KONZERN- UND JAHRESABSCHLUSS - KUKA Aktiengesellschaft

14 IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE
Die Entwicklung der einzelnen Posten der immateriellen Vermögenswerte ist in der Entwicklung des Anlagevermögens
(Anlagespiegel) dargestellt. In den Geschäftsjahren 2007 und 2006 sind, außer auf Geschäfts- und Firmenwerte, keine
außerplanmäßigen Abschreibungen vorgenommen worden.
Geschäfts- und Firmenwerte
Von den ausgewiesenen Firmenwerten in Höhe von 49,6 MIO. € (Vorjahr: 111,2 MIO. €) entfallen auf:
Profit Center (Vorjahr: Gesellschaft) / MIO. € 31.12.2006 31.12.2007
Karosseriebau (Vorjahr: KUKA Systems Corp. North America, Sterling
Heights/USA, HLS Ingenieurbüro GmbH, Augsburg, und KUKA Service
Solutions GmbH, Augsburg)
Montagetechnik (Vorjahr: B&K Corp.,
Saginaw/USA, und LSW Maschinenfabrik GmbH, Bremen)
Robotics Automotive (Vorjahr: KUKA Roboter GmbH,
Augsburg, und KUKA ProTec GmbH, Augsburg)
Gesellschaften des Bereichs Verpackungstechnik 61,6 –
Sonstige unter 1 MIO. € 0,4 0,4
40,7
4,7
3,8
40,7
4,7
3,8
111,2 49,6
Gegenstand der Zahlungsmittel generierenden Einheiten, die die Grundlage für die Impairmenttests der Geschäftswerte
darstellen, waren bisher in der Regel die rechtlichen Einheiten. Bei der KUKA Systems Corp. North America war davon
abweichend die Zahlungsmittel generierenden Einheit die KUKA Systems-Gruppe.
Im Berichtsjahr wurde im Zuge der Restrukturierung und Neuausrichtung des Konzerns die Organisationsstruktur an die neuen
Erfordernisse angepasst. Die Steuerung des Konzerns erfolgt anhand neu definierter und einheitlich abgegrenzter Profit Center.
Die interne Berichterstattung erfolgt nunmehr anhand dieser Einheiten. Auf Grund dieser organisatorischen Veränderungen
stellt ab dem Jahr 2007 grundsätzlich das einzelne Profit Center die kleinste Zahlungsmittel generierende Einheit dar. Im
Geschäftsbereich Robotics wird das Customer-Service-Geschäft den Profit Centern „Automotive“ und „General Industry“ anteilig
zugeordnet.
Die für die Impairmenttests des Geschäftsjahrs 2007 verwendeten Diskontierungssätze vor Steuern [gewichteten
durchschnittlichen Kapitalkosten (WACC)] sind der folgenden Tabelle zu entnehmen:
in % 2006 2007
Planungszeitraum 2007–2009 2008–2010
Systems 12,8 12,9
Robotics 12,9 13,2
Verpackungstechnik 11,0 –
Dabei wurden die Eigenkapitalkosten auf Basis von segmentspezifischen Vergleichsgruppen (Peer Groups) ermittelt. In der
ewigen Rente wurde ein Wachstumsabschlag von 0,5 % (Vorjahr: 1,0 %) berücksichtigt.
Die Fremdkapitalkosten wurden aus den Refinanzierungskosten der KUKA Aktiengesellschaft abgeleitet.
Die Gewichtung der so ermittelten Eigen- und Fremdkapitalkostensätze erfolgte auf Basis der durchschnittlichen Kapitalstruktur
der jeweiligen Peer Group. Als Steuersatz wird mit 35 % der erwartete durchschnittliche Steuersatz der Peer Groups gewählt.
Im Vorjahr wurde eine vollständige Wertberichtigung des Geschäftswerts der D.V. Automation Ltd., Surrey/Großbritannien, von
1,0 MIO. €, die dem Geschäftsbereich Systems angehört, vorgenommen.
Selbst erstellte Software und andere Produktentwicklungskosten
Nach IAS 38 sind auch selbst erstellte Software und andere Produktentwicklungskosten zu aktivieren. Diese Aktivierung erfolgt
im KUKA Konzern zu definierten Herstellungskosten, die in Übereinstimmung mit den IAS direkt zurechenbare Einzelkosten
sowie angemessene Zuschläge für Gemeinkosten und Abschreibungen beinhalten.
Im KUKA Konzern werden Entwicklungskosten nach dem Verkauf der Verpackungstechnik nur noch durch die KUKA Roboter
GmbH aktiviert. Die Gesellschaft arbeitet an mehreren Projekten von Leistungs- und Steuerungssoftware für Roboter sowie
neuen Applikationen im Bereich der Medizintechnik. Die gesamten Aufwendungen für Forschung und Entwicklung betrugen im
Berichtszeitraum für die Continuing Operations 30,8 MIO. € (Vorjahr: 35,5 MIO. €).
Gemäß IAS 38 sind Entwicklungskosten mit einem Buchwert von 9,8 MIO. € (Vorjahr: 14,1 MIO. €) aus den Jahren 2005 bis
2007 aktiviert. Im Geschäftsjahr 2007 waren Nettozugänge von 2,8 MIO. € zu verzeichnen. Im Vorjahr waren die
Abschreibungen um 1,3 MIO. € höher als die Zugänge. Die planmäßige Amortisation erfolgt stückzahlbezogen oder linear über
die jeweilige voraussichtliche Nutzungsdauer von in der Regel maximal drei Jahren.
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