50 Jahre Putzmeister - Karl Schlecht

Motivation und Entscheidungsfreude
Karl Schlecht – von Geschäftspartner und
Firmenangehörigen auch KS genannt – hat
Maximen, deren Gültigkeit durch seine
Lebenserfahrung zementiert sind. Wer
Schlecht heißt, muß gut sein: Er will jedoch
nicht nur alles gut, sondern auch besser
machen. Wer erfolgreicher Unternehmer
sein möchte, so eine andere Erfahrung,
braucht Beharrlichkeit und den auf Kompetenz
fußenden Mut zu Entscheidungen,
auch wenn er deren letzte Konsequenz noch
nicht überblickt. Und wer ein Unternehmen
leitet, das hält er für besonders wichtig,
muss seine Mitarbeiter führend gewinnen.
Denn über die Schwelle, die eine gewinnschwache
von einer ertragsstarken Firma
trennt, hilft nach seiner Überzeugung nur
die hohe Eigenmotivation guter Mitarbeiter.
Das, sagt Karl Schlecht, sei überhaupt „das
Entscheidende“.
Diplomarbeit mit Folgen
Mit diesen Anforderungen an sich selbst ist
der resolute Schwabe nicht schlecht gefahren.
Aber auch eine glückliche Hand, wie sie
beim besten Willen nicht zu erzwingen ist,
verhalf ihm 1957 zur Gründung seines
Ingenieurbüros. Als Maschinenbaustudent
hatte er in den Semesterferien im väterlichen
Geschäft die harte Arbeit mit dem
Mörtel kennengelernt, der mühselig mit der
Bütte geschleppt werden musste. „Aber so
kurz vor Studienabschluss kam die Frage
von meinem Vater: „Wia brengt mer dr Speis
leichter do nuff?“ (Für die Nicht-Schwaben:
„Wie bekommt man den Mörtel leichter dort
hinauf?)“. Der junge Mann war neugierig
geworden und begann, das Problem der
Mörtelförderung praktisch und akademisch
anzugehen. Die praktische Erfahrung aus
dem väterlichen Betrieb und die Vision „...da
könnte in Zukunft eigentlich was Interessantes
daraus erwachsen...“, sollte für die
spätere Entwicklung des Studenten Karl
Schlecht entscheidend sein.
Mörtelpumpe P1
vor der väterlichen Garage
Als angehender Ingenieur hatte er jetzt
auch das Thema für seine Diplomarbeit entdeckt:
Konstruktion und Bau einer druckluftgetriebenen
Membranpumpe zur Mörtelförderung.
Und sie funktionierte nicht nur
theoretisch auf dem Papier, sondern auch
praktisch auf der Baustelle, jedenfalls solange
nicht schlecht gemischter Mörtel die
Membrane beschädigte.
Das Ergebnis der Diplomarbeit funktionierte
auch in der Praxis
Das erste Eindüsen-Spritzgerät hatte
noch viel Rückprall
KS war in einem Handwerksbetrieb aufgewachsen
und musste das Gefühl für Geschäftliches
nicht erst erlernen: „Mein Vater
hat seine Aufträge perfekt kalkuliert und
wusste jedes Mal genau, was er verdient
hatte. Und auch ich war immer, mit der Hand
und dem Kopf, nahe dran am Geschäft und
entwickelte ein Gespür dafür, wie etwas laufen
kann.“ Eine weiterentwickelte Mörtelpumpe
mit Dieselantrieb und höherem
Förderdruck ging wenig später in Serie. Die
erste Maschine aus dieser Baureihe verkaufte
Schlecht an Gipsermeister Neubrand in
Göppingen – Preis 15.000 DM. Montiert
wurden die Verputzmaschinen nach eigenen
Plänen und aus angelieferten Komponenten,
zunächst in Lizenz in einer Freiburger, später
in einer Münchener Maschinenfabrik in
bescheidenen Stückzahlen. Nachdem beim
Einsatz der Maschinen viele Probleme auftraten,
löste KS die Zusammenarbeit mit diesen
Partner auf: „Mir blieb jetzt nur noch,
eine eigene Firma aufzubauen“.
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Die Putzmeister-Story
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