KONZERN- UND JAHRESABSCHLUSS - KUKA Aktiengesellschaft

HAFTUNGSVERHÄLTNISSE
Die Verpflichtungen aus Gewährleistungsverträgen resultieren hauptsächlich aus der Besicherung der Inanspruchnahme von
Avallinien sowie aus Leasingvereinbarungen.
MIO. €
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften
Verbindlichkeiten aus Gewährleistungsverträgen
Sonstige Verpflichtungen
(davon Bestellobligo)
(davon übrige finanzielle Verpflichtungen)
KAPITALSTEUERUNG
Vorrangige Ziele der Kapitalsteuerung des KUKA Konzerns sind die Unterstützung der laufenden Geschäftstätigkeit mit
ausreichenden finanziellen Mitteln und die Steigerung des Unternehmenswertes.
Dazu ist eine angemessene Ausstattung mit Eigenkapital (Kennziffer Eigenkapitalquote) und eine Verzinsung des eingesetzten
Kapitals (Kennziffer ROCE) mindestens in Höhe der konzerninternen Vorgaben notwendig.
Die im Berichtsjahr 2007 erreichten ROCE-Werte werden im Lagebericht Kapitel „Vermögenslage“, die mittelfristigen Zielwerte
im Lagebericht Kapitel „Geschäftstätigkeit und Konzernstruktur“ dargestellt.
Der KUKA Konzern überwacht sein Kapital mit Hilfe der Nettoliquidität. Die Nettoliquidität setzt sich aus den liquiden Mitteln
vermindert um kurz- und langfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten zusammen. Eine Darstellung der Entwicklung
der Nettoliquidität im Berichtsjahr 2007 ist im Lagebericht Kapitel „Vermögenslage“ vorgenommen worden.
BETREIBERMODELLE
Die im Geschäftsjahr 2005 erstmals konsolidierte KUKA Toledo Production Operations LLC., Toledo/USA, produziert im
Rahmen eines Betreibermodells für Chrysler den Jeep Wrangler. Bereits seit Juli 2006 werden unlackierte Karosserien im
Rahmen des Projekts an Chrysler geliefert. Zur Finanzierung dieses Projekts wurde eine Operating Leasingvereinbarung mit
einer lokalen Körperschaft und einem finanzierenden Bankenkonsortium geschlossen. In diesem Rahmen werden wesentliche
Teile der notwendigen Investitionen für Gebäude und Anlagen geleast. Der Gesamtumfang der vom Leasinggeber auf Basis des
Operating Leasingverhältnisses zu finanzierenden Investitionen belief sich zum Bilanzstichtag auf 123,3 MIO. USD. Ein Großteil
der Anlage wurde von der damaligen KUKA Flexible Production Systems Corp., Sterling Heights/USA, der heutigen KUKA
Systems Corporation North America., Sterling Heights/USA, geliefert.
Mit dem Verkauf von Chrysler durch die Daimler AG im August 2007 hat sich die Bonität von Chrysler verschlechtert. Der
Verkauf von Chrysler hat außerdem eine „Change-of-Control“-Klausel wirksam werden lassen, die nach Abschluss des
Geschäftsjahres 2007 (siehe Nachtragsbericht S. 27) zur Ablösung der Finanzierung der Jeep Wrangler Karosserieproduktion
durch KUKA geführt hat. Diese Ablösung der Finanzierung bietet die Chance einer Sicherstellung und Stabilisierung der
erwarteten Erträge und Cashflows von KTPO. Darüber hinaus bietet die Marke Jeep Wrangler überdurchschnittliche
Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten, an der KUKA partizipieren kann. Risiken bestehen in stärkeren Abhängigkeiten
von PKW-Absatz- und -Ausstoßmengen auf dem amerikanischen Automobilmarkt und in den Aufwendungen einer
Refinanzierung durch KUKA wegen des niedrigeren Ratings.
OFFENE RECHTSFÄLLE
Die KUKA Aktiengesellschaft oder ihre Konzerngesellschaften sind nicht an Gerichts- oder Schiedsverfahren beteiligt, die einen
erheblichen Einfluss auf die wirtschaftliche Lage der Gesellschaften oder des Konzerns haben könnten oder innerhalb der
vergangenen zwei Jahre hatten.
Für entsprechende finanzielle Belastungen aus anderen Gerichts- oder Schiedsverfahren sind bei der jeweiligen
Konzerngesellschaft in angemessener Höhe Rückstellungen gebildet worden bzw. bestehen in angemessenem Umfang
Sicherungsdeckungen, die im Konzern berücksichtigt wurden.
2006
12,7
20,5
15,2
(11,8)
(3,4)
2007
5,8
19,7
5,3
(2,4)
(2,9)
82