WirtschaftsKRAFT 2017

des Mieters ein Notrufsystem ergänzt
werden mit den bekannten
Notruffunktionen an Hilfsdienste
und einer zusätzlichen Wohlfühlfunktion,
die im Zweifelsfall
Angehörige per SMS benachrichtigt,
wenn über einen bestimmten
Zeitraum in der Wohnung keine
Bewegung stattgefunden hat. Das
Smart Home leiste „einen wesentlichen
Beitrag dazu, dass ältere
Mieter so lange wie möglich in
ihrer Wohnung bleiben können“.
Dafür sorgt die Baugenossenschaft
indes bereits bei ihren Bestandsimmobilien.
„Wo es geht,
bauen wir Aufzüge in die Häuser
ein. Wir sehen darin auch eine
Verpflichtung gegenüber unseren
langjährigen Mitgliedern.“ Denn
die Menschen wollen so lange wie
möglich in ihrer gewohnten Umgebung
bleiben.
Mehr als die Hälfte der Mieteinnahmen
werden jährlich in den
Bestand der Baugenossenschaft
investiert, zum Beispiel in Bäder,
in die Erneuerung von Elektrik,
Türen und Türrahmen sowie Fußböden.
Auch die energetische Optimierung
gehört zu den wichtigen
Maßnahmen, angefangen von
Photovoltaik und Pellet-Heizungen
über Geothermie und Blockheizkraftwerke.
Ob Sanierung oder
Neubau, für den Vorstandsvorsitzenden
gilt die Devise, „die Sache
ordentlich machen“. Soll heißen:
Nachhaltigkeit, Ästhetik, Wertigkeit
und Langlebigkeit sind unbedingte
Kriterien. Für den Vorstand
sei es überdies eine Verpflichtung,
positiv am architektonischen Bild
der Stadt mitzuwirken.
Die Baugenossenschaft achtet auf Stadtbild prägende Architektur. Foto: Arlinger
Unterdessen wird die Bedeutung
einer Baugenossenschaft für die
Region „noch gar nicht so richtig
wahrgenommen“, stellt von Zepelin
fest. Indes: „Die Wohnraumversorgung
wird durch uns stark
abgebildet.“ Immerhin sei dies eine
der Voraussetzungen, damit sich die
begehrten Fachkräfte und ihre Fa -
milien in Stadt und Kreis niederlassen
können. Auch die Genossenschaft
als Auftraggeber, bei -
spielsweise für zahlreiche Gewerke
im Handwerk und in der
Dienst leistung, sei nicht zu unterschätzen.
Was die regionale Wirtschaft
betrifft, sagt von Zepelin,
„da sind wir ein Hidden Champion“.
Deshalb ist er mit Blick auf
die Industrie- und Handelskammer
auch der Meinung: „An der
Zeit wäre es, dass die institutionelle
Wohnungswirtschaft in der
Vollversammlung vertreten ist.“
Zum Thema
Baugenossenschaft Arlinger
Mit rund 3.200 Wohneinheiten
in Pforzheim und im Landkreis
Enzkreis ist „Arlinger“ nach ei -
genen Angaben der größte Ver -
mieter in der Region. Knapp
über 6.000 Mitglieder haben
derzeit Anteile an der 1914 im
Pforzheimer Stadtteil Arlinger
gegründeten Genossenschaft.
Jährlich erhalten sie im Durchschnitt
eine Dividendenauszahlung
von 5 Prozent. Die Fluktuationsquote
von knapp unter 10
Prozent zeugt von einem vergleichsweise
geringen Mieterwechsel.
Vorstandsvorsitzender
der Baugenossenschaft mit 45
Beschäftigten am Standort Hoh -
lohstraße 6 in Pforzheim-Arlinger
ist Carsten von Zepelin.
Ihm zur Seite steht der nebenamtliche
Vorstand Wolfgang
Glatz. Die Geschäftsentwicklung
gestaltete sich auch 2016
erneut positiv. Im vergangenen
Jahr hat sich die Bilanzsumme
um 7 Millionen auf 149,8 Millionen
Euro erhöht. Der Eigenkapitalanteil
beträgt 48,7 Prozent.
Unter anderem engagiert
sich die Genossenschaft als
Förderer der Kunst und ermöglicht
beispielsweise Ausstellungen.
gel
www.arlinger.de
PORTRÄT
„Smart Home“-Technik kann in allen Bereichen des Wohnens installiert und eingesetzt
werden. Foto: streamnow
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