Green Controlling: ein wesentlicher Schritt auf dem Weg zur ...

Lösung zur Gestaltung und Steuerung von ökologischen Strategien, Programmen, Projekten
oder Maßnahmen im Unternehmen entwickelt hat. 115
Die Deutsche Post DHL konnte die Jury mit seiner Controlling-Lösung im Rahmen seines
Umweltschutzprogramms „GoGreen“, das darauf ausgelegt ist, die CO 2 -
Emissionen der eigenen Aktivitäten bis 2012 um 10% zu senken und bis 2030 erweitert
um die CO 2 -Emissionen der Subunternehmen um 30% im Vergleich zum Jahr 2007 zu
reduzieren, überzeugen. Das Carbon Accounting und Controlling Team der Deutschen
Post DHL, das eine separate Abteilung innerhalb des KonzernControlling darstellt, hat
zur Unterstützung des Projekts „GoGreen“ ein Umweltcontrolling-System entwickelt,
das Transparenz über die aktuellen Ist-Emissionen schafft, um so finanzielle Risiken zu
identifizieren und eine effektive Steuerung ökologischer Maßnahmen zu ermöglichen.
Dadurch wird das Management bei der Entscheidungsfindung und der Unternehmenssteuerung
durch das Controlling unterstützt. Aus dreierlei Gründen ist das System der
Deutschen Post DHL besonders innovativ:
• Die Umsetzung von Carbon Accounting Standards in interne Richtlinien erfolgte
in Anlehnung an bestehende Richtlinien des Finanzwesens, sodass die Definition
der KPI’s der CO 2 -Emissionen im Gesamtkontext festgelegt werden konnte.
• Es wurden keine neuen Strukturen, Prozesse und Systeme im Rechnungswesen
eingeführt, sondern es fand lediglich eine Erweiterung dieser um ökologische
Aspekte statt.
• Die Berichtsverantwortung liegt nicht bei einem zentralen Umweltmanagement
sondern bei den lokalen und divisionalen Finanzorganisationen. 116
Deutsche Lufthansa AG:
Auch für die Deutsche Lufthansa AG wird nachhaltiges Handeln aus verschiedenen
Gründen immer wichtiger. Einerseits spielt die öffentliche Wahrnehmung gerade durch
die stark ausgeprägte Markt- und Kundenorientierung eine wichtige Rolle, andererseits
ist nachhaltiges Handeln auch für die Finanzierung bestimmter Projekte ausschlaggebend,
da sich am Kapitalmarkt der Trend zu nachhaltigen Investments abbildet.
Darüberhinaus ist die Deutsche Lufthansa AG in zahlreichen Logistikketten involviert,
in denen viele Geschäftspartner ihre Unternehmensstrategie auf nachhaltiges Handeln
ausgerichtet haben. Um nicht unter Wettbewerbsnachteilen zu leiden oder gar Geschäftspartner
zu verlieren, ist es notwendig, dass auch die Deutsche Lufthansa AG
nachhaltiges Handeln in ihrer Unternehmensstrategie verankert. Aber es gibt nicht nur
externe Gründe, die die Deutsche Lufthansa AG zu nachhaltigem Handeln drängen,
denn auch intern gibt es Gründe für ein nachhaltiges Handeln, denn eine Reduzierung
des Treibstoffverbrauchs führt auch zu einer Senkung der Kosten.
Das Konzern-Controlling der Deutschen Lufthansa AG hat die Aufgabe, Nachhaltigkeit
und Wirtschaftlichkeit sinnvoll zu verbinden. Um diese Aufgabe erfolgreich umzusetzen,
muss das Controlling drei wesentliche Funktionen erfüllen:
115 Vgl. Aschenbrücker, A., Carbon Accounting, 2012, S. 10f.
116 Vgl. Internationaler Controller Verein e.V., Controlling, 2011, S. 2f.
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