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MENSCHEN UND MÄRKTE<br />
03<br />
Über welche Fähigkeiten muss ein Supply-Chain-Manager in der Zukunft (2020) verfügen?<br />
Strategische<br />
Führungsqualitäten<br />
Strategisches/<br />
kritisches Denken<br />
Betriebswirtschaftliches<br />
Fachwissen<br />
Problemlösungskompetenz,<br />
Kreativität <strong>und</strong> Phantasie<br />
Mitarbeiterentwicklung/<br />
Mentoring/Coaching<br />
Technische,<br />
analytische Fähigkeiten<br />
29,51 % 18,69 % 12,46 % <strong>11</strong>,15 % 16,72 % <strong>11</strong>,48 %<br />
21,31 % 20,33 % 18,69 % 16,07 % 10,49 % 13,<strong>11</strong> %<br />
16,39 % <strong>11</strong>,15 % <strong>11</strong>,80 % 14,43 % 19,43 % 26,89 %<br />
15,08 % 17,05 % 23,61 % 18,69 % 14,75 % 10,82 %<br />
9,51 % 20,98 % 21,64 % 18,69 % 15,74 % 13,44 %<br />
8,20 % <strong>11</strong>,80 % <strong>11</strong>,80 % 20,98 % 22,95 % 24,26 %<br />
1 – Highest 2<br />
3 4 5 6 – Lowest<br />
GRÜNDE FÜR DEN NACHWUCHSKRÄFTEMANGEL<br />
Neue Anforderungen<br />
Der ideale Mitarbeiter verfügt heutzutage über taktische/operative<br />
Expertise sowie über professionelle Kompetenzen (z. B.<br />
Analysefähigkeiten). 58 Prozent der Unternehmen geben an,<br />
dass diese Kombination nur schwer zu finden sei. Die Nachwuchskräfte<br />
von morgen müssen aber auch erstklassige Führungskompetenzen,<br />
strategisches Denken, Innovationsstärke<br />
sowie allgemeine analytische <strong>und</strong> technische Qualifikationen<br />
mitbringen.<br />
Alternde Belegschaft<br />
Bis zu einem Drittel der zurzeit in der Branche beschäftigten<br />
Fachkräfte steht kurz vor dem Eintritt ins Rentenalter oder hat<br />
dieses bereits erreicht.<br />
Fehlende Mitarbeiterentwicklung<br />
Ein Drittel der befragten Unternehmen hat keine Schritte<br />
unternommen, um einen Talent-Pool aufzubauen oder<br />
seine künftige Talent-Pipeline zu füllen.<br />
DIE STUDIE ZUM THEMA<br />
Über den Link können Sie die Studie „The<br />
Supply Chain Talent Shortage: From Gap to<br />
Crisis“ herunterladen. Die Studie ist<br />
ausschließlich in englischer Sprache<br />
verfügbar.<br />
bit.ly/sc-talent-shortage<br />
04<br />
Welche Schritte hat Ihr Unternehmen unternommen, um SCM-Mitarbeiter zu gewinnen?<br />
Logistik ist mit attraktivem Karriereweg<br />
innerhalb des Unternehmens verankert<br />
Die Unternehmenskultur ist so angepasst, dass<br />
sie den demografischen Wandel, die<br />
Bedürfnisse <strong>und</strong> Präferenzen<br />
der Mitarbeiter unterstützt<br />
Etablierung einer Roadmap, die die<br />
Entwicklung von Mitarbeitern unterstützt<br />
36,9 %<br />
35,5 %<br />
49,8 %<br />
Keine 31,7 %<br />
Eingehen strategischer Partnerschaften<br />
(z. B. Zusammenarbeit mit Universitäten,<br />
Logistikunternehmen)<br />
Innerhalb der nächsten drei Jahre Strategie zur<br />
Gewinnung von Führungskräften entwickeln<br />
28,9 %<br />
28,2 %<br />
Andere 5,9 %<br />
0<br />
10 20<br />
30 40<br />
50<br />
12 <strong>f+h</strong> <strong>2017</strong>/10 www.foerdern-<strong>und</strong>-<strong>heben</strong>.de
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