Green Controlling: ein wesentlicher Schritt auf dem Weg zur ...

1. Durch Einführung einheitlicher Verfahren und Kenngrößen soll Transparenz
über die eingeleiteten Maßnahmen und deren Erfolg geschaffen werden. Dies
ist aufgrund der Größe und Heterogenität des Konzerns eine große Herausforderung
für das Controlling. Mithilfe einer Balanced Scorecard sollen die unterschiedlichen
Kennzahlen der einzelnen Tochtergesellschaften, bei denen nachhaltiges
Handeln jeweils anders ausgeprägt ist, zusammengefasst werden.
2. Das Controlling operationalisiert die strategischen Vorgaben des Corporate
Responsibility Teams, indem Ziele definiert und in die Planung und das Berichtswesen
integriert werden. Dadurch soll eine nachhaltigkeitsorientierte Unternehmenssteuerung
gewährleistet werden.
3. Die Hauptaufgabe des Controlling besteht im Aufbau eines Berichtswesens,
das Transparenz über Nachhaltigkeitsaspekte im Unternehmen schafft, indem
die wesentlichen Aspekte zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung im Berichtswesen
berücksichtigt werden. 117
Hansgrohe SE:
Das Unternehmen Hansgrohe SE ist einer der Vorreiter der Sanitärbranche in Bezug
auf nachhaltiges Handeln. Umwelt- und Ressourcenschutz sowie die Übernahme gesellschaftlicher
Verantwortung haben bei der Hansgrohe SE eine lange Tradition und
sind Bestandteil der Unternehmensphilosophie. Zur Implementierung des Nachhaltigkeitsgedanken
stützt sich die Hansgrohe SE auf das in Kapitel 3.1 dargestellte Fünf-
Stufen-Modell von Nidumolu et al. Dabei werden die Stufen zu nachhaltigem Erfolg
nicht nacheinander abgearbeitet, sondern die Maßnahmen werden teilweise auch parallel
umgesetzt. Bereits seit den 1990er Jahren gibt es bei der Hansgrohe SE eine
Umweltmanagement-Abteilung, die sich bis heute mit den sozialen und ökologischen
Aspekten der Nachhaltigkeit beschäftigt und auch für die Nachhaltigkeitsberichterstattung
zuständig ist. Dennoch wurde in den letzten Jahren ein Green Controlling aufgebaut,
da Nachhaltigkeit ohne ein Controlling und dessen Ziele und Kennzahlen nicht
tiefgreifend im Unternehmen etabliert werden konnte. Die Aufgaben des Green Controlling
liegen bei der Hansgrohe SE darin, das Management als Business Partner bei
der Umsetzung der Nachhaltigkeitsziele zu unterstützen. Daher ist das Controlling
auch wesentlich bei der Erarbeitung und Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie beteiligt.
Um die Unternehmensstrategie zu verfolgen und eine Steuerung zu ermöglichen,
stellt das Controlling eine überschaubare Anzahl allgemeingültiger Umweltkennzahlen
auf Standort- und Abteilungsebene zusammen. Somit wird eine Vielzahl unterschiedlicher
Kennzahlen innerhalb des Unternehmens vermieden. Darüberhinaus bedient sich
das Green Controlling auch noch anderer Controlling-Instrumente, wie beispielsweise
grüner Investitionsbudgets, sodass Transparenz über nachhaltige Aspekte geschaffen
und die Versorgung mit Informationen durch das Controlling sichergestellt wird. 118
117 Vgl. Internationaler Controller Verein e.V., Green Controlling, 2011, S. 7ff.
118 Vgl. Ette, D. et al., Green Controlling, 2012, S. 12ff.
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