Green Controlling: ein wesentlicher Schritt auf dem Weg zur ...
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4.4 Zukunft des <strong>Green</strong> <strong>Controlling</strong><br />
Bisher hält sich die Anzahl der Unternehmen noch in Grenzen, die <strong>ein</strong> <strong>Green</strong> <strong>Controlling</strong><br />
in ihrem Unternehmen <strong>ein</strong>geführt haben. Gerade bei kl<strong>ein</strong>en und mittleren Unternehmen<br />
ist der Druck der Öffentlichkeit nicht so groß, wie bei kapitalmarktorientierten<br />
Unternehmen. 121 Dennoch gibt es, wie zuvor beschrieben, auch Unternehmen, die bereits<br />
<strong>ein</strong> erfolgreiches <strong>Green</strong> <strong>Controlling</strong>-Konzept entwickelt und implementiert haben.<br />
Aber auch diese Konzepte befinden sich noch im Entwicklungsprozess, sodass zukünftig<br />
noch weitere <strong>Controlling</strong>-Prozesse und -Instrumente für die Integration ökologischer<br />
Aspekte angepasst oder entwickelt werden müssen. 122<br />
Die folgende Abbildung zeigt verschiedene Stufen, die Unternehmen vom Öko-<br />
<strong>Controlling</strong> zum integrierten <strong>Green</strong> <strong>Controlling</strong> durchl<strong>auf</strong>en. Viele Unternehmen befinden<br />
sich heutzutage noch <strong>auf</strong> der untersten Stufe und erfüllen somit nur die notwendigsten<br />
Anforderungen wie bspw. Umwelt-Audits oder Öko-Bilanzen. Um jedoch <strong>ein</strong>e<br />
nachhaltige Unternehmenssteuerung erfolgreich umzusetzen, müssen weitaus mehr<br />
Maßnahmen im Unternehmen und im <strong>Controlling</strong> umgesetzt werden. Für <strong>ein</strong> integriertes<br />
<strong>Green</strong> <strong>Controlling</strong> im Rahmen <strong>ein</strong>er ganzheitlichen ökologischen Unternehmensausrichtung<br />
ist es notwendig, ökologische Ziele in die Anreizsysteme zu integrieren<br />
und ökologische Aspekte bei Markt- und Potenzialanalysen zu berücksichtigen. Nur<br />
so kann gewährleistet werden, dass die ökologischen Unternehmensziele erreicht werden.<br />
Integriertes<br />
<strong>Green</strong>-<br />
<strong>Controlling</strong><br />
Ganzheitlich grüne<br />
Ausrichtung<br />
Öko-Audit /<br />
Ökobilanz<br />
• Umweltaudits<br />
• Grünes Projektcontrolling<br />
Umwelt-<br />
<strong>Controlling</strong><br />
• Umweltchecklisten<br />
• Umweltbilanzen<br />
Grüne Vision<br />
Grüne Ziele<br />
• Grünes Leitbild<br />
• Grüne Werte<br />
• Grüne Ziele (z.B.<br />
CO 2 -Reduktion)<br />
Grüne<br />
Transparenz<br />
• Carbon Footprint<br />
• Carbon<br />
Accounting<br />
• Ziele und KPI‘s <strong>auf</strong><br />
Funktionsebene<br />
• Nachhaltigkeitsberichterstattung<br />
• Produkt- und<br />
Standortanalysen<br />
Grüne Bewertung<br />
und Steuerung<br />
• Grüne Investitionsrechnung<br />
• <strong>Green</strong> Revenue<br />
Management<br />
• Grüne Kostenrechnung<br />
• Grünes<br />
Management<br />
Reporting<br />
• Integration in<br />
Anreizsysteme<br />
• L<strong>auf</strong>ende<br />
Integration in<br />
Markt- und<br />
Potenzialanalysen<br />
• Integration in die<br />
Früherkennung<br />
Abbildung 10: Stufen vom Umwelt-<strong>Controlling</strong> zum integrierten <strong>Green</strong> <strong>Controlling</strong><br />
Quelle: eigene Darstellung in Anlehnung an Internationaler Controller Ver<strong>ein</strong> e.V., <strong>Green</strong> <strong>Controlling</strong>,<br />
2011, S. 10.<br />
121 Vgl. Weber, J. et al., ‚Zukunftsthemen, 2012, S. 64.<br />
122 Vgl. Internationaler Controller Ver<strong>ein</strong> e.V., <strong>Green</strong> <strong>Controlling</strong>, 2011, S. 32ff.<br />
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