Green Controlling: ein wesentlicher Schritt auf dem Weg zur ...

1 Einleitung
Unternehmen befinden sich in einem ständigen Anpassungsprozess an das Unternehmensumfeld.
Für viele Unternehmen ist dies mit Herausforderungen verbunden, da
diese Anpassungen an das Umfeld auch in der Unternehmensstrategie und den Zielen
des Unternehmens berücksichtigt werden müssen. Eine solche bereits seit einigen
Jahren anhaltende Veränderung im Unternehmensumfeld ist die zunehmende Bedeutung
von Nachhaltigkeit und in diesem Zusammenhang besonders von ökologischen
Themen. Deshalb legen immer mehr Unternehmen auch Wert auf nachhaltiges Wirtschaften
und berücksichtigen ökologische Aspekte in ihrer Unternehmensstrategie, um
so einerseits dem Druck der Öffentlichkeit gerecht zu werden und andererseits auch
selbst Kosten zu sparen, indem beispielsweise CO 2 -Emissionen verringert werden. 1
Bei vielen Unternehmen hat das sogenannte „Greening“ in fast allen betrieblichen
Funktionen Einzug gehalten. Begriffe, wie „Green IT“, „Green Logistics“ oder „Green
Procurement“ haben sich bereits in der Literatur und der Unternehmenspraxis etabliert.
Auch „Green Controlling“ in Form eines UmweltControlling oder Öko-Controlling wird in
der Literatur schon seit längerer Zeit behandelt, hat sich jedoch in der Unternehmenspraxis
bisher nur in geringem Ausmaß durchgesetzt. 2
Dabei ist es gerade wichtig, dass sich auch das Controlling an neue Inhalte der Unternehmensstrategie
anpasst, um erfolgreich zur Erreichung der in der Strategie festgehaltenen
Unternehmensziele beizutragen. Ein erfolgreiches Controlling sollte pro aktiv
handeln und Änderungen im Unternehmensumfeld antizipieren und bewerten und die
Unternehmensleitung für Veränderungen im Unternehmensumfeld sensibilisieren. Somit
wirken Controller aktiv auf Veränderungen in der Unternehmensführung ein. 3
Der Schwerpunkt dieser Arbeit liegt auf der Darstellung des Green Controlling sowie
der Analyse auf dessen Grenzen und Möglichkeiten bei der praktischen Anwendung in
Unternehmen. Für ein ganzheitliches Verständnis dieser Arbeit werden daher im zweiten
Kapitel die Grundlagen des Green Controlling dargestellt, indem die Begriffe „Controlling“,
„Nachhaltigkeit“ und „Green Controlling“ erläutert und die Gründe für die zunehmende
Bedeutung ökologisch nachhaltigen Handelns beschrieben werden.
Im dritten Kapitel werden die Ziele und eine Auswahl an wichtigen Instrumenten des
Green Controlling vorgestellt. Darauf aufbauend werden im vierten Kapitel die Grenzen
und Möglichkeiten des Green Controlling aufgezeigt. Insbesondere werden die Herausforderungen
und Schwierigkeiten dargestellt, die mit der Implementierung von ökologischen
Aspekten in das Controlling zusammenhängen. Darüberhinaus werden jedoch
auch Unternehmen vorgestellt, die bereits Green Controlling-Konzepte für ihr Unternehmen
entwickelt und erfolgreich implementiert haben. Anhand dieser Erkennt-nisse
werden Handlungsempfehlungen für Unternehmen entwickelt. Im Fazit werden die
wichtigsten Ergebnisse dieser Arbeit noch einmal zusammengefasst.
1 Vgl. Internationaler Controller Verein e.V., Green Controlling, 2011, S. 1ff.
2 Vgl. Isensee, J., Green Controlling, 2011, S.1.
3 Vgl. Internationaler Controller Verein e.V., Green Controlling, 2011, S. 1.
1