Green Controlling: ein wesentlicher Schritt auf dem Weg zur ...

Der ICV hat zu diesem Thema ein sogenanntes „Dream Car“ entwickelt, das beschreibt,
wie ein Green Controlling in einem Unternehmen optimal umgesetzt werden sollte.
Nach diesen Vorstellungen sollte das Controlling, abhängig von der ökologischen Strategie
des Unternehmens und den Stakeholder-Anforderungen, relevante ökologische
Aspekte in die Controlling-Prozesse und -Instrumente integrieren. Dabei nimmt das
Controlling die Rolle eines Business Partners ein und schafft Transparenz über die
Bedeutung der ökologischen Nachhaltigkeit für das Unternehmen. Die sich daraus ergebenden
Chancen und Risiken müssen bei der Planung, Steuerung und Kontrolle des
Unternehmens sowie der gesamten Wertschöpfungskette Beachtung finden. 123
Auch wenn aus theoretischer Sicht dem Thema „Ökologische Nachhaltigkeit“ eine sehr
hohe Bedeutung zugeschrieben wird, so haben viele Unternehmen gerade im Controlling
das Thema Nachhaltigkeit noch nicht integriert. Aber nicht nur die Theorie schreibt
diesem Thema eine hohe Bedeutung zu, sondern auch die Unternehmenspraxis. Einer
Studie des Instituts für Management und Controlling (IMC) der WHU – Otto Beisheim
School of Management in Zusammenarbeit mit dem ICV und dem Center for Controlling
& Management (CCM) aus dem Jahr 2011 zufolge teilt die Unternehmenspraxis
die Meinung, dass Nachhaltigkeit zukünftig noch weiter an Bedeutung gewinnen wird.
41 % der Befragten schätzen, dass das Thema Nachhaltigkeit in Zukunft noch einen
stärkeren Einfluss auf die Unternehmensstrategie nehmen wird als bisher. Trotz des
bekannten Triple-Bottom-Line-Ansatzes, bei dem die drei Nachhaltigkeitsdimensionen
die gleiche Bedeutung haben, erwarten mehr als die Hälfte der Befragten (64 %), dass
die ökonomische Nachhaltigkeit zukünftig eine größere Bedeutung haben wird als die
ökologische und soziale Nachhaltigkeit. Somit erwarten nur etwa 39 %, dass die Relevanz
für ökologische und soziale Aspekte stark ansteigt. Dies bedeutet, dass ökologische
und soziale Maßnahmen nur dann durchgeführt werden, wenn sie einen ökonomischen
Nutzen mitsichbringen. 124
Zukünftige Bedeutung der Nachhaltigkeit für Unternehmen
Ökonomisch
6%
30%
64%
Nachhaltigkeit
7% 52% 41%
Sozial
15%
46%
39%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
niedrig mittel hoch
Ökologisch
20%
41%
39%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Abbildung 11: Zukünftige Entwicklung der strategischen Wichtigkeit des Themas Nachhaltigkeit
Quelle: eigene Darstellung in Anlehnung an Weber, J. et al., Zukunftsthemen, 2012, S. 63.
123 Vgl. Internationaler Controller Verein e.V., Green Controlling, 2011, S. 10f.
124 Vgl. Weber, J. et al., Zukunftsthemen, 2012, S. 9ff.
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