return Ausgabe 03-2016
Schwerpunktthema: Zukunft managen Gezielter Blick auf das Geschäft von morgen
Schwerpunktthema: Zukunft managen Gezielter Blick auf das Geschäft von morgen
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
INHALT<br />
INHALT<br />
Inhalt<br />
<strong>return</strong> <strong>03</strong>/16<br />
18 Talent-Förderin<br />
„In einer dynamischen Welt ist man<br />
angreifbar, aber IBM greift auch an“<br />
38<br />
Kunstintelligenz-Tiere<br />
Schlaue Ameisen lösen bei<br />
Festo komplexe Aufgaben<br />
Aktuelles<br />
6 Meldungen<br />
8 Aktuelle Analyse<br />
10 Sanierungsmonitor<br />
Vier Fälle erfolgreicher Lösungen<br />
11 Cartoon<br />
12 Finanzlandkarte<br />
Stabile Zahlungsfähigkeit<br />
13 Brunowskys Tagebuch<br />
Einseitiger Übernahmetrend<br />
Mensch & Unternehmen<br />
14 Interview: Andreas Dengel, DFKI<br />
„Maschinelle Intelligenz schaffen“<br />
18 Porträt „<strong>return</strong> masterminds“<br />
Serie – IBM-Chefin Martina Koederitz<br />
Schwerpunkt<br />
36 Zukunft im Blick?<br />
Vorreiter im vorausschauenden Unternehmertum<br />
38 Innovationen umsetzen<br />
Anfangen mit „Action Plan“,<br />
rät Ulf Pillkahn<br />
40 Interview: Joerg Dederichs, 3M<br />
„Wir leiten die nächste Revolution ein“<br />
44 Unternehmensstory Royal Philips<br />
Umbau für digitalen Megamarkt<br />
im Gesundheitswesen<br />
48 Zukunftsmusik und Überschallreisen<br />
Korrespondenten-Berichte: China – USA<br />
50 Automission und Risikooption<br />
Korrespondenten-Berichte: Singapur – Südafrika<br />
52 Vision possible<br />
Fantasien aus Film<br />
und Buch – heute Realität<br />
Hintergrund & Wissen<br />
66 Interview: Ulrich Hermann, WK<br />
„In die Wertschöpfung des Kunden einbinden“<br />
70 Mentalitätswandel notwendig<br />
Studien zu Insolvenz und Scheitern<br />
72 Stakeholder als Könige<br />
Reputationsmanagement fordert Markus Renner<br />
74 Legal Tech<br />
Zu Juristen-Fortschritt drängt Holger Zscheyge<br />
75 Lernen aus Krisen<br />
Oliver Ibert über neue Forschungen<br />
76 Zahlungen anfechtbar<br />
Serie – Teil 11: Umgang mit säumigen Schuldnern<br />
78 Wissensquiz für Entscheider<br />
Sachgebiet: Haftung<br />
80 Krisenstadien<br />
Bilanz-Check: Planungsstandards<br />
85 Anne’s Corner<br />
Unternehmen auf Trab halten<br />
Service<br />
87 Rechtsprechung<br />
Praxis richterlicher Entscheidungen<br />
88 Medien<br />
Bücher und Zeitschriften<br />
89 Termine & Tools<br />
Veranstaltungen und Onlinequellen<br />
<strong>return</strong> bis Z<br />
90 Faulenzer oder Führungskraft?<br />
Wenn Heimarbeit lohnt für<br />
Arbeitgeber und -nehmer<br />
94 Kaum verstimmt<br />
Klavierkenner übertönt Dissonanzen<br />
96 Vorschau, Leserservice und Interna<br />
20 Unternehmensstory Scherer & Trier<br />
Nach der Krise durch gute Auftragslage<br />
24 Bosnien: Kampf um Dita<br />
Sauber saniert?<br />
26 Geniale Gründer<br />
Geschäftsstrategien von Tüftlern<br />
<strong>return</strong> kontrovers<br />
56 Zukunft managen<br />
Prozessqualität entscheidet<br />
über Erfolg, so Pero Mićić<br />
59 Forscher statt Trendsucher<br />
Gastkommentar über Gurus von Reinhold Popp<br />
60 Szenario als Wetterbericht<br />
Fehlvorhersagen vermeiden will Alexander Fink<br />
82 3D-Druck für Mittelständler<br />
Über Chancen schreibt Andreas Leupold<br />
84 Anpassung ist alles<br />
Jeffrey Beeson zum Führungswandel<br />
97 Impressum und Autorenverzeichnis<br />
98 Gewinnen und geniessen<br />
3 Editorial<br />
30 Verlorene Innovationskraft?<br />
Diskurs und Debatte<br />
62 Agil führen<br />
New Leadership by Egon Zehnder<br />
31 Standpunkt<br />
Helmut Ahr: „Systematische Steuerung“<br />
32 Pro & Kontra<br />
Dietmar Harhoff versus Nikolaus Franke<br />
63 Nudge Management<br />
Verhaltensstupser von Porsche Consulting<br />
52<br />
Hologramm-Telefonierer<br />
66<br />
64 „Komplettes Umdenken als Voraussetzung“<br />
Microsoft lässt über 3D-Screens<br />
Statements zum Zukunftsmanagement miteinander kommunizieren<br />
Digitaldienste-Transformierer<br />
„Wolters Kluwer hat sich<br />
vollständig verändert“<br />
4 5<br />
<strong>03</strong>/16 <strong>03</strong>/16
Change language