return Ausgabe 03-2016
Schwerpunktthema: Zukunft managen Gezielter Blick auf das Geschäft von morgen
Schwerpunktthema: Zukunft managen Gezielter Blick auf das Geschäft von morgen
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UNSERE KUNDEN<br />
KOMMEN AUS DEN<br />
FOLGENDEN BRANCHEN:<br />
• Maschinenbau<br />
• Metallbe- und -verarbeitung<br />
• Kunststoffbe- und -verarbeitung<br />
• Holzbe- und -verarbeitung<br />
• Lebensmittelindustrie<br />
• Hoch- und Tiefbau<br />
• Textilproduktion<br />
• Druckindustrie etc.<br />
Finanzierung<br />
in der Krise.<br />
CHANCEN NUTZEN<br />
WERTHALTIGKEIT SCHLÄGT BONITÄT: SALE & LEASE BACK GEBRAUCHTER MASCHINEN<br />
Maturus Finance bietet maschinenlastigen, produzierenden Unternehmen seit 2005 rein objektbasierte Finanzierungslösungen<br />
in Form von Sale & Lease Back-Strukturen an. Durch den Verkauf des gebrauchten Maschinenparks und das gleichzeitige<br />
Zurückmieten fließt dem Unternehmen frische Liquidität zu. Damit erhält es den finanziellen Spielraum, um die für das<br />
Gelingen einer erfolgreichen Sanierung notwendigen Maßnahmen umsetzen zu können. Erforderlich ist hierfür ein diversifizierter,<br />
werthaltiger und universal einsetzbarer Maschinenpark!<br />
Foto: Bernd Hegert<br />
Sehnsuchtserwachen<br />
EDITORIAL<br />
Unsere Zukunft ist allgegenwärtig, werte Leserin und werter Leser. Genau<br />
heute, zum Erscheinen dieser <strong>Ausgabe</strong> am 10. August <strong>2016</strong>, begann vor<br />
497 Jahren der Portugiese Magellan mit seiner Crew die erste Weltumsegelung.<br />
Das war eine Reise ohne Rückkehr für viele und mit Gefahren für alle.<br />
Gleichwohl galt schon immer, was der französische Schriftsteller und Pilot<br />
Antoine des Saint-Exupéry sinngemäß so empfahl: Wer ein Schiff bauen will,<br />
verteile nicht die Arbeit, sondern lehre zunächst die Sehnsucht nach dem weiten,<br />
offenen Meer.<br />
Es geht also darum, Überzeugung und Glauben dafür aufzubauen, dass es sich<br />
lohnt, ein neues Ziel anzusteuern. Verlangen nach Fernem wohnt Menschen<br />
inne. Das Feuer dafür muss man entfachen. Bei Freizeitabenteuern scheint<br />
das mittlerweile so leicht wie das Beobachten wilder Tiere in Afrika. Beim<br />
Aufbruch im Betrieb und im Büro begegnen Unternehmensführern eher Bedenken.<br />
Management selbst und alle Wirtschaftsförderer sind gefordert, den<br />
Weg zum Fortschritt zu weisen. Auch wenn die meisten angesichts unserer von<br />
Komplexität geprägten Gegenwart verunsichert am Alten festhalten.<br />
Agil die digitale Transformation anzugehen, gehört derzeit zu den großen Herausforderungen<br />
vor allem für Firmen. Dazu muss Führung auf Intelligenz, Innovation<br />
und Evolution vertrauen – und mehr Verantwortung in den eigenen<br />
Reihen verteilen. Einfach anfangen, auch in kleinen Schritten. Offensiv infrage<br />
stellen: Geht unser Geschäft weiter? Wie ändern wir was, um morgen noch<br />
profitabel zu arbeiten? Organisationen gestalten auch Zukunft zeitgemäß,<br />
indem sie Chancen aufspüren, Risiken annehmen, Fehler zulassen, Scheitern<br />
erlauben. Überlegungen folgen konkrete Umsetzungen, jedoch gehört jede<br />
Idee kritisch geprüft und bei berechtigten Zweifeln rechtzeitig verworfen. Der<br />
deutsche Mittelstand verfügt zweifelsohne über Innovationskraft. Aber ist er<br />
noch offen und hungrig genug? Trotz unserer „Hidden Champions“ mit ihren<br />
Weltmarktführer-Erfindungen erhält das hohe Ansehen auch für Strebsamkeit<br />
nach Neuem erste Schäden. Deshalb widmen wir dem verlorenen Potenzial<br />
diesmal die Debatte in „<strong>return</strong> kontrovers“ (S. 30). Wie schnell dagegen Singapur<br />
etwa autonome Autos auf die Straße bringt durch staatliche Zentralinitiative,<br />
zeigt einer unserer weltweiten Korrespondenten-Berichte im 30-seitigen<br />
Heft-Schwerpunkt zum Zukunfts- und Innovationsmanagement (ab S. 36).<br />
Dort liefern nicht nur das Interview beim global führenden US-Innovator 3M<br />
und das Porträt über den Umbau beim niederländischen Royal Philips hierzulande<br />
guten Stoff für vorbildliche Vorstellungen im unternehmerischen Planen<br />
und Handeln.<br />
Kommen Sie mit auf unsere Reise dorthin, wo führende Leute heute schon<br />
übers Morgen nachdenken. Gedacht als Inspiration, um Sehnsüchte zu wecken.<br />
MATURUS FINANCE BIETET IHNEN:<br />
• Eine rein objektbezogene, bonitäts- und bankenunabhängige Innenfinanzierung<br />
• Den Erhalt der Steuerungshoheit Ihres Unternehmens durch Zufluss frischer Liquidität aus eigener Kraft<br />
• Die Verbesserung der Eigenkapitalquote und mittelfristig der Bonität Ihres Unternehmens durch das Heben stiller Reserven<br />
Ihr<br />
Thorsten Garber<br />
Chefredakteur<br />
<strong>return</strong> – Magazin für Unternehmensführung und Sanierung<br />
Maturus Finance GmbH · T 040/300 39 36-250 · info@maturus.com · www.maturus.com<br />
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