Der Betriebsleiter 10/2018

Es lohnt sich auch, bei den Verbänden nach vorgefertigten
Checklisten zu fragen, mit deren Hilfe
man eine Art Wunschliste zusammenstellen
kann, die als Grundlage für das Lastenheft herhält.
Gerade bei dieser Vorgehensweise spielt das
RE seine Stärken aus, denn es verhindert, dass eine
zu große Wunschliste den Rahmen des Lastenhefts
bzw. MES-Projekts sprengt. Das RE dient
dazu, aus der Fülle an Anforderungen und Zielen
diejenigen herauszufiltern, die für das MES-Projekt
wichtig sind.
Auswahl passender MES-Anbieter
Bevor man nun MES-Lösungsanbieter zu einem
Systemvergleich, dem sogenannten Beauty Contest,
bittet, kann es sich lohnen, mit Hilfe einer
knappen, aber aussagekräftigen Übersicht über
das geplante MES-Projekt, sozusagen mit einer
Light-Version des Lastenhefts, die Zahl potenzieller
Anbieter zu reduzieren. Mit einer detaillierteren
Darstellung des Projekts lassen sich daraufhin
diejenigen MES-Anbieter identifizieren, die
letztendlich für den Beauty Contest unter Berücksichtigung
des vollumfänglichen Lastenhefts
in Frage kommen. Dieses Vorgehen hat den Vorteil,
dass der Auswahlprozess nachvollziehbar ist.
Damit die Versionen des Lastenhefts nicht ausufern,
muss verhindert werden, dass jede ins Projekt
eingebundene Abteilung ihre Maximalforderungen
durchdrückt. Hier heißt es, sich auf die
wesentlichen technischen und organisatorischen
Anforderungen zu konzentrieren. Daher sollte
das Projektteam bereits während des RE die einzelnen
Anforderungen gewichten, um aus einer
eher allgemein gehaltenen Checkliste ein individuelles
Anforderungsprofil für das Lastenheft zu
generieren.
Unterstützung durch den Partner
Das Erstellen eines Lastenhefts erfordert viel Erfahrung
im Bereich des Requirements Enigneerings.
Vielen kleinen und mittelständischen Unternehmen
fehlt jedoch dieses Know-how. Sie
greifen auf einen MES-Partner zurück. Ein solcher
Partner sollte natürlich ein hohes Maß an
Erfahrung mit solchen Projekten mitbringen und
die Fähigkeit besitzen, auf die individuellen Ansprüche
des Unternehmens eingehen zu können.
Diese Eigenschaften sollten auch im Rahmen
des Beauty Contests eine Rolle spielen, denn es
kommt darauf an, sich zwischenmenschlich zu
verstehen: Sympathie und Vertrauen sind ebenso
wichtig wie Know-how und Erfahrung. Schließlich
gewährt das Unternehmen einen tiefen Einblick
in bisweilen geschäftskritische Prozesse.
Nicht selten verlangt der Aufbruch in die Industrie
4.0 einen Wandel in der Unternehmenskultur.
Dafür muss die notwendige Akzeptanz unter den
Mitarbeitern geschaffen werden. Das gelingt aber
nur, wenn die Zusammenarbeit mit dem Implementierungspartner
auf einer vertrauensvollen
Basis erfolgt.
Spezifischer Digitalisierungsgrad
Das Erstellen eines Lastenhefts erfordert viel Erfahrung
im Bereich des Requirements Enigneerings
In der Praxis kann nicht jede im Lastenheft festgehaltene
Anforderung vollständig umgesetzt
werden, wenn sie zum Beispiel zu kostspielig
oder zu aufwendig ist. Entweder entscheidet man
sich dann für eine Neuprogrammierung der
betroffenen Funktionen oder man verändert die
Prozesse, so dass sie mit der gewählten MES-
Lösung übereinstimmen. Welche Entscheidung
die richtige ist, liegt einerseits an der festgelegten
Priorität der jeweiligen Funktionen, andererseits
an den Voraussetzungen des Unternehmens.
Daher entwickelt gbo datacomp seine MES-Lösungen
immer auf Basis dieser individuellen Voraussetzungen.
Die MES-Experten von gbo holen
das Unternehmen da ab, wo es sich hinsichtlich
seines spezifischen Digitalisierungsgrads befindet.
Aufgrund der modular aufgebauten MES-Lösungen
von gbo lässt sich die Lösung an diesen
individuellen Digitalisierungsgrad granular anpassen.
Durch seine langjährige Erfahrung mit
MES-Projekten verfügt gbo datacomp zudem
über umfangreiche branchenspezifische Workflows,
die ebenfalls angepasst werden können
und mit denen sich die Einführung eines MES
wesentlich beschleunigen lässt.
Die Wahl des richtigen Beratungs- oder Implementierungspartners
ist auch deshalb wichtig,
weil die Einführung einer MES-Lösung nicht mit
einem einzigen Projekt beendet ist. Vielmehr
durchdringt die Digitalisierung in Folgeprojekten
immer tiefer das Unternehmen, bis schließlich
am Ende die Smart Factory entstanden ist. Dieses
Ziel ist jedoch nicht mit einem großen Wurf zu erreichen,
sondern mit vielen kleinen, wohl überlegten
Schritten. Und zum wichtigen ersten
Schritt gehört als Fundament der digitalen Transformation
ein klar und präzise formuliertes Lastenheft.
Dabei versteht sich gbo datacomp als
Partner, der auf Augenhöhe mit seinen Kunden
agiert, um sie vom ersten Schritt an auf ihrem
weiteren Weg in die Industrie 4.0 zu begleiten.
Bild: shutterstock/Goran Bogicevic
www.gbo-datacomp.de
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