Letter - DAAD-magazin

Ihre ersten Monate in den USA verbrachte
Jutta Allmendinger als Fußballtrainerin.
Weil sie den Studienplatz an der University of
Wisconsin in Madison nicht aufgeben wollte,
die Zusage für das Stipendium aus Bonn jedoch
auf sich warten ließ, hatte die couragierte
26-jährige Diplom-Soziologin den Aufbruch
ins ferne Studienland ganz ohne finanzielle
Absicherung gewagt. Der Job, mit dem sie sich
damals, im Jahr 1983, über Wasser hielt, bis
das DAAD-Stipendium dann doch noch kam,
lag ihr durchaus: „Ich spielte Frauenfußball
und wollte ursprünglich Sportreporterin werden“,
erinnert sie sich lachend.
Die Episode ist typisch für die heutige Präsidentin
des Wissenschaftszentrums Berlin für
Sozialforschung und Professorin für Bildungssoziologie
und Arbeitsmarktforschung an der
Berliner Humboldt-Universität. Sie sagt von
sich selbst, dass sie sich gern immer wieder
auf Neues einlässt. So war das Graduiertenstudium
in Madison auch nur der Beginn ihrer
amerikanischen Karriere: 1984 wechselte sie
nach Harvard, wo sie als Research Assistant
arbeitete und 1989 promovierte.
Die amerikanischen Jahre seien prägend gewesen,
meint Allmendinger und erzählt von
Erfahrungen, die sie in Deutschland nicht hätte
machen können: Wie ihr Betreuer, Professor
an der University of Madison, bei ihrer Ankunft
an der Bushaltestelle stand, um sie abzuholen.
Wie sie am nächsten Tag an der Universität
dessen Frau begegnete und verwundert
erfuhr, dass diese dort auch Professorin war
– ein Beispiel für das in Deutschland bis heute
selten praktizierte Dual-career-couple-Modell.
Wie sie über Studierende staunte, die mit ihren
Kindern in die Uni kamen.
Dass sie nach Deutschland zurückkehrte,
hatte nicht zuletzt mit ihrer Doktormutter in
Harvard zu tun: Die ermunterte sie dazu, als
DAAD Letter 2/08
Gestern Stipendiatin – und heute...
Jutta allmendinger
Präsidentin des Wissenschaftszentrums Berlin für Sozialforschung
„Entwicklungshelferin“ die Zahl der Professorinnen
in Deutschland anzuheben. Nach
Stationen in Frankfurt, Mannheim und Berlin
habilitierte sie an der Freien Universität Berlin
und wurde 1992 als Professorin für Soziologie
an die Universität München berufen, wo sie
1999 einen Lehrstuhl erhielt.
Als 1994 ihr Sohn Philipp zur Welt kam,
passte die Professorin mit Kind am Münchner
Institut nicht recht ins Bild. Schnell war ihr
klar, dass sie für ihr Mitarbeiterteam ein „Vorbild“
sein konnte. Kurzerhand brachte sie das
Kind mit in die Uni – und sorgte für ein Mutter-Kind-Zimmer.
Denn Chancengerechtigkeit
für Frauen ist für Allmendinger keineswegs
nur Forschungsgegenstand, sondern auch
praktisches Projekt.
Als sie 2003 Direktorin am Institut für Arbeitsmarkt-
und Berufsforschung (IAB) in
Nürnberg wurde, fand sie dort keine einzige
daad
Frau auf leitendem Posten. Bei ihrem Abschied
Ende 2006 war der Prozentsatz von
Frauen in Führungspositionen von null auf 39
gestiegen. „Die Rekrutierung von Frauen in
solchen ‚Männertrutzburgen’ ist schwierig“,
sagt Allmendinger, „aber jede einzelne Frau
war ein extremer Gewinn, und niemand am
IAB stellt das in Frage.“
Chancengerechtigkeit – das Thema ist für sie
ein Dauerbrenner. Die Forscherin, zu deren
Themen Arbeitsmarkt- und Bildungspolitik,
Wettbewerb, Soziale Ungleichheit und Lebensverläufe
gehören, prangert vor allem die
schlechten Bildungschancen für Kinder aus
sozial schwachen Familien an und betont den
Zusammenhang zwischen „Bildungsarmut“
und „Einkommensarmut“. Sozialpolitik ist für
sie auch Bildungspolitik. Deshalb hat sie am
IAB, das der Nürnberger Bundesanstalt für
Arbeit zuarbeitet, ein Projekt zur präventiven
Bildungspolitik entwickelt. Grundlage war die
wissenschaftliche Berechnung, dass es für die
Gesellschaft billiger ist, in frühkindliche Erziehung
zu investieren, als später Arbeitslosengeld
zahlen zu müssen.
Die politische Umsetzung des Projekts ist
ihr wichtig, doch selbst in die Politik zu gehen,
reizt sie nicht. „Der Politik fehlt der lange
Atem“, sagt sie. Als Wissenschaftlerin dagegen
kann sie fundierte Vorschläge erarbeiten und
gut begründete Kritik üben. Das interessiert
sie auch an ihrer neuen Aufgabe als Präsidentin
des Wissenschaftszentrums Berlin, des
größten Sozialforschungsinstituts Europas.
An der renommierten gemeinnützigen Einrichtung
betreiben 140 Ökonomen, Soziologen,
Politologen, Juristen und Historiker „problemorientierte
Grundlagenforschung“. Die
leitenden Wissenschaftler lehren gleichzeitig
an Berliner Universitäten. Allmendinger,
die bekannt ist für ihren kommunikativen
Führungsstil, arbeitet seit ihrem
Amtsantritt 2007 an neuen Konzepten
der Zusammenarbeit, baut „Brücken
zwischen den Abteilungen“. In dem
imposanten Bau am Berliner Reichpietschufer
gibt es neuerdings einen
Raum, der neben einem Computerarbeitsplatz
auch einen Wickeltisch und
Spielzeug bietet.
Leonie Loreck
Foto: Reiner Zensen
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