Altlandkreis - Das Magazin für den westlichen Pfaffenwinkel - März/April 2016

Unterstützung bei der Fahrt ins Schongauer Krankenhaus
Klinik Peißenberg voll integriert
Weilheim / Schongau / Peißenberg |
Zufrieden blickt Geschäftsführer
Thomas Lippmann auf die letzten
Wochen nach der Integration der
Klinik Peißenberg: „Ich habe das
Gefühl, dass die Peißenberger uns
weiterhin das Vertrauen schenken.“
Nach 140 Jahren wurde die
Klinik Peißenberg im Februar 2016
in die Klinik Schongau integriert.
Die Bereicherung durch das Peißenberger
Leistungsspektrum sei
„ein Gewinn für alle, wir stärken
den Standort Schongau im Bereich
der Kardiologie und können auch
den Ausbau der Pneumologie in
Angriff nehmen“, sagt Lippmann
erfreut. Seine hohe Anerkennung
spricht er dabei der Kreis-Politik
aus mit Landrätin Andrea Jochner-
Weiß an der Spitze. Diese habe
sich frühzeitig für diesen Weg entschieden.
Stolz ist der Geschäftsführer
zudem darauf,
den politischen Auftrag
hinsichtlich der
Mitarbeiter erfüllt zu
haben. 80 Prozent der
Beschäftigten wurden
in Schongau, 20 Prozent
in Weilheim integriert.
Betriebsbedingte
Kündigungen
gab es keine. Um sich
für das Vertrauen der Patienten
zu bedanken, unterstützt die
Krankenhaus GmbH für diese die
Fahrt nach Schongau und bezahlt
das Taxi vom Bahnhof Schongau
bis zum Krankenhaus und zurück.
Hierfür wurde
mit den kommunalen
Taxiunternehmen
eine
Vereinbarung getroffen.
tis
Das Kurz-Interview im „altlandkreis“
FÜNF FRAGEN AN ...
Thomas Lippmann
Sie sind nun seit zwei Jahren Geschäftsführer der Krankenhaus
GmbH. Was stach für Sie als Klinikprofi besonders heraus in
dieser Zeit?
Für mich waren zwei Dinge besonders: Zum einen, wie offen
die Mitarbeiter in stürmischen Zeiten waren. Wie sie sich auf
neue Dinge und die Umstrukturierung eingelassen haben.
Davor habe ich Hochachtung und verdient höchsten Respekt.
Zum anderen, mit welch engem Schulterschluss die Politik
die GmbH trägt und so dafür sorgt, dass man langfristig bestehen
kann. Ich denke, es gibt einige vergleichbare Kliniken,
die für eine solche Vielzahl an Umstrukturierungen fünf
Jahre bräuchten. Wir mussten es in zwei Jahren schaffen und
das war klar eine Gemeinschaftsleistung.
Hat sich bei Ihnen in den zwei Jahren auch privat etwas verändert?
Ja und nein. Nein, weil ich nach wir vor das Leben mit meiner
Ehefrau Annette privat und beruflich genieße. Aber ja,
da ich mich nach einem Jahr entschlossen habe, hier sesshaft
zu werden und mir ein Eigenheim gekauft habe. Das
soll auch ein klares Bekenntnis zum Landkreis sein.
Krankenhaus GmbH-Geschäftsführer Thomas Lippmann vor dem kürzlich geschlossenen Standort in Peißenberg
Halten Sie es für realistisch, das Defizit der Krankenhaus
GmbH mittel- bis langfristig abzubauen, um nachhaltig wirtschaften
zu können?
Um das zu erreichen, müssen drei Aspekte gegeben sein:
Erstens muss die gesamte Belegschaft weitere Veränderungen
und Umstrukturierungen in Kauf nehmen, um gemeinsam
das Ziel zu erreichen, in öffentlicher Trägerschaft
zu bleiben und nicht privatisiert zu werden. Zweitens muss
uns die Bundespolitik auch zukünftig die Chance lassen, in
ländlichen Regionen zu bestehen und keine Verordnungen
erlassen, die es unmöglich machen, dass Kliniken mit weniger
als 200 Betten bestehen. Drittens müssen die Patienten
und niedergelassenen Ärzte — im wahrsten Sinne des
Wortes — zu uns stehen.
Wie würde ein Appell aussehen, den Sie an die Menschen im
Landkreis richten?
Nicht die Politik, sondern die Patienten entscheiden, in welches
Krankenhaus sie gehen. Schenken sie uns auch weiterhin
ihr Vertrauen, wird die Krankenhaus GmbH in öffentlicher
Trägerschaft bestehen bleiben.
Welche persönlichen Ziele haben Sie für die Krankenhaus
GmbH?
Ich möchte, dass in fünf, zehn und 15 Jahren eine GmbH steht,
die umfangreiche Medizin anbietet, mit einer hohen Qualität
und einer Rundumversorgung — weiterhin in öffentlicher Trägerschaft.
Ich will keinen Gewinn auf dem Rücken der Patienten
erzielen. Jeder Euro soll den Patienten zugutekommen.
märz / april 2016 | 33