KUV-Magazin EINS (pdf 3 MB) - Klinikverbund der gesetzlichen ...

6 EINS | Der KUVInterviewBLICKZURÜCKNACHVORN13 Standorte, über 11.000 Beschäftigte, mehr als500.000 Patientinnen und Patienten pro Jahr –KUV-Geschäftsführer Reinhard Nieper über die Auf -gaben und Ziele eines der jüngsten und größtenKlinikverbunde DeutschlandsNach Gründung des Klinikverbundes und Aufbauvon Strukturen in den Jahren 2010 und 2011 war 2012sozusagen das erste „Betriebsjahr“ – wie fällt IhreBilanz aus?Unser erstes „Betriebsjahr“ war eine Herausforderung – diewir gemeistert haben. Sowohl strategisch als auch operativkonnten wichtige Weichen gestellt werden. Vor allem ist esden Kliniken gelungen, über die bisherige Organisationsformeine stabile Verbundstruktur zu legen, in der alle relevantenThemen und Aufgaben abgebildet werden.Dadurch wurde es möglich, bedeutende strategischeGrundsatzentscheidungen zu treffen und die Voraussetzungenfür deren Umsetzung zu schaffen, das sogenannte Klinikgesamtkonzept.Operativ können wir schon jetzt auf einenbunten Strauß erfolgreich implementierter Einzel- und Gemeinschaftsprojektezurückblicken, von denen unsere Häusernachhaltig profitieren. Insbesondere die gemeinsame Wirtschaftsprüfungund Planung von Bauprojekten, der koordi-nierte Einkauf von Großgeräten und anderer Medizintechniksowie das zentrale Controlling und weitere IT-Projekte bringenuns vielfältige Synergien und schaffen ein solides Fundamentfür die Zukunft.Wie hat sich die interne Organisationsstruktur des Klinikverbundesentwickelt? Funktioniert die angestrebteBalance zwischen zentraler und dezentraler Steuerung?Die Kliniken und ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sindnicht primär Adressaten, sondern gestaltende Protagonistendes Verbundes. Die Kombination von zentraler und dezentralerSteuerung sichert dabei die notwendige Entscheidungsfähigkeitinnerhalb einer sich permanent weiterentwickelndenOrganisationsstruktur. Zentrale und dezentrale Verantwortungsbereicheschließen sich aber nicht aus, sondern ermöglichenuns durch ihre Verschränkung echten Mehrwert, zumBeispiel indem einzelne übergreifende Aufgaben dezentralenVerantwortungsträgern zugeordnet werden.