese Ergebnisse zeigen, dass insgesamt eine Diskrepanz zwischen der zukünftig erwarteten
hohen strategischen Bedeutung von Nachhaltigkeit und der Verantwortung
des Controlling, nachhaltige Aspekte nach dem Triple-Bottom-Line-Ansatz in die Unternehmenssteuerung
zu integrieren, besteht. Um jedoch auch zukünftig erfolgreich zu
sein, sollten Unternehmen und auch das Controlling rechtzeitig neben der ökonomischen
Dimension auch die ökologischen und sozialen Aspekte der Nachhaltigkeit in
der Unternehmenssteuerung berücksichtigen. 125
4.5 Weitere Bereiche des Nachhaltigkeitscontrolling
Wie bereits beschrieben, setzt sich Nachhaltigkeit aus den drei Dimensionen Ökologie,
Ökonomie und Soziales zusammen. Im Rahmen dieser Arbeit bezieht sich Green Controlling
nur auf die ökologische Dimension der Nachhaltigkeit. Dennoch ist es wichtig,
dass auch die anderen beiden Dimensionen bei Unternehmensstrategie und somit
auch bei der Unternehmenssteuerung Berücksichtigung finden, da Unternehmen nicht
nur unter dem Druck stehen, ökologisch nachhaltig zu handeln, sondern auch die anderen
Dimensionen in ihr Handeln zu integrieren. 126
4.5.1 Ökonomische Nachhaltigkeit
Die ökonomische Dimension der Nachhaltigkeit ist bei den meisten Unternehmen im
Unternehmenscontrolling integriert, da die langfristige Existenzsicherung des Unternehmens
in der Regel bei jedem Unternehmen ein wesentliches Ziel darstellt. Daher
werden im Rahmen des strategischen Controlling Instrumente (siehe Kapitel 2.1.2)
verwendet, die dazu beitragen, Erfolgspotenziale aufzudecken, um die Existenz des
Unternehmens langfristig zu sichern. 127 Im operativen Controlling besitzt die ökonomische
Dimension der Nachhaltigkeit ebenfalls eine große Bedeutung. Die Aufgabe des
operativen Controlling besteht darin, die von der strategischen Planung abgeleiteten
125 Vgl. Weber, J., et al., Zukunftsthemen, 2012, S. 61ff.
126 Vgl. Weber, J. et al., Nachhaltigkeit, 2012, S. 9ff.
127 Vgl. Vollmuth, H. J., Controllinginstrumente, 2006, S. 15ff.
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