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Die weltweit führende<br />
RUBRIZIERUNGSEBENE <br />
Plattform der Intralogistik<br />
Verbesserungswürdiges Image von Supply-Chain-Berufen<br />
Die Branche hat weiter damit zu kämpfen, dass andere Bereiche ein höheres Ansehen genießen<br />
<strong>und</strong> vermeintlich bessere Karrierechancen bieten. Dadurch zeigen die Jobsuchenden<br />
von morgen kaum Interesse an einer Tätigkeit in der SCM-Branche.<br />
„Inzwischen erkennen die Unternehmen, dass die strategische Mitarbeitergewinnung<br />
große Auswirkungen auf ihr Ergebnis <strong>und</strong> ihre Wettbewerbsfähigkeit hat“, ergänzt Harrington.<br />
„Einer aktuellen Untersuchung zufolge haben Unternehmen mit einem herausragenden<br />
Talent-Management ihren Umsatz <strong>und</strong> Ertrag 2,2 respektive 1,5 Mal so schnell<br />
gesteigert wie Unternehmen, die in puncto Nachwuchsförderung unterdurchschnittlich<br />
abschneiden.“ Dies zeige, wie groß dieser Wettbewerbsvorteil ist. Im heutigen Umfeld sei<br />
es jedoch schwierig, die richtigen Nachwuchskräfte zu gewinnen – „vor allem für die besonders<br />
kritischen Positionen im mittleren <strong>und</strong> höheren Management. Neue Technologien<br />
<strong>und</strong> gr<strong>und</strong>legende Veränderungen der Supply-Chain-Prozesse stellen heutige Fachkräfte<br />
vor neue Herausforderungen.“ Wer heute eine Karriere im Supply Chain Management<br />
anstrebt, müsse andere <strong>und</strong> deutlich mehr Kompetenzen mitbringen als die Mehrheit<br />
der heutigen Beschäftigten bei ihrem Berufseinstieg.<br />
ANSÄTZE ZUR SCHLIESSUNG DER TALENTLÜCKE<br />
Eindeutig strukturierte Karrierepfade <strong>und</strong> ein Bekenntnis zur professionellen Weiterentwicklung<br />
der eigenen Supply-Chain-Mitarbeiter in Verbindung mit einer wettbewerbsfähigen<br />
Vergütung könnten laut der Studie dabei helfen, Nachwuchskräfte im Unternehmen<br />
zu halten. Um Talente zu gewinnen, müsse die Branche deutlicher machen, dass die<br />
Supply-Chain-Fachkräfte von morgen im Umgang mit künstlicher Intelligenz <strong>und</strong> audiovisuellen<br />
Technologien vertraut sein müssen – Jobaspekte, die attraktiv für die jüngere Generation<br />
sind <strong>und</strong> helfen können, das Image der Branche aufzupolieren.<br />
Louise Gennis, Vice President Talent Management/Acquisition, Learning & Development<br />
bei DHL Supply Chain, empfiehlt den Unternehmen, „als erstes die Entwicklung ihres<br />
bestehenden Talent-Pools in Angriff zu nehmen <strong>und</strong> Schulungen zu den sich wandelnden<br />
Anforderungen an die Beschäftigten durchzuführen. Als zweites sollten sie klare<br />
Karrierepfade aufzeigen, um Nachwuchskräfte im Unternehmen zu halten. Wir wollen<br />
falsche Vorstellungen von Supply-Chain-Berufen bekämpfen, indem wir auf technologische<br />
Entwicklungen <strong>und</strong> die Digitalisierung der Branche hinweisen, die vor allem für jüngere<br />
Erwerbstätige attraktiv sind.“<br />
Eine langfristige <strong>und</strong> gut durchdachte Talentmanagement-Strategie kann dabei Unternehmen<br />
helfen, die potenziell gravierenden Auswirkungen eines schrumpfenden Talent-<br />
Pools zu mindern. Gennis: „Der akute Nachwuchskräftemangel in der Logistik ist ein großer<br />
Sorgenfaktor für Supply-Chain-Manager in allen Branchen. Das Defizit ist aber nicht<br />
plötzlich entstanden. Als Unternehmen, für das Supply-Chain-Lösungen zum Kerngeschäft<br />
gehören, beobachten wir die Entwicklung dieser Problematik bereits seit vielen<br />
Jahren – <strong>und</strong> haben diese Zeit genutzt, um unseren Ansatz der Talentgewinnung, -entwicklung<br />
<strong>und</strong> -bindung entsprechend anzupassen. Mit der Verschärfung der Nachwuchskrise<br />
in dieser Branche ist dies ein zunehmend kritischer Erfolgsfaktor.“<br />
geprüft<br />
16. Internationale Fachmesse für<br />
Intralogistik-Lösungen <strong>und</strong><br />
Prozessmanagement<br />
13. – 15. März 2018<br />
Messe Stuttgart<br />
INTRALOGISTIK<br />
AUS ERSTER HAND<br />
Digital Vernetzt Innovativ<br />
Fotos/Grafiken: Shutterstock, Fotolia/DHL<br />
Bearbeitung: VFV Layout, Sonja Schirmer<br />
www.dpdhl.com<br />
AUF EINEN BLICK<br />
n Talentsuche hält nicht Schritt mit sich verändernden<br />
Anforderungen der Supply-Chain-Branche durch die<br />
technologische Transformation<br />
n Mehr als ein Drittel der im Rahmen der Studie „The Supply<br />
Chain Talent Shortage: From Gap to Crisis“ befragten<br />
Unternehmen vernachlässigen Nachwuchssicherung <strong>und</strong><br />
gezielte Entwicklung eigener Mitarbeiter<br />
n Bewertung von Supply-Chain-Berufen als wenig<br />
spannend erschwert Gewinnung <strong>und</strong> Bindung von<br />
Interessenten<br />
Im Rahmen der LogiMAT<br />
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<strong>und</strong> dabei sein!<br />
Tel. +49 (0)89 32391-259<br />
www.logimat-messe.de<br />
www.foerdern-<strong>und</strong>-<strong>heben</strong>.de <strong>f+h</strong> <strong>2017</strong>/10 13
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