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return Ausgabe 03-2016

Schwerpunktthema: Zukunft managen Gezielter Blick auf das Geschäft von morgen

Schwerpunktthema: Zukunft managen Gezielter Blick auf das Geschäft von morgen

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UNSERE KUNDEN<br />

KOMMEN AUS DEN<br />

FOLGENDEN BRANCHEN:<br />

• Maschinenbau<br />

• Metallbe- und -verarbeitung<br />

• Kunststoffbe- und -verarbeitung<br />

• Holzbe- und -verarbeitung<br />

• Lebensmittelindustrie<br />

• Hoch- und Tiefbau<br />

• Textilproduktion<br />

• Druckindustrie etc.<br />

Finanzierung<br />

in der Krise.<br />

CHANCEN NUTZEN<br />

WERTHALTIGKEIT SCHLÄGT BONITÄT: SALE & LEASE BACK GEBRAUCHTER MASCHINEN<br />

Maturus Finance bietet maschinenlastigen, produzierenden Unternehmen seit 2005 rein objektbasierte Finanzierungslösungen<br />

in Form von Sale & Lease Back-Strukturen an. Durch den Verkauf des gebrauchten Maschinenparks und das gleichzeitige<br />

Zurückmieten fließt dem Unternehmen frische Liquidität zu. Damit erhält es den finanziellen Spielraum, um die für das<br />

Gelingen einer erfolgreichen Sanierung notwendigen Maßnahmen umsetzen zu können. Erforderlich ist hierfür ein diversifizierter,<br />

werthaltiger und universal einsetzbarer Maschinenpark!<br />

Foto: Bernd Hegert<br />

Sehnsuchtserwachen<br />

EDITORIAL<br />

Unsere Zukunft ist allgegenwärtig, werte Leserin und werter Leser. Genau<br />

heute, zum Erscheinen dieser <strong>Ausgabe</strong> am 10. August <strong>2016</strong>, begann vor<br />

497 Jahren der Portugiese Magellan mit seiner Crew die erste Weltumsegelung.<br />

Das war eine Reise ohne Rückkehr für viele und mit Gefahren für alle.<br />

Gleichwohl galt schon immer, was der französische Schriftsteller und Pilot<br />

Antoine des Saint-Exupéry sinngemäß so empfahl: Wer ein Schiff bauen will,<br />

verteile nicht die Arbeit, sondern lehre zunächst die Sehnsucht nach dem weiten,<br />

offenen Meer.<br />

Es geht also darum, Überzeugung und Glauben dafür aufzubauen, dass es sich<br />

lohnt, ein neues Ziel anzusteuern. Verlangen nach Fernem wohnt Menschen<br />

inne. Das Feuer dafür muss man entfachen. Bei Freizeitabenteuern scheint<br />

das mittlerweile so leicht wie das Beobachten wilder Tiere in Afrika. Beim<br />

Aufbruch im Betrieb und im Büro begegnen Unternehmensführern eher Bedenken.<br />

Management selbst und alle Wirtschaftsförderer sind gefordert, den<br />

Weg zum Fortschritt zu weisen. Auch wenn die meisten angesichts unserer von<br />

Komplexität geprägten Gegenwart verunsichert am Alten festhalten.<br />

Agil die digitale Transformation anzugehen, gehört derzeit zu den großen Herausforderungen<br />

vor allem für Firmen. Dazu muss Führung auf Intelligenz, Innovation<br />

und Evolution vertrauen – und mehr Verantwortung in den eigenen<br />

Reihen verteilen. Einfach anfangen, auch in kleinen Schritten. Offensiv infrage<br />

stellen: Geht unser Geschäft weiter? Wie ändern wir was, um morgen noch<br />

profitabel zu arbeiten? Organisationen gestalten auch Zukunft zeitgemäß,<br />

indem sie Chancen aufspüren, Risiken annehmen, Fehler zulassen, Scheitern<br />

erlauben. Überlegungen folgen konkrete Umsetzungen, jedoch gehört jede<br />

Idee kritisch geprüft und bei berechtigten Zweifeln rechtzeitig verworfen. Der<br />

deutsche Mittelstand verfügt zweifelsohne über Innovationskraft. Aber ist er<br />

noch offen und hungrig genug? Trotz unserer „Hidden Champions“ mit ihren<br />

Weltmarktführer-Erfindungen erhält das hohe Ansehen auch für Strebsamkeit<br />

nach Neuem erste Schäden. Deshalb widmen wir dem verlorenen Potenzial<br />

diesmal die Debatte in „<strong>return</strong> kontrovers“ (S. 30). Wie schnell dagegen Singapur<br />

etwa autonome Autos auf die Straße bringt durch staatliche Zentralinitiative,<br />

zeigt einer unserer weltweiten Korrespondenten-Berichte im 30-seitigen<br />

Heft-Schwerpunkt zum Zukunfts- und Innovationsmanagement (ab S. 36).<br />

Dort liefern nicht nur das Interview beim global führenden US-Innovator 3M<br />

und das Porträt über den Umbau beim niederländischen Royal Philips hierzulande<br />

guten Stoff für vorbildliche Vorstellungen im unternehmerischen Planen<br />

und Handeln.<br />

Kommen Sie mit auf unsere Reise dorthin, wo führende Leute heute schon<br />

übers Morgen nachdenken. Gedacht als Inspiration, um Sehnsüchte zu wecken.<br />

MATURUS FINANCE BIETET IHNEN:<br />

• Eine rein objektbezogene, bonitäts- und bankenunabhängige Innenfinanzierung<br />

• Den Erhalt der Steuerungshoheit Ihres Unternehmens durch Zufluss frischer Liquidität aus eigener Kraft<br />

• Die Verbesserung der Eigenkapitalquote und mittelfristig der Bonität Ihres Unternehmens durch das Heben stiller Reserven<br />

Ihr<br />

Thorsten Garber<br />

Chefredakteur<br />

<strong>return</strong> – Magazin für Unternehmensführung und Sanierung<br />

Maturus Finance GmbH · T 040/300 39 36-250 · info@maturus.com · www.maturus.com<br />

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