JB-2015

Moderator und HL-Koordinator Frank Funk (re.) beim „GRAUZONE – Talk mit den Gästen Georg Roth (li.) und Sigmar Fischer
am 04.11.2015 und dem interessierten Auditorium.
Und auch im Dezember konnte die HL-Aktion „Manege
frei!“ noch wie geplant in einem Duisburger Szenelokal
im Rahmen einer Travestie-Show umgesetzt werden.
Darüber hinaus gab es auf dem Duisburger
Weihnachtsmarkt mit dem „Pink Wednesday“ am
15.12.15 eine Premiere, bei der das HL-Team sehr aktiv
eingespannt war und eine sehr erfreuliche Resonanz
erzielen konnte.
5.1.6. Projektkritik
Die Projektziele wurden im hohen Maße erreicht und
auf qualitativ hohem Niveau umgesetzt. Ressourcen
wurden schonend und unter Nutzung bestmöglicher
Synergieeffekte aus Arbeitsteilung eingesetzt. Die
Zusammenarbeit zwischen Projektnehmer und dem HL-
Gruppenleiter (Teilzeitkraft) konnte weiter verbessert
werden und erwies sich insbesondere im letzten
Quartal –vor allem im Dezember- als Glücksfall, da trotz
erhöhter Veranstaltungsintensität (s.o.) die gemeinsam
vorgenommenen Planungen vollständig umgesetzt
werden konnten. Daran gilt es mit neuer Konstellation in
2016 anzuknüpfen. Die Nutzung sozialer Netzwerke und
mobiler Medien konnte ausgebaut und noch aktueller
gepfl egt werden und erwies sich insbesondere zur
Veranstaltungsbewerbung als sehr gewinnbringend. Die
Kooperation auf regionaler und landesweiter Ebene ist
in der Umsetzung effizient. Die Kooperation auf lokaler
Ebene ist in Bezug auf die queere Infrastruktur erheblich
verbessert und auch personell gewachsen, aber auch mit
Ressourceninvestition verbunden.
Die Zusammenarbeit mit den ÖGD-Strukturen (bezüglich
Beratungs- und Testangebot) leidet immer mehr an
schrumpfenden Ressourcen auf dieser Seite. Eine
Erhaltung der fachlich geforderten Standards geschweige
denn eine Weiterentwicklung der strukturellen HIV-
Prävention ist in unserer Region akut gefährdet. Die
guten Initiativen von Seiten der Landesregierung
(Konzept zur Weiterentwicklung der HIV/AIDS- und
STI-Prävention in NRW oder der im Berichtsjahr
neu ratifi zierten Rahmenvereinbarung unter den
Bedingungen der Kommunalisierung, HIV/AIDS in der
Arbeitswelt, …) greifen nicht im gewünschten Maße. Die
Kommunalisierung erweist sich in unserer Region immer
mehr als kontraproduktiv, wir werden viel investieren
müssen, um eine halbwegs bedarfsgerechte Steuerung
und eine adäquate Ressourcenausstattung zu erhalten
bzw. zu erreichen. Umso mehr ist die erfreulich stabile
Förderung der „Strukturellen HIV/AIDS-Prävention
bei MSM“ über zielgruppenspezifi sche Landesmittel
für unser großes Zuständigkeitsgebiet (mit einer nach
EMIS-Studie vergleichsweise hohen Populationsdichte
an MSM) unerlässlich und unverzichtbar.
52 Zielgruppenspezifische Prävention