return Ausgabe 03-2016

MENSCH & UNTERNEHMEN
MENSCH & UNTERNEHMEN
Die Talentförderin
Fähige Köpfe zu entwickeln und Spitzenteams zu bilden – darin sieht
Martina Koederitz als erste Frau an der Spitze von IBM Deutschland ihre Kernaufgabe.
Magisches Dreieck: Neues schaffen, Innovation fördern
und Kräfte entfesseln, möchte Martina Koederitz.
Text: Peter Hanser
Fotos: IBM Deutschland
Auf der diesjährigen Cebit drängelten sich die Besuchermassen
durch die engen Gänge des IBM-Messestandes,
um sich über die neuesten Entwicklungen und Lösungsansätze
des Unternehmens und seiner Partner zu informieren.
Zu den zentralen Themen gehörten Industrie 4.0, Big Data
Analytics, Cloud, Mobile oder Security. Weit ruhiger ging
es auf der oberen Ebene des Standes zu, wo die Besprechungsräume
liegen. Hier hatte Martina Koederitz für die
fünf Messetage ihr helles Büro in der 4. Etage der Ehninger
IBM-Zentrale mit der fensterlosen Besprechungszelle auf
dem Messestand getauscht.
Die 52-Jährige gehört einer eher seltenen Spezies von Frauen
in deutschen Großunternehmen an. Während die wenigen
Frauen, die es in die Vorstände schaffen, sich meistens mit
Themen abseits des Kerngeschäfts wie Recht oder Personal
beschäftigen, steht sie an der Spitze von IBM Deutschland
mit Verantwortung für die D-A-CH-Region und mehrere
tausend Mitarbeiter.
„In einer dynamischen Welt ist man
angreifbar, aber wir greifen auch an.“
Die eher zurückhaltende, aber als durchsetzungsstark und
zielstrebig geltende Betriebswirtin kennt das Unternehmen
von der Pike auf. Schon während des Studiums hatte sie den
Computerkonzern als zukünftigen Arbeitgeber ins Auge
gefasst. Was die Studentin damals an dem amerikanischen
Computer-Konzern faszinierte, waren sein Image als innovativer
Arbeitgeber, die guten Qualifizierungsangebote für die
Mitarbeiter und die Talententwicklung.
Ihre Karriere startete sie 1987 in Stuttgart als Systemberaterin
und stieg nach mehreren Aufgaben im Vertrieb 1998 zur
Sales Managerin im Financial-Services-Sektor auf. Seit 1999
leitete sie dann als Business Executive die Vertriebsorganisation
für den genossenschaftlichen Finanzverbund. Vier Jahre
später wurde Koederitz Vice President zSeries Sales IBM
EMEA und 2006 Vice President System zSales in Deutschland.
Als sie danach für sieben Monate als Client Advocacy
in das Büro des damaligen IBM-CEO Sam Palmisano in die
Konzernzentrale nach Armonk wechselte, war für Insider
klar, dass sie zu Höherem berufen war. Spekulationen, die
im Mai 2011 mit der Ernennung zur Vorsitzenden der Geschäftsführung
der IBM Deutschland Realität wurden. Zwei
Jahre später übernahm Koederitz als General Manager zudem
die Verantwortung für die Geschäfte in Österreich und
in der Schweiz. In der mehr als hundertjährigen Geschichte
der deutschen Landesvertretung des weltgrößten Computer-
Konzerns ist sie die erste Frau an der Spitze überhaupt.
Bei der Frage, ob es für sie schwierig war, in der männerdominierten
IT-Welt diesen Weg zu gehen, muss sie lachen.
Ein Thema, über das sie eigentlich nie nachgedacht hätte,
wenn man ihr nicht immer wieder diese Frage stellen würde.
„Wenn ich das Gefühl gehabt hätte, mich hier nicht weiterentwickeln
zu können, dann hätte ich vielleicht ganz andere
Entscheidungen getroffen“, umschreibt Koederitz, was sie
dazu bewegt hat, dem amerikanischen Konzern die Treue zu
halten.
Auf strategischer Ebene steht Koederitz vor der großen Aufgabe,
die IBM-Strategie für die Themen Industrie 4.0, Internet
of Things oder Cognitive Business mit ihrem Team
für die deutschsprachigen Regionen umzusetzen. Die Managerin,
die sich nicht als „die euphorischste Produkt- und
Lösungsstrategin“ beschreibt, fokussiert sich dabei auf die
Markt- und Kundenentwicklung. Dazu gehört der Aufbau
langfristiger Partnerschaften wie mit Lufthansa, Allianz,
Deutscher Bank oder der Bundeswehr und zahlreichen
mittelständischen Unternehmen. „Die langfristig angelegten
Partnerschaften müssen entwickelt und gemeinsam mit
den Kunden ausgebaut werden“, weiß die Managerin um
den Wert der Beziehungen und dass die Konkurrenz nicht
schläft.
In den nun fast 30 Jahren, die Koederitz in dem amerikanischen
Konzern tätig ist, hat sie auch erlebt, wie sich die
Führungskultur wandelte. Während sich Manager-Generationen
früher daran orientierten, fachlich die richtigen
Entscheidungen vorzubereiten und umzusetzen, nehmen
sie heute eher die Rolle eines Coaches oder Orchesterleiters
ein. „Jetzt sehe ich meine Führungsaufgabe darin, für unsere
Herausforderungen die Teams so zu unterstützen, dass sie
ein Spitzenteam sind in dem, wie sie miteinander arbeiten
und in dem, was sie an Ergebnissen produzieren. Und die
richtigen Talente frühzeitig zu erkennen und zu entwickeln
sowie an die richtige Stelle zu bekommen“, hebt sie einen
Schwerpunkt ihrer Führungsaufgabe hervor.
Koederitz‘ Handeln wird geleitet von den IBM-Werten
„Engagement für den Erfolg jedes Kunden“, „Innovationen,
die etwas bedeuten für unser Unternehmen und für die
Welt“ sowie „Vertrauen und persönliche Verantwortung in
sämtlichen Beziehungen“. Werte, die die IBM-Mitarbeiter
2003 online in einem weltweiten „Value Jam“ erarbeiteten
und moderne Formulierungen der Werte darstellen, wie sie
schon der legendäre IBM-Chef Thomas J. Watson prägte.
Diese Werte beeinflussen, wie die Managerin neue Themen
wahrnimmt, wie sie Innovation antizipiert, wie sie sich mit
dem Team einsetzt, um erfolgreich am Markt zu sein und
wie sie mit den Menschen in ihrem Team und der IBM um-
geht. „Man ist Teil dessen, wie die Werte gelebt werden“,
bekennt Koederitz: „Man kann sich dem nicht entziehen“.
Die deutsche IBM-Chefin prägt auch eine Eigenschaft, die
nur wenigen männlichen Manager innewohnt: der Mut, sich
selbst infrage zu stellen. „Ich führe sehr gerne Coaching-
Gespräche und lasse mir gerne mal den Spiegel vorhalten“,
zeigt sie sich offen, um zu lernen. Wohl wissend, dass morgen
nicht mehr richtig sein muss, was gestern erfolgreich
war. Ein Beispiel dafür liefert der amerikanische Konzern
selber. Seit Anfang des 21. Jahrhunderts wandelte sich IBM
vom Hard- und Softhersteller zum Beratungs- und Dienstleistungsanbieter.
Auf die Frage nach Höhen und Tiefen in ihrer Zeit bei
IBM antwortet Koederitz: „Tiefen sind immer das, wenn
man feststellt, dass man trotz viel Zeit, viel Arbeit und viel
Energie die Kundenerwartungen nicht erfüllen kann.“ Bei
der Antwort auf die Frage nach möglichen Entlassungen bei
der deutschen IBM verweist sie auf die Flexibilität des Unternehmens,
das mit der Entwicklung zum Dienstleistungsanbieter
schon aufgezeigt hat, wohin die Entwicklung geht:
in eine digital vernetzte, instrumentalisierte Welt. Kognitiv,
heißt hierfür das Schlagwort bei IBM.
Hoher Besuch: Auf der Cebit 2014 zeigte Martina Koederitz Kanzlerin
Angela Merkel, wie IT- und Automotive-Branche zusammenarbeiten.
„Wir werden aus der Hypervernetzung und dem Phänomen
Big Data neue intelligente Lösungen und Ansätze entwickeln“,
skizziert Koederitz die IBM-Perspektiven. „Aber es
ist klar, in so einer dynamischen Welt ist man angreifbar,
aber wir greifen auch an“, gibt sie sich kämpferisch. Und mit
Blick auf die Mitbewerber lautet für die Betriebswirtin dabei
die entscheidende Frage: „Sind wir attraktiv genug für unsere
Kunden, und sind sie bereit, sich für unser Angebot zu entscheiden
oder nicht?“
Für die Zukunft hat die IT-Managerin, die sich in zahlreichen
Verbänden engagiert, noch eine große Vision. Sie
möchte noch einige bahnbrechende Projekte in Deutschland
anstoßen. Dabei liegt ihr insbesondere am Herzen, das
Know-how der amerikanischen Mutter im Bereich der Medizin
und Life Sciences auf dem deutschen Markt voranzubringen.
„Technologie kann heute für uns als Gesellschaft
ganz relevant werden, um Krankheiten früher zu erkennen,
das Alter lebenswerter zu machen und damit Lebensqualität
und Wohlstand zu unterstützen“, sieht sie einen realen
Nutzwert in der Technik von morgen. ~
18 03/16
03/16
19