E&E Juli 2013 (Nr. 06-13) - EuE24.net

TETE-A-TETE | AUFTAKT
Was hat Sie bewogen, den Job bei Farnell anzunehmen?
Dr. Marc Schacherer: Zum einen hatte ich ja in der Vergangenheit
schon einmal mit der Industrie zu tun, das hat sehr
viel Spaß gemacht. Der zweite Punkt ist relativ praktisch: Der
Stammsitz für die Central Region in München. Ich wohne
schon seit zehn Jahren in München und da ist das eine sehr
gute Kombination für die Work-Life-Balance. Und wenn ich
mir die strategische Ausrichtung
anschaue, wie Farnell element14
aufgestellt ist, hat mich
das sehr begeistert. Letztendlich
haben die Menschen, die ich in
den verschiedenen Prozessen
kennengelernt habe, den Ausschlag
gegeben. Das sind Kollegen
oder Personen, mit denen
ich mir gut vorstellen kann, erfolgreich
zusammenzuarbeiten..
„Wenn wir über die Ländergrenzen
hinweg gut zusammenarbeiten
und das in Markterfolg umsetzen
können, dann habe ich in den
ersten zwölf Monaten einen ganz
guten Job gemacht.“
Was genau sind die Stärken von Farnell? Was machen Sie besser
als der Wettbewerb?
Da gibt es eine ganze Menge Aspekte. Entscheidend dabei ist,
dass das, was wir besser machen, auch von unseren Kunden
und Partnern so wahrgenommen wird. So haben wir beispielsweise
im High-Value-Bereich unglaublich viele Produkte hinzugefügt.
Bis das aber überhaupt in die Wahrnehmung der
Kunden kommt, dauert es immer ein bisschen.
Unsere Webseite wird von einer breiten Masse von Anwendern
doch als eine der stärksten Seiten im Markt geschätzt.Da gibt
es sicherlich zum Teil funktionale Unterschiede, wo auch ein
anderer vielleicht ein bisschen die Nase vorne hat.Aber das Gesamtbild,
was das Suchen und Finden angeht und die dazugehörigen
Produkt-Metadaten - da sind wir sehr gut aufgestellt.
Zum Thema Lieferservice: Auch da sind wir - nach Umfragenund
Kenntnissen ausdem eigenen Haus - exzellent. Denn alles,
was in diesem Bereich weniger exzellent ist, führt letztendlich
zu höheren Kosten.
Der Fokus liegt insgesamt sehr stark auf dem Elektronikentwickler,
auf dessen Bedürfnissen, auf seiner Arbeitswelt. Das
ist auch ein Thema, wo wir sehr viel besser sind als die anderen.
Nichtsdestotrotz ist das auch ein Punkt, wo wir noch
besser werden können. Aber da decken wir viel mehr ab als
die Wettbewerber. Nicht nur beim Design Engineer, sondern
in der gesamten Produktentstehungsgeschichte, im Produkt
Lifecycle, vom reinen Design über Prototyping bis zur golden
Sample und zur Serie. Und in diesem Prozess bieten wir einfach
viel mehr als unsere Wettbewerber.
Und schließlich wird uns der strategisch Schritt, unser gesamtes
Outbound-Thema an einem lokalen Punkt für Europa zu
bündeln, langfristig erhebliche Vorteile bieten.In der Zusammenarbeit
mit Herstellern und
Kunden werden wir gemeinsame
Aktivitäten viel schneller,
zielgerichteter ausrollen können
und damit die richtigen Personen
erreichen.
Sie haben viel über die Stärken
gesprochen – was muss denn
noch besser werden?
Wenn ich vergleiche, was sich in
der Elektronik-Distribution in
den letzten sieben, acht Jahren seit meinem Wechsel verändert
hat: Damals hat man noch viel über Globalisierung und Europa
gesprochen, heute ist das in der Realität angekommen. Es
ist ähnlich wie in derDot.com-Zeit, wo man im Jahr 1999 über
die ganzen Prozessvorteile von Internetplattformen gesprochen
hat, unglaublich viel investiert wurde und es letztendlich
dann erst im Jahr 2007/2008 wirklich umgesetzt wurde. Das
ist die eine große Veränderung, die ich wahrgenommen habe,
das andere ist die Auflösung der sauber strukturierten Welt
in High-Service- und Volumen-Distributor. Die Kollegen aus
dem Volumen-Bereich sind in der Lage, wesentlich kleinere
Mengen zu liefern und wollen das auch tun. Umgekehrt sind
wir in der Lage, größere Mengen zu liefern und tun das auch.
Diese zwei Punkte stellen für uns als Organisation nach wie
vor die großen Herausforderungen dar.
Sie sind seit sechs Wochen im Unternehmen – was sind die
größten Herausforderungen?
Wie das immer so am Anfang ist: Ich muss erst einmal einen
Überblick bekommen. Ich habe ja gesagt, dass die Menschen
ein wichtiger Grund für mich waren, diese Aufgabe zu übernehmen.
Jetzt möchte ich diejenigen in meinem Verantwortungsbereich
erst einmal persönlich kennenlernen und darüber
hinaus auch weitere Personen in der Organisation, mit
denen man in den verschiedensten Situationen zusammenarbeitet.Das
ist sicherlich eine der großen Herausforderungen,
da auch Geschwindigkeit aufzunehmen.
E&E | Ausgabe 6.2013
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