Jahresbericht ELSA-Deutschland e.V. 2007/2008 - ELSA Germany

Ziele- und Strategietraining
Quo Vadis?
10. bis 12. August 2007 — Was passiert, wenn fünf hoch engagierte ELSAner aufeinandertreffen? Richtig, es treffen
gleichzeitig unzählige Ideen und Pläne für das individuelle „gemeinsame Jahr“ aufeinander.
Bereits unsere Erfahrungen aus der Kindheit lehren uns: Unterschiedliche Pläne können mitunter zu Konflikten führen.
Leider ändert sich das auch mit dem Erwachsenwerden nicht. Mit diesem kommt jedoch die Einsicht, dass es hilft, Pläne
abzugleichen und aufeinander abzustimmen.
Zu diesem Zweck luden wir im September 2007 einen Trainer
aus unserem Trainerpool zu uns ins Büro ein. Zu uns kam Nina
Klotz, eine sehr engagierte Trainerin, die selbst einmal im Bundesvorstand
war. Aus diesem Grund waren ihr Zielkonflikte
nicht fremd. Nina hatte es sich zur Aufgabe gemacht, uns zu
zeigen, dass gemeinsame Ziele das A und O einer guten Zusammenarbeit
sind.
Gemeinsame Ziele – ein schwieriges Unterfangen
Bereits beim ersten Brainstorming mussten wir erkennen, dass
es ein schwieriges Unterfangen sein würde, uns auf gemeinsame
Ziele festzulegen. Denn jeder hatte sich bereits im Vorfeld
unzählige Gedanken darüber gemacht, was er in diesem Jahr
erreichen möchte. Als Nina uns dann eröffnete, dass der Mensch
gemäß dem Motto „Es fehlt am Plan, wenn zu viele Pläne da
sind“ (Publius Syrus) nur drei Ziele gleichzeitig verfolgen könne,
kamen uns die ersten Zweifel an der Durchführbarkeit dieses
Unterfangens. Doch das schier Unmögliche gelang!
Eine der wichtigsten Botschaften von Nina an uns war, dass Entscheidungen
stets unter der Prämisse getroffen werden sollten, dass
ALLE Teammitglieder mit ihr einverstanden sind. Dies setzt ein
hohes Maß an Kompromissbereitschaft und eine überlegte Argumentation
voraus. Der Schlüssel zum Erfolg ist es, ein Gespür für
die Bedürfnisse der anderen Teammitglieder zu entwickeln.
Ziele gefunden, Überprüfung wichtig
Doch was passiert, wenn dann eine weitere Person in das Team
eintritt, die nicht minder viele Ideen hat? Der Plan muss angepasst
werden. Doch nicht nur aus diesem Grund ist das regelmäßige
Überprüfen der eigenen Ziele wichtig. Häufig verändern
sich Umstände: Ziele sind erreicht oder können nicht mehr erreicht
werden.
Aus diesem Grund luden wir zur Jahreshälfte erneut einen Trainer
in unsere Räume ein. Jochen Hörlin, ebenfalls ein sehr engagierter
Trainer aus unserem Pool, der uns half, unseren Plänen
realistisch gegenüberzutreten und sie an die veränderten Umstände
anzupassen.
Rückblickend können wir mit Stolz sagen, dass wir viele unserer
Ziele erreicht haben. Weit wertvoller ist jedoch die Erkenntnis,
dass auch jeder noch so detaillierte Plan seine Grenzen im Unplanbaren
hat. Dann sollte gelten: „Gegen das Fehlschlagen eines
Plans gibt es keinen besseren Trost, als auf der Stelle einen neuen
zu machen“ (Johann Paul Friedrich Richter 1763 – 1824).
Viele Stunden später standen wir nun also vor einem Flipchart,
auf dem unsere Ziele standen. Ein unbeschreibliches Gefühl!
Mit Stolz unterzeichneten wir unsere Ziele und machten, ohne
es zu bemerken, einen Riesenschritt in Richtung Einheit.
Der Bundesvorstand 2007/08
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