Green Controlling: ein wesentlicher Schritt auf dem Weg zur ...

In der Unternehmenspraxis werden jedoch kaum Sozialbilanzen erstellt, da es einerseits
keine gesetzlichen Vorgaben gibt und die Daten darüberhinaus größtenteils von
der Finanzbuchhaltung der Unternehmen stammen. 131
Sozialindikatoren oder Sozialindikatorensysteme sollen die unternehmerische Leistung
in Bezug auf den Umgang mit sozialen Themen darstellen. Sozialindikatoren lassen
sich in quantitative und qualitative Indikatoren unterteilen, wobei eine Kombination beider
sich am besten zur Leistungsbeurteilung eignet. Die „Global Reporting Initiative“
(GRI), die sich für die Verbreitung und Standardisierung der Nachhaltigkeitsberichterstattung
einsetzt, hat bereits, neben den Indikatoren der anderen beiden Nachhaltigkeitsdimensionen,
auch einige Sozialindikatoren entwickelt. Diese behandeln die
Themen Produktverantwortung, Arbeitspraktiken und menschenwürdige Beschäftigung
sowie Menschenrechte und Gesellschaft. 132
Um alle Dimensionen der Nachhaltigkeit in einem Instrument des Controlling zu vereinen,
eignet sich vor allem die Balanced Scorecard im Sinne einer ganzheitlichen
Sustainability Balanced Scorecard. Wie in Kapitel 3.3.2 bereits dargestellt wurde, lässt
sich die Balanced Scorecard um ökologische Aspekte erweitern. Dies ist ebenso für
soziale Aspekte möglich. Für Unternehmen, die den Dimensionen Ökologie und Soziales
eine hohe Bedeutung zuschreiben, ist es empfehlenswert, eine fünfte Perspektive
in die Balanced Scorecard zu integrieren, die nur diese beiden Dimensionen der Nachhaltigkeit
betrachtet. Unternehmen, bei denen diese beiden Dimensionen der Nachhaltigkeit
nur eine untergeordnete Rolle spielen, haben die Möglichkeit, ökologische und
soziale Aspekte in die bereits bestehenden Perspektiven der Balanced Scorecard zu
integrieren. Darüber hinaus ist eine Kombination dieser beiden Varianten möglich, indem
ökologische und soziale Ziele in die bestehenden Perspektiven integriert werden
und zusätzlich eine Gesellschaftsperspektive geschaffen wird. 133
4.6 Handlungsempfehlungen für Unternehmen
Die Ausführungen dieser Arbeit zeigen, dass die ökologische Dimension der Nachhaltigkeit
in der Gesellschaft, aber auch bei Unternehmen, einen hohen Stellenwert einnimmt
und auch in Zukunft weiter an Bedeutung gewinnen wird.
Dies bedeutet für Unternehmen, dass sie sich rechtzeitig mit diesem Thema auseinandersetzen
sollten, denn nur durch eine frühzeitige Berücksichtigung ökologischer Aspekte
bei der Unternehmenssteuerung können Erfolgspotenziale generiert und genutzt
werden. 134
Zunächst sollten sich die Unternehmen daher im Klaren sein, welche Nachhaltigkeitsstrategie
sie zukünftig verfolgen wollen. Gerade kapitalmarktorientierte oder sehr große
Unternehmen, die einem großen Öffentlichkeitsdruck ausgesetzt und auch von den
gesetzlichen Forderungen bezüglich ökologischer Nachhaltigkeit betroffen sind, sollten
möglichst frühzeitig eine „ganzheitlich grüne Strategie“ verfolgen und alle Maßnahmen
131 Vgl. Müller, A., Rechnungswesen, S. 2010, 111ff.
132 Vgl. Müller, A., Nachhaltigkeits-Controlling, 2011, S. 108ff. Siehe Anhang 10
133 Vgl. Waniczek, M., Werderits, E., Sustainability Balanced Scorecard, 2006, S. 70ff.
134 Vgl. Müller, A., Rechnungswesen, 2010, S. 1ff.
38