Green Controlling: ein wesentlicher Schritt auf dem Weg zur ...

Unterteilt man die Aufgaben des Controlling nach dessen Zeitbezug, so lassen sich
strategische und operative Controllingaufgaben unterscheiden. Das strategische Controlling,
das längerfristig und somit zukunftsorientiert ausgerichtet ist, hat u.a. die Aufgaben,
die Existenz der Unternehmung langfristig und nachhaltig zu sichern, bei der
langfristigen Zielsetzung und Strategieentwicklung mitzuwirken sowie die Koordination
der strategischen Planung und die Steuerung der Erfolgspotentiale zu übernehmen.
Daher ist es notwendig, neben dem Unternehmen, auch dessen Umwelt zu analysieren
und die Stärken und Schwächen sowie die Chancen und Risiken des Unternehmens
aufzuzeigen. 9
Das operative Controlling hingegen konzentriert sich vor allem auf die Erreichung der
Erfolgsziele innerhalb eines kurzfristigen Planungshorizonts, die aus der strategischen
Planung abgeleitet wurden. 10 Daher liegen die Aufgaben des operativen Controlling u.a.
in der Informationsbereitstellung sowie in der Analyse der Daten auf Abweichungen.
Desweiteren erfolgt eine Unterstützung der einzelnen betrieblichen Verantwortungsbereiche
bei der Budgetierung und der kurzfristigen Planung. 11
Wichtig ist jedoch, dass das operative und das strategische Controlling nicht getrennt
voneinander betrachtet werden sollte, da beide Ausprägungen sich gegenseitig bedingen
und ergänzen. Nur wenn dies gegeben ist, ist die Funktionalität des Controlling
sichergestellt. 12
2.1.2 Instrumente des Controlling
Um die Ziele des Controlling zu erreichen, stehen den Controllern verschiedene Instrumente
und Werkzeuge zur Verfügung. Diese sogenannten Controlling-Instrumente
sind Hilfsmittel, die zur Erfassung, Strukturierung, Auswertung und Speicherung von
Daten und Informationen sowie zur Gestaltung des Controlling verwendet werden. Abhängig
von den Zielen und dem Zeithorizont des Controlling, lassen sich demnach operative
und strategische Controlling-Instrumente unterscheiden. 13
Die Instrumente des strategischen Controlling haben die Aufgabe, die Stärken und
Schwächen sowie die Chancen und Risiken des Unternehmens zu analysieren und
darzustellen, um die Existenz des Unternehmens langfristig sicherzustellen. 14 Daher
bedient sich das strategische Controlling vor allem der Instrumente, die zur Analyse
des Umfelds genutzt werden können. Auf Marktebene zählen hierzu u.a. die Konkurrenzanalyse,
die Branchenstrukturanalyse, Benchmarking sowie die Umwelt- und
Marktwachstum-Marktanteils-Portfolioanalyse. Zur Analyse der Kunden sind Zielgruppenanalysen
sowie ABC-Analysen verwendbar. Für die unternehmensinterne Analyse
hingegen eignen sich u.a. die Produkt-Lebenszyklusanalyse, die Prozesswertanalyse
sowie die Gap-Analyse. 15 Zudem ist die strategische Planung ein besonders wichtiges
9 Vgl. Preißler, P. R., Controlling, 2007, S.19ff.
10 Vgl. Ossadnik, W., Controlling, 2006, S. 73.
11 Vgl. Jung, H., Controlling, 2007, S. 16.
12 Vgl. Preißler, P. R., Controlling, 2007, S.19.
13 Vgl. Buchholz, L., Controlling, 2009, S. 35f.
14 Vgl. Vollmuth, H. J., Controllinginstrumente, 2006, S. 15ff.
15 Vgl. Buchholz, L., Controlling, 2009, S. 67ff.
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