KEM Konstruktion 05.2017

MAGAZIN
PORTRÄT
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„Für uns haben die sogenannten
Megatrends
Auswirkungen. Das
Thema Energieeffizienz
wirkt sich zum Beispiel
auf die Material- und
Bauteilentwicklung und
somit auf deren Prüfung
aus.“
Roland Eisenlauer,
Geschäftsführer Zwick Roell
Zum Unternehmen
Bild: Conné van d´Grachten/Konradin Mediengruppe
KEM Konstruktion: Sie bieten ein umfangreiches
Portfolio an Prüfmaschinen, -systemen und -geräten
(z.B. statische Material-Prüfmaschinen, dynamische
Prüfmaschinen, automatisierte Prüfsysteme, etc.) an.
Für welche Prüfaufgaben und in welchen Branchen
werden diese Lösungen eingesetzt?
Eisenlauer: Die Überschrift bei Zwick Roell ist ja physikalisch-technologische
Werkstoff- und Bauteilprüfung.
Letztendlich machen wir fast alles kaputt, was wir in die
Finger kriegen und wir ziehen, wir drücken, wir drehen,
wir verbiegen, wir dringen ein, wir machen Härteprüfung
oder wir ermüden in Dauerversuchen. Das sind die Verfahren,
die wir bei der Lösung von Prüfaufgaben für nahezu
alle Branchen anwenden. Schwerpunkte sind bei uns
die Metall- und Kunststoffindustrie, gefolgt von Akademia
(Hochschulen und Institute bzw. Forschungseinrichtungen),
Automotive und der Medizin- bzw. Pharmaindustrie.
Weitere Branchen sind Elektrotechnik, Gummi, Aerospace,
Textil, Baustoffe, Food, Papier. Letztendlich sind
wir sehr breit aufgestellt, bedienen alle möglichen Branchen,
was uns natürlich auch stabiler macht für wirtschaftliche
Einflüsse einzelner Branchen. Ein Kunde allein
kommt selten über mehr als ein, zwei Prozent vom Gesamtumsatz
pro Jahr. Das ist natürlich eine komfortable
Situation.
INFO
Die Zwick-Roell-Gruppe hat über 160 Jahren Erfahrung in der
Material- und Bauteilprüfung. Das Unternehmen ist führend
in der statischen Prüfung und verzeichnet ein signifikantes
Wachstum bei Betriebsfestigkeitsprüfsystemen. Zur Firmengruppe
gehören mehr als 1.300 Mitarbeiter.
www.zwick.de
KEM Konstruktion: Sind die unterschiedlichen Prüfsysteme
auch jeweils für unterschiedliche Aufgaben
in verschiedenen Branchen ausgelegt bzw. gibt es bestimmte
Segmente für die eine bestimmte Maschine
ungeeignet ist?
Eisenlauer: Wenn Sie sich unser Portfolio anschauen, haben
wir keine Einzweck-Maschinen. Eine Maschine bei
uns besteht immer aus einer Belastungseinrichtung, die
mit Werkzeugen und der entsprechenden Messtechnik,
also Kraft- und Verformungsmesstechnik, ausgerüstet
wird. Mit der richtigen Testxpert-Prüfsoftware wird das
dann zur passenden Prüfmaschine für diese spezielle Anwendung
in einer Branche. Und aus diesem Konglomerat
heraus gibt es nicht ein System, dass ungeeignet wäre.
Selbstverständlich lässt sich eine kleine Maschine, die
nur 10 kN Kraft aufbringt, nicht im Stahlwerk einsetzen.
Nehmen wir aber einen 250 kN- oder 2000 kN-Lastrahmen
dazu, wird das Grundprinzip auch hier anwendbar
sein. Wir haben letztendlich vier verschiedene Reihen an
Belastungseinrichtungen mit unterschiedlichen Antriebsarten,
zwei Reihen an Kraftmesssystemen, ein großes
Portfolio an Längenänderungsmesssystemen und ein
Riesen-Portfolio an Werkzeugen, Probenhalter-Systemen
und Software, die aus alldem eine Prüfanlage für die verschiedenste
Anwendungen in allen möglichen Branchen
macht.
KEM Konstruktion: Material- oder Bauteilprüfungen
dienen der Qualitätssicherung. Daher sind die Kundenanforderungen
diesbezüglich zu Recht hoch. Wie
realisiert Zwick Roell die hohen Qualitätsansprüche
der Anwender?
Eisenlauer: Wir sind seit 1993 nach der ISO 9001 zertifiziert.
Wir haben unser eigenes Qualitätsmanagementsystem,
wir haben das ISO-14001-Zertifikat und wir sind
auch das erste privatwirtschaftlich akkreditierte Kalibrierlabor
in Deutschland gewesen. Umweltzertifikate haben
wir natürlich auch. Soweit zu den Zertifikaten.
Für uns ist die eigene Qualität natürlich ein enorm hohes
Gut, denn wir machen Maschinen zur Qualitätssicherung.
Da können wir selbst im Haus nicht schlampern. Qualität
müssen Sie auch an der Sauberkeit, an der Ordnung, im
Unternehmen sehen. Das heißt, wir wollen eine Qualitätskultur
leben. Selbstverständlich haben wir in der Produktion
Dinge wie Shopfloor-Management und arbeiten
mit der 5S-Methode. Wir haben Quartalsberichte zur
Qualität, die dem Management vorgestellt werden etc.
Monatlich müssen die einzelnen Geschäftsbereiche Qualitäts-
und Beschwerde-Reports abliefern, die wir in der
Geschäftsleitung besprechen. Das heißt, für uns ist Qualität
ein Dauerthema. Und diesbezüglich muss man immer
zwei Seiten betrachten, auf der einen Seite die Mitarbeiter,
die das Thema verinnerlicht haben müssen,
Stichwort Change Management. Auf der anderen Seite
ist natürlich die Organisation wichtig, die Systeme, die
Transparenz, die man dafür braucht. Und wir starten auch
immer wieder Qualitätsinitiativen, nehmen uns bestimm-
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