sportFACHHANDEL 02_2018 Leseprobe

60 | WINTER | Report 2.2018
(v.l.n.r.): Verena möchte
sich später auch mal selbst
Klamotten nähen können.
Manuela mag die Handarbeit.
Magdalena war vor der
Ausbildung bereits auf der
Modeschule und Sarah
war schon immer an Mode
interessiert, erzählen die
Mädels.
ständig die gleichen Artikel produzieren. Wir haben
zum Beispiel Winter- und Sommermaterialien,
da brauchen wir jeweils andere Techniken, andere
Maschinen, andere Arbeitsgänge …“
Darüber hinaus können auf diese Weise besondere
Talente frühzeitig entdeckt und gefördert werden.
Das jüngste Beispiel: Durina Lezi interessierte sich
schon in der Ausbildung sehr für den wichtigen
CAD-Bereich, eine Schlüsselstelle in jedem textilverarbeitenden
Unternehmen, weil hier die Basis
dafür gelegt wird, die Stoffe möglichst effizient
zuzuschneiden. Mittlerweile arbeitet sie im fünften
Jahr in dieser verantwortungsvollen Position.
Eine Verlagerung der Produktion nach Fernost
war bei Löffler nie ernsthaft ein Thema: „Selbst
als Ende der 80er und Anfang der 90er Jahre viele
Unternehmen abgewandert sind, hat unser damaliger
Geschäftsführer stets die Meinung vertreten,
dass man auch mit einem Standort Ried gut überleben
kann“, erinnert sich Reinhard Hetzeneder.
Einzig die Entscheidung, zusätzliche Kapazitäten,
die aufgrund des damals einsetzenden Radbooms
dringend nötig wurden, nach Osteuropa auszulagern,
sei damals gefallen. „Unsere Philosophie
war es, den Standort Ried zu halten und dort auch
immer wieder in Gebäude, Maschinen und so weiter
zu investieren, das Wachstum in der Fertigung
aber mit Lohnpartnern zunächst in Ungarn, später
dann in Bulgarien zu stemmen – wohlwissend,
dass wir damit nicht unendliche Margen errechnen
können.“
Zwischenzeitlich hat Löffler die Produktion in Bulgarien
selbst übernommen, um die Kapazitäten und
die Produktionsbedingungen selbst in der Hand zu
haben. Die Mitarbeiterzahl wurde
bereits von 40 auf 80 Mitarbeiter
ausgebaut und ein Neubau ist in
Planung. „Hier geht es uns um
die Themen Sicherheit, Qualität,
Termintreue, aber auch um die
Mitarbeiter vor Ort“, so Hetzeneder.
„Bulgarien ist Mitglied in der
EU“, ergänzt Otto Leodolter. „Natürlich
können wir auch dort die
Mitarbeiter nur halten, wenn wir
sie vernünftig bezahlen und auch
entsprechend absichern.“
Eines bleibt aber klar für das
Traditionsunternehmen: Ried
bleibt Hauptstandort! Hier laufen
im wahrsten Sinne des Wortes
alle Fäden zusammen. Hier
werden die Stoffe produziert, der
Zuschnitt gemacht und teilweise
Konfektionsarbeiten erledigt. Die
Produktentwicklung passiert ausschließlich
in Ried, um die für Löffler entscheidenden
Produktgruppen stets mit der höchstmöglichen
Qualität abdecken zu können. Und um bei Bedarf
eine schnellstmögliche Nachorder zu garantieren:
„Wir haben so viel Stoff gelagert, dass wir innerhalb
von einer Woche ohne Weiteres vier- bis fünftausend
Wäscheteile auf die Schnelle liefern können,“ sagt
Hetzeneder nicht ohne Stolz. „Darüber hinaus sind
auch Schnitte ein ganz wichtiges Thema. Wir
verfügen über ein jahrzehntelang entwickeltes,
besonderes Schnittsystem. Bei uns steht der
europäische Kunde eindeutig im Mittelpunkt. Wir
brauchen keinen weltweiten Unisex-Schnitt, der im
Endeffekt gar keinem mehr passt. Eine Hose muss
sitzen – gerade im Sport!“
„Natürlich ist es teurer, in Österreich zu produzieren“,
resümiert Otto Leodolter. „Aber unsere Eigentümer
und wir selber sind mit einer etwas geringeren
Marge auf unsere Produkte auch zufrieden.“
Und der CEO ist auch davon überzeugt, dass der
Kunde das honoriert sowie durchaus dazu bereit ist,
dafür einen höheren Preis zu zahlen. „Wir diskutieren
in der Textilbranche immer wieder Preise,
die in keiner Relation mehr zu dem stehen, die sie
eigentlich von der Wertigkeit her haben sollten.
An der Tankstelle denken die meisten doch auch
nicht über den Preis nach, wenn sie volltanken. Bei
einer Jacke aber feilschen sie um jeden Euro! Wir
versuchen, die Wertigkeit wieder ins Bewusstsein
zu bringen, zum Beispiel mit unserer „Made for Better“-Kampagne.
Und wir laden Kunden zu uns ein.
Wir zeigen ihnen, wie viele Handgriffe es braucht,
um ein ordentliches Textil herzustellen. Dann
verstehen auch viele Verkäufer und Verkäuferinnen
die Wertigkeit – und den Preis.“