Wirtschaftswoche Ausgabe vom 18.08.2014 (Vorschau)

Geld&Börse
Der Kampf ums Ohr
INTERNET-AKTIEN | Was haben Sony, Goldman Sachs, Fondsanbieter Fidelity, Coca-Cola
und Multimilliardär Li Ka-Shing gemeinsam? Sie haben in einen Streaming-Dienst
investiert, der Musik im Internet anbietet. Musik- und Buchverlage, TV- und Filmindustrie
werden durch neue interaktive Formate vom Kopf auf die Füße gestellt. Es gibt Verlierer
und Gewinner. Anleger sollten sich früh positionieren.
Daniel Ek, Gründer des Internet-Musikdienstes
Spotify,
verschwendet keine Zeit auf
lange Reden. Bei seinem ersten
Auftritt auf dem Branchentreff der Plattenbosse
wartet der 23-Jährige geduldig, bis
das Gemurmel im Saal sich legt. Seine erste
Folie enthält keinen Text, nur zwei Symbole:
eine durchgestrichene Piraten-Totenkopfflagge,
und ein Bündel Dollar-Noten. Die
zumeist älteren Herren schütteln die Köpfe;
viele schauen wieder auf ihre Blackberrys
statt auf die Präsentation des kahlköpfigen
Schweden. Der junge Mann dort oben auf
dem Panel verspricht nicht weniger, als die
Produktpiraterie zu besiegen und die
Musikbranche wieder auf Wachstumskurs
zu bringen. In den Ohren vieler klingt das
wie blanker Hohn – ausgerechnet ein Internet-Start-up
erdreistet sich dazu. Das Internet
ist für sie der Feind. Früher und tiefer als
andere Branchen pflügt es gerade die
Musikbranche um.
Das war 2006, und der Trend hat sich
noch sechs Jahre fortgesetzt. Allein durch
Netz-Piraterie ging der Musikbranche von
1999 bis 2012 fast die Hälfte ihres globalen
Jahresumsatzes flöten. Das Problem Internet
ist aber zugleich die Lösung: Der von Ek
gegründete Internet-Musikdienst Spotify
hat heute 41 Millionen Kunden, zehn Millionen
davon zahlen regelmäßig für Musik
im Internet. Seine alte Vision vom Tod der
Piraten und neuen Einnahmequellen wird
wahr: 2013 stiegen die Umsätze der Musikindustrie
wieder, nach 15 Jahren stetigen
Rückgangs; die beiden ersten Quartale
2014 geben Anlass zu noch mehr Optimismus,
bis 2018 soll der Umsatz der Branche
in Deutschland laut den Konsumforschern
von GfK um gut zehn Prozent zulegen. Zwar
fallen die CD-Verkäufe weltweit weiter
rapide. Doch eine neue digitale Vermarktungsform
wächst rasant, je nach Land mit
Raten von bis zu 90 Prozent pro Jahr:
Musik-Streaming. Dabei greifen die Kunden
gegen eine monatliche Pauschale (Flatrate-Abo)
von rund zehn Euro über das
Netz auf den gesamten Katalog fast aller
Musikverlage zu. Bis zu 32 Millionen Titel
aus allen Genres stehen ihnen für relativ
kleines Geld zur Verfügung – wann sie wollen,
wo sie wollen, so oft sie wollen, vom
Handy aus, vom PC, über die Stereoanlage.
„Eine radikal kundenfreundliche Lösung,
die anfangs in der Branche umstritten war,“
sei das, sagt Philip Ginthör, Chef von Sony
Music Mitteleuropa.
Doch wahrscheinlich ist Streaming die
letzte Chance, die über Jahre eingeschliffene
Gratiskultur im Netz zu besiegen. Mit
wegweisender Wirkung für andere Medienbranchen.
„Die Musikindustrie hat
nach 15 Jahren des Niedergangs endlich
Die Tonleiter hoch
Umsatz mit Musikstreaming* und Anzahl
der Premium-Abo-Kunden weltweit
Umsatz
(in Millionen Dollar)
Premium-Abo-Kunden
(in Millionen)
322
8
2010
450
13
734
20
1111
2011 2012 2013
* Internet-Musik-Abonnements, nur Kundenzahlungen,
ohne Werbeeinnahmen; Quelle: IFPI
28
Geschäftsmodelle gefunden, die ihr das
Überleben in der rein digitalen Zukunft ermöglichen“,
sagt Adam Bird, Director bei
McKinsey und weltweit zuständig für Medien
und Entertainment. Immer mehr
Menschen bezahlen wieder für Musik,
weltweit sind es schon über 30 Millionen,
Tendenz steigend (siehe Grafik) – obwohl
es weiter illegale, kostenlose Angebote gibt.
DAS SCHLIMMSTE KOMMT NOCH
TV-Sendern, Filmstudios und vor allem
Verlagen, meint Bird, stehe der härteste
Teil des Umbruchs noch bevor. Meilenweit
seien die großen Player noch von einer gemeinsamen
Netz-Strategie entfernt, von einem
Schulterschluss über Branchengrenzen
hinweg ganz zu schweigen. Doch die
zweite Internet-Revolution betreffe „alle,
die mit geistigem Eigentum handeln“, sagt
Dieter Gorny, Chef des Bundesverbands
Musikindustrie und Gründer des TV-Senders
Viva, „auch TV-Sender und Verlage
werden in 15 Jahren nicht wiederzuerkennen
sein.“ Immer mehr Konsumenten
wandern ab vom traditionellen TV zu den
neuen Angeboten wie Netflix oder Hulu,
lesen auf dem iPad statt auf Papier, hören
Napster, Simfy oder Spotify statt Radio.
Die großen Werbebudgets werden den
Nutzern folgen und so die Umsätze der
Etablierten weiter gefährden. Seit Neuestem
drängen nun auch die Internet-Giganten
Apple, Google und Amazon in das Geschäft.
Sie haben das Potenzial von Streaming
erkannt – und tiefe Taschen. Für Anleger
bietet das Thema enorme Chancen.
Sie tun gut daran, nicht zu spät auf den
Trend zu springen. Im ersten digitalen Umbruch
von 1988 bis 2000 wurden die Ge-
»
FOTO: GETTY IMAGES/THE IMAGE BANK
72 Nr. 34 18.8.2014 WirtschaftsWoche
© Handelsblatt GmbH. Alle Rechte vorbehalten. Zum Erwerb weitergehender Rechte wenden Sie sich bitte an nutzungsrechte@vhb.de.