Green Controlling: ein wesentlicher Schritt auf dem Weg zur ...
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<strong>Controlling</strong>, die von der International Group of <strong>Controlling</strong> in <strong>ein</strong>em <strong>Controlling</strong>-<br />
Prozessmodell dargestellt wurden, umfassen zehn Kernprozesse des <strong>Controlling</strong>, die<br />
von der strategischen Planung bis zum Risikomanagement reichen sowie drei weitere<br />
Prozesse, die <strong>auf</strong>grund ihrer spezifischen Inhalte <strong>ein</strong>e Sonderstellung <strong>ein</strong>nehmen. 56<br />
Für die Integration ökologischer Aspekte in die <strong>ein</strong>zelnen <strong>Controlling</strong>-Prozesse ist es<br />
zunächst notwendig, dass ökologische Informationen als Prozessinput <strong>zur</strong> Verfügung<br />
stehen bzw. generiert werden können. Anschließend müssen diese Informationen mit<br />
Hilfe von geeigneten <strong>Controlling</strong>-Instrumenten verarbeitet und analysiert werden, sodass<br />
letztlich als Prozessoutput <strong>ein</strong>e Darstellung der Daten in verständlicher Form<br />
möglich ist. 57<br />
Grüne strategische Planung<br />
Grüne operative Planung und Budgetierung<br />
Integration ökologischer<br />
Aspekte als neuer<br />
Prozessinput<br />
Grüner Forecast<br />
Grüne Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung<br />
Grünes Management Reporting<br />
Grünes Projekt- und Investitionscontrolling<br />
Integrierte Informationsanalyse,<br />
-<strong>auf</strong>bereitung und<br />
-interpretation<br />
(Prozessdurchführung)<br />
Grünes Risikomanagement<br />
Grünes Funktionscontrolling<br />
Grüne betriebswirtschaftliche Beratung und Führung<br />
Integrierte<br />
Informationsdarstellung<br />
als Prozessoutput<br />
Grüne Weiterentwicklung der Organisation,<br />
Prozesse, Instrumente und Systeme<br />
Abbildung 5: <strong>Green</strong>ing von <strong>Controlling</strong>-Hauptprozessen<br />
Quelle: eigene Darstellung in Anlehnung an Internationaler Controller Ver<strong>ein</strong> e.V., <strong>Green</strong> <strong>Controlling</strong>,<br />
2011, S. 13.<br />
Im Folgenden wird <strong>ein</strong>e Auswahl an Instrumenten des <strong>Green</strong> <strong>Controlling</strong> vorgestellt,<br />
die dazu beitragen, ökologische Aspekte in die Prozesse des Unternehmens<strong>Controlling</strong><br />
zu integrieren. Die Darstellung erfolgt dabei anhand der wesentlichen Hauptprozesse<br />
des <strong>Controlling</strong>, wobei zunächst erläutert wird, wie ökologische Informationen generiert<br />
werden können, die als Input für verschiedene <strong>Controlling</strong>-Prozesse dienen.<br />
3.3.1 Instrumente <strong>zur</strong> Erhebung von ökologischen Informationen<br />
Die Erhebung von ökologischen Daten und Informationen bildet die Voraussetzung für<br />
die Integration ökologischer Aspekte in das Unternehmenscontrolling. Die Instrumente<br />
<strong>zur</strong> Generierung von ökologischen Daten orientieren sich in der Regel am betrieblichen<br />
56 Vgl. Schulze, M., St<strong>ein</strong>ke, K.-H., <strong>Green</strong> <strong>Controlling</strong>, 2012, S. 33f.<br />
57 Vgl. Internationaler Controller Ver<strong>ein</strong> e.V., <strong>Green</strong> <strong>Controlling</strong>, 2011, S. 13.<br />
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