WirtschaftsKRAFT 2017

Werden gerne von den Beschäftigten angenommen:
die jährlichen Gesundheitstage bei Arburg in Loßburg. Foto: Arburg
putzen und harte Überzeugungsarbeit
leisten. Inzwischen kommen
die Führungskräfte auch auf
uns zu.“ Beeindruckt war Renz
von der Aussage eines Unternehmers,
der sich bei ihm über das
BGM mit den Worten informieren
ließ: „Ich möchte gemeinsam
mit meiner Belegschaft gesund alt
werden. Was können wir tun?“
Strategien von der Stange gibt es
nicht: Jeder Betrieb habe eine eigene
Ausgangssituation und jede
Branche sei anders aufgestellt.
Deshalb hat BGM mit der AOK
folgenden Ablauf:
1. Analyse: Um die richtigen Maßnahmen
entwickeln zu können,
wird zunächst mit Management
und Mitarbeitern geredet.
2. Konzeption: Daraus entsteht ein
individueller Maßnahmekatalog
für das Unternehmen.
3. Umsetzung: Die Gesundheitsexperten
der AOK beraten bei
der Ein- und Durchführung der
Maßnahmen.
4. Optimierung: Das Konzept wird
durch eine laufende Bewertungskontrolle
ständig verbessert,
BGM ist somit ein kontinuierlicher
Prozess.
Uwe Renz macht deutlich, dass vor
allem die Prävention im Fokus stehen
muss, also die Erhaltung der
Gesundheit. Er unterstreicht dies
mit einem Zitat des inzwischen
verstorbenen israelisch-amerikanischen
Professors der Soziologie,
Aaron Antonovsky: „Die Medizin
versucht, Menschen aus einem
reißenden Strom zu retten – wobei
es sinnvoller wäre, ihnen das
Schwimmen beizubringen.“
Wie ein solcher „Schwimmkurs“
im betrieblichen Gesundheitsmanagement
aussehen kann, macht
die Pforzheimer Firma Witzenmann
deutlich: „Neben unseren
bewährten Präventionsangeboten
aus der Arbeitssicherheit und der
Betriebsmedizin bieten wir unseren
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
einen breiten Mix an
Maßnahmen zur betrieblichen Gesundheitsförderung.
Aktivitäten
wie Yoga, Kraft- und Rückentraining,
Klettern und Wandern sind
nur einige beliebte Beispiele, die
wir bereits seit Jahren anbieten.
In unserer betriebseigenen Kantine
wird auf besonders frische und
gesunde Ernährung Wert gelegt.“
Eine zentrale Bedeutung habe das
Thema für die Witzenmann-Führungskräfte.
Ihnen sei bewusst,
dass Gesundheit eine wesentliche
Voraussetzung für die Leistungserbringung
darstelle. Sie würden
deshalb fortlaufend darin geschult,
wie auf die physische und
psychosoziale Gesundheit ihrer
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
zu achten ist.
Die Basis sei ein „respektvoller Umgang
in der Zusammenarbeit, eine
wertschätzende und offene Kommunikation,
die Förderung von
Kooperation und die gesundheitsorientierte
Gestaltung von Arbeits -
prozessen“. AOK-Experte Renz er -
gänzt: „Ob der Vorgesetzte zur
Ressource oder zum Stressfaktor
für die Mitarbeiter am Arbeitsplatz
wird, also positiv oder negativ Ein -
fluss ausübt, das liegt entscheidend
am Führungsverhalten.“
Das Gesundheitsmanagement bei
Arburg in Loßburg fußt auf den drei
Säulen Bewegung, Ernährung und
Entspannung. Georg Anzer, Be -
reichsleiter Personal- und Sozialwesen,
nennt unter anderem Maßnahmen
wie Rückenkurse, Power
Fitness, Yoga, wöchentliche Lauftreffs,
jährliche Arburg-Laufmeisterschaften
und Aktionen wie
„Mit dem Rad zur Arbeit“. Gefragt
seien auch die regelmäßig stattfindenden
Gesundheitstage, an de nen
die Mitarbeiter im Betrieb vielfältige
Angebote zur Gesunderhaltung
und Vorsorge in Anspruch
nehmen können – „von der Grippe -
impfung über eine Stressresistenz-
Analyse bis zur persönlichen Beratung
durch Experten.“
Kontakt
Burkhard Bantz
BGM-Koordinator für
die Region Nordschwarzwald
Tel. 07231 41549-33
burkhard.bantz@bw.aok.de
www.aok-bw.de
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