Globale Risiken managen - UmweltDialog Nr 7 (Mai 2017)
Ob Trump oder Brexit, Terroranschläge oder Klimawandel: Die Welt ist seit geraumer Zeit im permanenten Krisenmodus. Wirtschaftliches Handeln wirkt wie Segeln im Sturm. Das rückt den Aspekt des Risikomanagemnets in deb Blickpunkt. Die aktuelle Ausgabe des UmweltDialog-Magazins „Globale Risiken managen“ widmet sich daher diesem Thema. Themen dieser Ausgabe: Was haben globale Risiken mit CSR zu tun? / Standortrisiko Trump? / Albtraum Rückruf / Transparente Lieferketten / Kein Platz für Kinderarbeit u.v.m.
Ob Trump oder Brexit, Terroranschläge oder Klimawandel: Die Welt ist seit geraumer Zeit im permanenten Krisenmodus. Wirtschaftliches Handeln wirkt wie Segeln im Sturm. Das rückt den Aspekt des Risikomanagemnets in deb Blickpunkt. Die aktuelle Ausgabe des UmweltDialog-Magazins „Globale Risiken managen“ widmet sich daher diesem Thema. Themen dieser Ausgabe:
Was haben globale Risiken mit CSR zu tun? / Standortrisiko Trump? / Albtraum Rückruf / Transparente Lieferketten / Kein Platz für Kinderarbeit u.v.m.
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<strong>Globale</strong> <strong>Risiken</strong><br />
Risikomanagement<br />
Risikofelder<br />
Aktion<br />
c Strategische <strong>Risiken</strong><br />
z.B. Beteiligungen (Beteiligungspolitik, Ziele), Produkte<br />
(Auswahl der Produkte, Alter der Produkte), Investitionen<br />
(Kapital-, Sach- und Personalinvestitionen, Fehlentscheidungen),<br />
Standorte (falsche Bewertung, Länderrisiken,<br />
Konflikte)<br />
c Operative <strong>Risiken</strong><br />
z.B. Produkte (Qualität, Substitutionsmöglichkeit), Fertigung<br />
(techn. Entwicklung, Wirtschaftlichkeit, Ausfälle),<br />
Produktivität (Mensch - Maschine, Grad der Automation),<br />
Kapazität (Engpässe, Überkapazitäten), Kunden (Abhängigkeiten<br />
von Großkunden, Kundenstrukturen, Zufriedenheit)<br />
c Finanzielle <strong>Risiken</strong><br />
z.B. Liquidität (Insolvenz), Wechselkurs (Auslandsgeschäfte),<br />
Zinsänderung (Erhöhung der Leitzinsen)<br />
c Risikovermeidung<br />
(keine Geschäftstätigkeit mehr!)<br />
c Risikostreuung<br />
(Kunden- und Produktstruktur)<br />
c Risikobegrenzung<br />
(z. B. Bonitätsprüfung)<br />
c Risikoabwälzung<br />
(verschiedene Versicherungen, Lieferanten<br />
stärker in die Pflicht nehmen)<br />
c Risikoakzeptanz<br />
(mit Risiko leben)<br />
c Regulatorische <strong>Risiken</strong><br />
z.B. Umweltschutz (Nichtbeachtung von Umweltschutzauflagen,<br />
Betriebsstilllegungen, Kosten), Naturschutz (Auflagen,<br />
Verbote, geschützte Flächen), Arbeitsrecht (Änderung<br />
im Tarifrecht, Kündigungsschutz)<br />
c Personalrisiken<br />
z.B. Nachfolgeregelung in Familienunternehmen, Qualifikation<br />
(Kosten für Personalsuche und Einarbeitung,<br />
Fehlentscheidungen bei mangelnden Fachkenntnissen),<br />
Integrität (Diebstahl, Korruption), Fluktuation<br />
c Datenverarbeitung<br />
z.B. Systemstabilität (Zerstörung, Ersatz, Aufrechterhaltung<br />
der wichtigsten Funktionen), Datenschutz, Verfügbarkeit<br />
(Hardware, Software, Daten), Missbrauch (Autorisierung,<br />
Zugriffsberechtigung)<br />
c Politische <strong>Risiken</strong><br />
z.B. Wechsel der Regierung (neue Gesetze, Änderung<br />
von Gesetzen), politischer Stillstand, Verstaatlichung von<br />
Wirtschaftszweigen, mehr Einfluss des Staates auf die<br />
Wirtschaft<br />
Foto: Gajus / Fotolia.com<br />
12 Ausgabe 7 | <strong>Mai</strong> <strong>2017</strong> | Umweltdialog.de
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