Jahresbericht ELSA-Deutschland e.V. 2007/2008 - ELSA Germany

Direktor für STEP
gehalten haben. Dies hat den Vorteil, dass die Trainer deutlich
schneller und einfacher ihre Auslagen rückerstattet bekommen,
ohne den langwierigen Umweg über die Fakultätsgruppen gehen
zu müssen.
Ausblick auf die Zukunft: nächste geplante Schritte
Wie vorhin schon zu erkennen war, gab es Situationen, denen
der interne Trainerpool nicht gewachsen war. Die Defizite des
internen Trainerpools sind nicht nur auf die personelle Unterbesetzung
zurück zu führen, sondern auch auf die Fort- und Ausbildung.
In den zwei zuletzt genannten Punkten haben wir in
unserem Geschäftsjahr begonnen, ein Fundament für nachfolgende
Vorstände zu legen. Wir sind zu der Überzeugung gelangt,
dass ohne nachhaltige und kontinuierliche Fort- und Ausbildung
der Trainer eine solide Arbeit des Trainerpools nicht gesichert
werden kann. Zu diesem Zweck gab es Überlegungen durch den
Bundesvorstand und mich, welche in einem Brainstorming mit
einigen Trainern endete. Als Ergebnis daraus wurde uns klar,
dass jährlich eine Ausbildung von neuen Trainern stattfinden
muss. Dabei ist nicht unbedingt die Quantität der Auszubildenden,
sondern die Qualität und Kontinuität der Ausbildung
ausschlaggebend. Weiterhin muss eine regelmäßige Fortbildung
der Trainer sichergestellt werden. Zu diesem Zweck sehen wir es
als angebracht an, zwei Fortbildungen pro Geschäftsjahr durch
zu führen. Diese zwei Fortbildungen sollen sich systematisch
unterscheiden. Während der einen Fortbildung sollen sich die
Trainer selbst zu ausgewählten Themen schulen und austauschen.
Abgrenzend davon soll mit der zweiten Fortbildung ein
externer Trainer neue Impulse in den Trainerpool bringen und
die Trainer zu einem der Schlüsselbereiche des internen Trainerpools
schulen.
Rückblickend auf mein Jahr als Direktor kann ich sagen, dass es
mir sehr viel Spaß gemacht hat, ich einiges für mich mitnehmen
konnte, es aber auch mit wesentlich mehr Arbeit verbunden war,
als anfänglich erwartet. An dieser Stelle möchte ich nochmals auf
Worte von Lucius Annaeus Seneca zurückgreifen und meine Nachfolger
ermutigen: „Der Lohn eines Amtes ist das Amt selbst.“
Das Student Trainee Exchange Programme
ist das wohl abwechslungsreichste
Amt bei ELSA. Die Hauptarbeit lag darin,
dieses Austauschprogramm wieder
aus der Versenkung nach langer, langer
Vernachlässigung auf teils lokaler, teils
nationaler und internationaler Ebene
Eva-Maria Hast hervorzuholen, indem vor allem ständiger
Kontakt – verbunden mit unglaublich
vielen E-Mails und Telefonaten – mit allen STEPern aller
Ebenen gehalten wurde. Am spannendsten fand ich jedoch die
Einarbeitung neuer lokaler STEPer aus Gruppen, die diesen Posten
schon lange nicht mehr besetzt hatten. Leider konnten wir
nur zwei Praktikanten ins Ausland schicken, jedoch konnten wir
erfreulicherweise deutlich mehr Praktika als in den vergangenen
Jahren zur Verfügung stellen, eines davon von ELSA Deutschland
e.V. bei der Landwirtschaftskammer Niedersachsen organisiert.
Fest steht, dass noch viel Arbeit auf alle aktuellen und
künftigen STEPer zukommt.
Nicht missen möchte ich neben diesen Erfahrungen im Bereich
der Koordination und Kommunikation die zwei tollen International
Council Meetings in Reggio di Calabria und Lissabon, an
denen ich für die deutsche Delegation teilnehmen durfte.
Herzlich bedanken möchte ich mich bei allen ELSAnern, die
mir in dem Jahr so sehr geholfen haben und mit mir unzählige
Diskussionen und Arbeitsgruppen zu neuer Werbung etc.
geführt hatten. Mein Dank gilt vor allem den aktiven STEPern
und dem Bundesvorstand, insbesondere Nils als meinem ehemaligen
BuVo-Ansprechpartner, der mir so tatkräftig wie nur
möglich zur Seite stand. Und vergesst nicht: Step is the best!
28 ELSA Deutschland e.V. Jahresbericht 07/08