Bericht des Aufsichtsrates - Ferrostaal

Mitarbeiter
MAN FERROSTAAL AG GESCHÄFTSBERICHT 2005
TEILKONZERNLAGEBERICHT
Das Geschäft der MAN Ferrostaal beruht zu einem wesentlichen Teil auf dem profunden
Know-how unserer Mitarbeiter. Deshalb legen wir großen Wert darauf, diesen Faktor zu
stärken und auszubauen. Qualifizierung und die Förderung von Talenten sind wichtige
Aufgaben unserer Personalarbeit.
MAN Ferrostaal beschäftigte 2005 im Durchschnitt
4 833 fest angestellte Mitarbeiter
(Vorjahr: 5 633). Zum 31. Dezember 2005 waren
insgesamt 4 773 fest angestellte Mitarbeiter
bei MAN Ferrostaal tätig (Vorjahr:
4 679). Der Anstieg ist in der erstmaligen Einbeziehung
von zehn Auslandsstandorten begründet.
In der Sparte Projects & Contracting
beschäftigten wir 1 984 Mitarbeiter, in der
Sparte Services & Logistics 2 459 und in den
Zentralbereichen 330. Im Geschäftsjahr
2006 verfolgen wir auch weiterhin das Ziel,
Randaktivitäten zu veräußern. Infolgedessen
wird sich die Zahl der Mitarbeiter redu-zieren.
Internationaler Erfolg erfordert außergewöhnliche
Mitarbeiter
Für ein internationales Dienstleistungsunternehmen
wie MAN Ferrostaal ist
das Know-how seiner Mitarbeiter ein wesentlicher
Erfolgs- und Wettbewerbsfaktor. Neben
einer umfassenden Fachkompetenz sind
für uns unternehmerisches Handeln und die
Fähigkeit, fachübergreifend vernetzt zu denken,
sowie das Verständnis für andere Kulturen
wichtige Voraussetzungen, um in unseren
wettbewerbsintensiven Märkten langfristig
erfolgreich zu agieren. Ein Fokus unserer
Personalarbeit liegt deshalb auf der persönlichen
und fachlichen Entwicklung unserer
Mitarbeiter. Diese
fördern wir durch ein vielseitiges Weiterbildungsangebot.
Qualifikation als Erfolgsfaktor
Die persönliche Kompetenz unserer Mitarbeiter
stärken wir durch gezielte Coachingmaßnahmen
und internationale Führungstrainings.
Dabei setzen wir unter anderem
verstärkt Programme der European School
of Management and Technology und der
MAN-Führungsakademie ein. Die fachliche
Entwicklung unserer Mitarbeiter fördern wir
durch ein umfangreiches Weiterbildungsangebot
mit den Schwerpunktthemen
Finanzierung und Recht. Darüber hinaus
nimmt angesichts unserer internationalen
Aufstellung die sprachliche Qualifizierung
einen hohen Stellenwert ein.
Strukturierte Identifizierung und Förderung
von Talenten
Für Schlüsselpositionen gewährleisten wir
eine langfristige Nachfolgeplanung, indem
wir systematisch und hierarchieübergreifend
geeignete Kandidaten identifizieren.
Durch gezielte Fördermaßnahmen wie individuelles
Coaching und Bildungsveranstaltungen
zu Fach-, Führungs- und Strategiethemen,
entwickeln wir die
Persönlichkeit und Qualifikation unserer
Mitarbeiter kontinuierlich weiter. Im abgelaufenen
Geschäftsjahr haben wir den
Prozess der Potenzialeinschätzung auf entsandte
und lokale Mitarbeiter im Ausland
ausgeweitet und dadurch unseren Pool an
Fach- und Führungskräften ergänzt.
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