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44 NEUE FORSCHUNG_FRAUEN IN DER INDUSTRIELLEN F&Efür die Orientierung und Motivation sind. Wo keine Frauenin Führungspositionen sind, herrschen Zweifel, ob Chancenfür Frauen vorhanden sind. Frauen brauchen deshalb aucheigene Kommunikationsräume wie Netzwerke und Mentoring-Programme. So hat sich beispielsweise aus dem Projekt herausbei Bayer Material-Science ein Networking-Programmvon weiblichen Nachwuchs- und Führungskräften entwickelt.Dabei müssen sich beide Geschlechter aufeinander zubewegenund eine gemeinsame Kultur des Miteinanders entwickeln.Es wäre weder sinnvoll für die Unternehmen noch von denFrauen akzeptiert, wenn diese sich vollständig in bisherigeSysteme einfügen und traditionelle Muster kopieren müssten.Zu einer zukunftsfähigen, an Chancengleichheit und Diversityorientierten Unternehmenskultur gehören situationsangemessene,flexible Führungsstile von Männer und Frauen ebensowie Spielräume für Vereinbarkeit, gemeinsame Gesprächskulturenund Netzwerke.Abb. 4: Guideline Genderkompetenz im PersonalmanagementFreiräume schaffen für KarriereDie Vereinbarkeit von Karriere und Kindern ist eine bedeutendeBarriere für die Karriere von Frauen. In den Interviewswurde u. a. berichtet, dass Frauen nicht befördert wurden,weil angenommen wurde, sie könnten schwanger werden. SindKinder da, wird es oft schwierig, den hohen Anforderungenan Flexibilität und Verfügbarkeit gerecht zu werden. Wer eineZeit lang seine Berufstätigkeit unterbricht oder reduziert – seies für Kinder, für Pflege, für Weiterbildung oder auch für bürgerschaftlichesEngagement – hat es schwer, wieder auf die„Potenzialliste“ zu kommen. Hier geht es vor allem um flexibleArbeitsmodelle und um flexiblere Karrierewege.Männern Spielraum für neue Rollen eröffnenHäufig beschränkt sich die Diskussion über Vereinbarkeit darauf,Sondermodelle für Frauen zu schaffen. Doch eine nachhaltigeÄnderung der Unternehmenskultur und damit realeKarrierechancen für Frauen, die nicht mehr durch Quoten befördertwerden müssen, können nur im Miteinander erreichtwerden – wenn auch Männer in ihrer Verantwortung als Vätergesehen werden, wenn auch sie in Elternzeit gehen undVereinbarung als tagtägliche Herausforderung bewältigen. DieStudien der EAF und der Bertelsmann-Stiftung zeigen, dassMänner heute häufig mit stärkeren Barrieren konfrontiert sindals Frauen, wenn sie Freiräume für die Familie in Anspruchnehmen wollen (Lukoschat/Walther, 2006; Walther/Lukoschat,2008). Umso wichtiger ist es, Männer aktiv einzubeziehen.Dual Career unterstützenImmer mehr Frauen und Männer stehen vor der Herausforderung,zwei Karrieren miteinander in Einklang zu bringen unddiese ggf. mit Kindern zu verbinden. Dies wird besonders dannschwierig, wenn internationale Mobilität gefragt ist. In allenQuelle: Eigene Darstellung.Unternehmen ist dies wichtige Voraussetzung für die beruflicheEntwicklung. Dafür brauchen die Paare die Unterstützung derUnternehmen. Auslandseinsätze sollten deshalb genau geprüftwerden: Was ist das Ziel? Lässt sich dieses auch über einen kürzerenAuslandsaufenthalt erreichen? Wenn nicht – wie kann dieArbeitssuche des Partners/der Partnerin unterstützt werden,z. B. durch regionale Netzwerke mit anderen Unternehmen?Ziele setzenFür Unternehmen ist es in vielen Bereichen selbstverständlich,über Kennzahlen zu steuern und Zielvereinbarungen zu treffen.PERSONALquarterly 02 / 12