Netzpolitik ist Wirtschaftspolitik! - Wirtschaftsrat der CDU e.V.

Mittagsgespräch der Sektion Kiel am 25. April 2012
im Romantik Hotel Kieler Kaufmann
Das neue Geschäftsmodell der HSH Nordbank AG
Paul Lerbinger ist sich sicher, daß die HSH Nordbank AG (Hamburg/Kiel)
bis Ende 2014 die Restrukturierungsauflagen der EU-Kommission erfüllt
haben wird und alsdann wieder selbstständig und „ohne europäischen
Bewährungshelfer“ im Markt agieren kann. Bis zu diesem Zeitpunkt
strebt das Institut eine Eigenkapitalrendite von zehn Prozent vor
Steuern an, sagte der HSH-Vorstandsvorsitzende vor dem Wirtschaftsrat
der CDU in Kiel.
Eine wesentliche Voraussetzung dafür
sei die Rückführung der Kostenstruktur
auf eine Cost-Income-Ration von 45 Prozent.
Mit dieser Kennziffer wird das
Verhältnis des Aufwandes zum Erlös
gemessen. Zum Vergleich: Bei den Sparkassen
liegt die Cost-Income-Ratio rund
doppelt so hoch.
Ziel des jetzt eingeleiteten Markt -
auftritts sei die Fokussierung des Instituts
auf eine „Bank für Unternehmer“,
was ein Alleinstellungsmerkmal in
Deutschland sei, betonte Lerbinger. Die
Konzentration auf diese Nische ermögliche
auch einen wesentlichen Vorteil
bei der Gestaltung der Kostenseite.
Auch die Verteilung der Verantwortung
– jeweils ein Vorstand für die Kundenbeziehung
sowie die Produktstruktur –
sei einmalig in Deutschland.
Trotz des von der EU verordneten
Schrumpfkurses – bekanntlich müssen
mehrere Geschäftsfelder wie die Flugzeugfinanzierung
und das Geschäft mit
ausländischen Immobilien komplett
aufgegeben oder drastisch reduziert
(Schiffe) werden – sieht Lerbinger ausreichend
Manövrierräume für Wachstum.
Das Gesamtpotential von 2011 bis
2014 bezifferte er auf neun Milliarden
Euro. Im Wesentlichen soll es in dem
Segment Firmen- und Privatkunden
generiert werden.
Neben Schiffsfinanzierung, Energie
und Infrastruktur sowie Inlandsimmobilien
bildet das Geschäft mit mittelständischen
Firmenkunden einen der
für die Zukunft definierten Kernbereiche.
Dabei will sich die HSH Nordbank
auf Unternehmen in einer Größenordnung
von 15 Millionen bis eine Milliarde
Euro Umsatz und gleichzeitig einer
starken Personen- und Familienbindung
konzentrieren. In der Erwartung,
daß sich andere Institute zur Bereinigung
ihrer Bilanzen aus diesem Segment
zurückziehen werden, hat das
Institut dabei außer Norddeutschland
auch Märkte im Westen und Süden im
Visier
Im Immobiliengeschäft steht Wohnungsbau
in den deutschen Ballungszentren
im Vordergrund, im Schiffbau
sind es Reedereien in Asien, aber auch
– unverändert – in Griechenland. Bei
der Abwicklung der in der „Abbaubank“
konzentrierten Vermögenswerte erwartet
Lerbinger keine unangenehmen
Überraschungen mehr – eher positive.
„Es gibt nichts, was wir unter Druck verkaufen
müßten“, sagte er. Für das Jahr
2014 peilt das Institut in der Kernbank
eine Bilanzsumme von 82, in der Ab -
baubank von 38 Milliarden Euro an. Bei
Ausbruch der Krise Ende 2008 lag das
Bilanzvolumen bei 208 Milliarden Euro.
WB
Sektionssprecher Reimer Tewes (li) empfängt
den Vorstandsvorsitzenden Dr. Paul Lerbinger
von der HSH Nordbank AG
Hatten schon vor der Veranstaltung viel
Gesprächsstoff: Dr. Ing. Michael Prange (li),
Geschäftsführer incontecs GmbH, und Jörg
Jacobi, Geschäftsführender Gesellschafter
wir drei werbung gmbh
Gespräch am Rande: Dr. Thies Boysen (mi.,
Geschäftsführer Senator-Gruppe) mit
Prof. Dr. Jens Scholz (li.) und Peter Pansegrau
(beide Vorstand UK S-H)
Mitglieder und Gäste der Sektion Kiel informierten sich über die zukünftige Rolle der
ehemaligen Landesbank
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