Jahresbericht ELSA-Deutschland e.V. 2007/2008 - ELSA Germany

Grußwort von Christian Pothe
Generation ELSA
Als ich am 30. Oktober 2008 am Nürnberger Flughafen in ein Taxi stieg und den Fahrer darum bat, mich zur Jugendherberge
zu chauffieren, schaute mich dieser ein wenig mitleidig an und fragte, ob die Finanzkrise mittlerweile schon
solche Folgen hätte, dass sich Geschäftsleute nicht einmal mehr ein anständiges Hotel leisten könnten.
Er beruhigte sich erst ein wenig, als ich ihm erklärte, dass ich auf dem Weg zu einem Studententreffen sei. Er selbst war
übrigens im Fachbereich Maschinenbau eingeschrieben und zwischen uns entwickelte sich ein kurzweiliges Gespräch über
dies und das (daher weiß ich jetzt auch, dass seine Mutter Nutznießerin der Turbulenzen am Finanzmarkt war, weil sie
zum richtigen Zeitpunkt ein altes Depot mit VW Aktien auflösen konnte).
Der geneigte Leser hat an dieser Einleitung natürlich schon erkannt,
wohin ich unterwegs war, nämlich zum International
Council Meeting oder auch kurz ICM. Seit 2004 gehört unsere
Kanzlei nun schon dem Förderkreis an und in jedem Jahr schaffen
es die Verantwortlichen von ELSA aufs Neue, uns mit ihren Projekten
zu überraschen und zu begeistern. Dabei war das diesjährige
ICM sicherlich der bisherige Höhepunkt, insbesondere wenn
man das „E“ wie „European“ in ELSA einmal unmittelbar erleben
will. ELSAner aus vielen Ländern, vielen Kulturen und vielen Generationen
haben sich in Nürnberg für eine Woche versammelt,
um gemeinsam zu arbeiten und zu feiern. An dieser Stelle möchte
ich insoweit die Gelegenheit nutzen, um den Aspekt der generationenübergreifenden
Zusammenarbeit ein wenig hervorzuheben
und das deshalb, weil auch die früheren Würdenträger von ELSA
bei dem Treffen zahlreich mitgearbeitet und mitgefeiert haben
(und nicht weil sich herausstellte, dass die aktuelle Repräsentantin
der britischen Jurastudenten sogar älter ist als ich).
Die generationenübergreifende Zusammenarbeit ist in jeder
Institution ein wichtiges Element für den Erfolg
ELSA setzt generationenübergreifende Zusammenarbeit besser
um, als so manches auf Profit getrimmte Wirtschaftsunternehmen.
Jeder Bundesvorstand hat nur ein Jahr Zeit, die bestehenden
Projekte voranzutreiben und neue Projekte zu entwickeln.
Wenn man dabei nicht auf den Erfahrungsschatz der Vorgänger
zurückgreifen könnte, sondern jedes Jahr das Rad neu erfinden
müsste, käme man buchstäblich nicht von der Stelle. ELSA
kommt von der Stelle – und wie. Es gibt eine verlässliche Übergabe
der Geschäfte von den Amtsinhabern auf ihre Nachfolger
und die Ehemaligen engagieren sich auch noch weit über ihr
Ausscheiden hinaus für die gemeinsame Sache.
Man soll keine Zeit damit verschwenden, das Rad neu zu
erfinden
Im späteren Berufsleben wird das nicht immer so reibungslos
ablaufen. Immerhin unterhalten aber mittlerweile alle großen
Kanzleien mehr oder weniger aufwendige Mentorenprogramme,
um den Neulingen den Berufseinstieg und das Heranwachsen
zum Partner zu erleichtern. In der täglichen Arbeit werden einem
außerdem permanent Begriffe wie Knowledge Management
und Knowledge Sharing begegnen. Die vertikale Vernetzung des
Mentoring sowie die IT-gestützten Systeme des Knowledge Managements
bezwecken im Ergebnis nichts anderes, als die geordnete
Übergabe der Geschäfte von einem Bundesvorstand auf den
nächsten: Man soll keine Zeit damit verschwenden, das Rad neu
zu erfinden. Geübte ELSAner werden also beim Berufseinstieg
keine Probleme haben, weil sie diese Kultur der generationenübergreifenden
Zusammenarbeit bereits kennen und beherrschen.
Natürlich muss man an dieser Stelle den bisher verwendeten Generationenbegriff
ein wenig relativieren. Eine spanische Kollegin
hat vor kurzem anlässlich einer Konferenz zum Personalmanagement
in Anwaltskanzleien eine Unterscheidung in vier Altersgruppen
vorgenommen, nämlich in „Veterans“ (geboren vor
1946), „Baby boomers“ (geboren zwischen 1946 und 1965), „Generation
X“ (geboren zwischen 1966 und 1979) und „Generation
Y“ (geboren nach 1980). ELSA gibt es nun zwar auch schon länger
als ein Vierteljahrhundert (und auch hier wird von Veteranen
gesprochen), aber im Grunde gehört man in dieser Hinsicht eher
noch einer Generation an (vielleicht der „Generation ELSA“).
2 ELSA Deutschland e.V. Jahresbericht 07/08