Green Controlling: ein wesentlicher Schritt auf dem Weg zur ...

3 Ziele und Instrumente des Green Controlling
In diesem Kapitel werden die Ziele und die wichtigsten Instrumente des Green Controlling
dargestellt. Da die Aufgaben und Ziele sowie die Instrumente des Green Controlling
von der jeweiligen Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens abhängig sind, erfolgt
zunächst eine Übersicht der verschiedenen Möglichkeiten einer ökologischen
Ausrichtung der Unternehmensaktivitäten. Darauf aufbauend werden die Ziele und
Aufgaben erläutert und anschließend wird eine Auswahl an Instrumenten des Green
Controlling vorgestellt.
3.1 Die Einbindung „grüner“ Strategien in das Controlling
Um festzulegen, welche Ziele das Green Controlling in einem Unternehmen verfolgen
sollte, ist es notwendig, zu wissen, welche Strategie das Unternehmen im Bezug auf
ökologische Aspekte verfolgt. Dabei lassen sich im Wesentlichen vier Strategietypen
unterscheiden. Die erste Strategie, die unter dem Namen „Green Compliance“ bekannt
ist, umfasst vor allem die Einhaltung der gesetzlichen Pflichten. Dies bedeutet, dass
die strategische Bedeutung des Greenings relativ gering ist und nicht mehr Maßnahmen
als notwendig umgesetzt werden. Die zweite Strategie lässt sich als „abwartende
Strategie“ bezeichnen. Innerhalb des Unternehmens ist das Bewusstsein vorhanden,
dass ökologische Maßnahmen eingeführt werden sollten. Von außen hingegen besteht
noch kein übermäßiger Handlungsdruck, weshalb auch noch keine weiteren Maßnahmen
zur ökologischen Ausrichtung des Unternehmens umgesetzt wurden. Bei dem
dritten Strategietyp steht die Entwicklung und Vermarktung grüner Produkte und Lösungen
im Vordergrund. Das Greening hat bei diesem Strategietypen schon eine relativ
hohe Bedeutung, dennoch handelt es sich noch nicht um eine „ganzheitlich grüne
Strategie“. Eine ganzheitlich grüne Strategie stellt der vierte Strategietyp dar. Bei diesem
Strategietyp haben ökologische Aspekte eine sehr hohe Bedeutung und es werden
alle notwendigen Maßnahmen für eine grüne Ausrichtung des Unternehmens umgesetzt.
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Je nachdem also, welche Strategie das Unternehmen verfolgt, lassen sich fünf verschiedene
Stufen unterscheiden, die zu einem langfristigen und nachhaltigen Erfolg
des Unternehmens beitragen. Jede einzelne Stufe stellt ein strategisches Aktionsfeld
dar und führt zunehmend zu einer ganzheitlich grünen Strategie des Unternehmens. 49
Im Rahmen dieser fünf Stufen ist es zunächst wichtig, dass die gesetzlichen Verpflichtungen
bezüglich Umweltstandards nicht nur eingehalten, sondern sogar übertroffen
werden und somit Innovationen gefördert werden. Innerhalb der zweiten Stufe sollte
dann die gesamte Wertschöpfungskette nachhaltig gestaltet werden, sodass die Öko-
Effizienz gesteigert wird. Dies bedeutet, dass bei der Schaffung von Transparenz nicht
nur die eigenen Produkte betrachtet werden, sondern auch die Vorprodukte bei verschiedenen
Betrachtungen und Berechnungen mit einbezogen werden. Die dritte Stufe
beinhaltet die Entwicklung nachhaltiger und umweltfreundlicher Produkte, um so even-
48 Vgl. Isensee, J., Green Controlling, 2011, S. 2.
49 Vgl. Internationaler Controller Vereine.V., Green Controlling, 2011, S. 5.
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