Green Controlling: ein wesentlicher Schritt auf dem Weg zur ...

4.3 Green Controlling in der Unternehmenspraxis
Die Bedeutung des Green Controlling in der Unternehmenspraxis ist abhängig von der
ökologisch strategischen Ausrichtung des Unternehmens und spielt daher bei den
meisten Unternehmen bisher noch eine untergeordnete Rolle. Unternehmen, die eine
ganzheitlich grüne Strategie verfolgen, haben auch im Controlling bereits ökologische
Aspekte integriert, da ein viel höherer Informationsbedarf zu ökologischen Themen
vorhanden ist, um eine Unternehmenssteuerung nach dieser Strategie umzusetzen.
Eine praxisorientierte Umfrage des ICV zeigt, dass Controller ökologischen Themen
eine hohe Priorität zuordnen und die Aufgabe im Controlling sehen, aktiv ökologische
Themen in das Controlling zu integrieren. Dennoch besteht in diesem Bereich ein hoher
Entwicklungsbedarf. Zum einen ist es notwendig, ökologische Aspekte in die Controlling-Prozesse
zu integrieren. Selbst Unternehmen, die eine ganzheitlich grüne Strategie
verfolgen, müssen sich in diesem Bereich noch verbessern, denn auch sie haben
ökologische Aspekte in ihre Controlling-Prozesse noch nicht ausreichend integriert. Die
Prozesse, bei denen die Integration ökologischer Aspekte am weitesten vorangeschritten
ist, sind u.a. die strategische und operative Planung, das interne und externe Reporting,
das Projekt- und Investitionscontrolling sowie das Risikomanagement. 112 Neben
der Prozessintegration ist es jedoch auch notwendig, ökologische Aspekte in die
Controlling-Instrumente mit einzubinden. Auch in diesem Bereich besteht Weiterentwicklungsbedarf
der Instrumente, da diese bisher nur begrenzt in der Lage sind, ökologische
Aspekte abzubilden. Kennzahlen und Kennzahlensysteme, strategische Steuerungsinstrumente
wie die Balanced Scorecard und Investitionsbewertungsverfahren
können bisher am besten ökologische Aspekte abbilden. 113 Insgesamt ist laut dieser
Studie festzustellen, dass der Einsatz, aber auch der Bekanntheitsgrad von ökologieorientierten
Controlling-Instrumenten bei Unternehmen mit einer ganzheitlich grünen
Strategie höher ist als bei Unternehmen, die nur die Mindest-Standards erfüllen. 114
Im Folgenden werden vier Unternehmen vorgestellt, die bereits ein Green Controlling
in ihrem Unternehmen implementiert und umgesetzt haben. Zu diesen Unternehmen
zählen u.a. die Hansgrohe SE, die Deutsche Lufthansa AG, die Deutsche Post DHL
und die Trumpf GmbH + Co. KG. Die Deutsche Post DHL und Hansgrohe SE wurden
zudem mit dem Green-Controlling-Preis der Péter-Horváth-Stiftung in Zusammenarbeit
mit dem ICV ausgezeichnet.
Deutsche Post DHL:
Die Deutsche Post DHL ist das erste Unternehmen, das mit dem Green-Controlling-
Preis der Péter Horváth-Stiftung in Zusammenarbeit mit dem ICV, ausgezeichnet wurde.
Dieser Preis wurde im Jahr 2011 zum erste Mal vergeben und soll Unternehmen
auszeichnen, die eine besonders innovative und effektive ökologische Controlling-
112 Siehe Anhang 8.
113 Siehe Anhang 9.
114 Vgl. Isensee, J., Green Controlling, 2011, S. 3ff.
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