return Ausgabe 03-2016

SCHWERPUNKT
SCHWERPUNKT
Majority Report
Krankheiten vorhersagen und entgegenwirken – das ist eine Vision von Philips, weshalb
der Konzern jetzt radikal für den digitalen Megamarkt im Gesundheitswesen umbaut.
Text: Armin Hingst
Kabellose Schmerztherapie, per App
gesteuert: Einmal aufgeladen, liefert
das Gerätetandem „PulseRelief“
smartphone-überwacht transkutane
elektrische Nervenstimulation
(TENS). Das lindert laut Philips „geringe
bis moderate Muskel- und Skelettschmerzen,
Arthrose oder allgemeine
chronische Schmerzen.“
Fotos: Philips
Ob LED-Lampe, Kopfhörer, DVD-Rohlinge, Rasierer,
Küchenmaschine, Staubsauger, Fernseher oder Tischgrill
– irgendein Produkt mit dem Schriftzug Philips findet
sich vermutlich in jedem deutschen Haushalt. Eher selten
fällt der Blick dagegen
auf einen Magnetresonanztomographenn
oder
ein Ultraschallgerät.
Dabei setzt das Unternehmen
insbesondere
auf Medizintechnik und
Produkte fürs Gesundheitswesen.
Dies gilt vor
allem für Deutschland.
Hier hat der niederländische
Traditionskonzern
etwa 4.900 Mitarbeiter,
die deutsche
Gesellschaft ist überdies
auch Leitwolf für den gesamten deutschsprachigen Markt.
Vom Allzweck-Elektrogerätehersteller zum Gesundheitsspezialisten,
den Weg hat Philips schon früh eingeschlagen.
Bereits 2007 schwor sich der Konzern in der „Vision 2010“
auf die drei Kernbereiche Gesundheitswesen, Konsumelektronik
und Beleuchtung ein und schafft es damit, einer veritablen
Krise zu entgehen. Dieser Weg der Fokussierung wurde
auf Konzernebene nicht nur weiterverfolgt, sondern noch
intensiviert: Philips bot Teile seiner Lichtsparte über die
Börse Euronext zum Verkauf, nachdem der Plan scheiterte,
das Beleuchtungsgeschäft außerbörslich an Investoren zu
veräußern – unter anderem hatten amerikanische Aufsichtsbehörden
Widerstand signalisiert. Der Börsengang lief zwar
etwas zäher als gedacht, in zwei Tranchen konnte der Konzern
Ende Mai und Anfang Juni aber doch über 43 Millionen
Aktien der Lichtsparte mit LED und Autolicht-Komponenten
für insgesamt gut 860 Millionen Euro verkaufen.
Jetzt hält er noch gut 71 Prozent an seinen Lichtaktivitäten.
Der Konzernumbau beschränkt sich nicht auf abstrakte
Zahlen, sondern ist insbesondere in Deutschland auch mit
konkreten Veränderungen vor Ort verbunden. Im neuen Bürogebäude
in Hamburg-Fuhlsbüttel zum Beispiel hat – ganz
ähnlich wie bei vielen Start-ups – keiner mehr einen eigenen
Wearables und Apps fürs persönliche Gesundheitsmanagement: Bei Philips laut
eigener Aussage keine Trend-Gimmicks, sondern „geprüfte Medizinprodukte“.
Raum. Den Chef eingeschlossen. Peter Vullinghs, Vorsitzender
der Geschäftsleitung von Philips Deutschland: „Workplace
Innovation, kurz WPI, ist ein Konzept, das Philips
bereits in über 30 Standorten in der Welt lebt. In Hamburg
ist es sehr positiv angekommen,
ebenso wie
vorher in Wien. Auch in
unseren Entwicklungsstandorten
finden Sie offene
Arbeitsflächen. Uns
ist es wichtig, dass die
Mitarbeiter eine intensive
Kommunikation untereinander
leben – hier
hat sich jede Abteilung
so eingerichtet, wie es
für sie am effizientesten
ist.“ Vullinghs ist seit gut
einem Jahr in Hamburg,
zuvor leitete der Manager, der ein Philips-Eigengewächs ist,
die russische Landesgesellschaft. Er kam, um den Umbau
voranzutreiben, der von der Aufteilung des Unternehmens
in den Medizintechnik- und den Konsumgüterbereich einerseits
und die zum Börsenverkauf aufzustellende Philips
Lighting geprägt war. Das hat offenbar geklappt. Vullinghs
führt das auf offenes Miteinander zurück. „Kommunikation
und Transparenz ist für mich am wichtigsten. Wir haben
viele Monate der Umstrukturierung hinter uns. Unsere Mitarbeiter
haben wir von Beginn an mit auf diese Reise genommen
und in regelmäßigen gemeinsamen Terminen oder
auf einer eigens aufgesetzten Intranet-Seite permanent auf
dem Laufenden gehalten. Heute freuen wir uns sehr über die
wenige Tage alte Aussage unseres CEOs Frans van Houten,
dass für Philips der Markt in der D-A-CH-Region einer der
ersten ist, der unsere neue Strategie verstanden hat, und wo
erste Projekte implementiert werden.
Dazu gehört auch eine Kooperation mit dem Startupbootcamp
Digital Health Berlin. Dieses ist eines von inzwischen
weltweit 13 „Beschleuniger“-Programmen der Initiative Startupbootcamp,
der es darum geht, schnell Ideen und Investoren
zusammenzubringen. Für Philips ist die angekündigte Zusammenarbeit
nur folgerichtig. „Wir suchen uns Partner, mit
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