People 2019_eMag

architektur PEOPLE
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Patrick Lüth
Soll der Kontakt zwischen Auftraggeber
und Architekt persönlich hergestellt
werden?
Ja, der persönliche Kontakt zwischen
Auftraggeber und Architekt
ist sehr wichtig. Am Anfang eines
Projektes muss man sich auf jeden
Fall persönlich treffen. Das tut mir
zwar weh, wegen dem CO 2 -Fußabdruck
durch das Fliegen. Ich versuche
aber, so viel wie möglich mit dem
Zug zu fahren. Man muss sich aber
physisch treffen und an einen Tisch
zusammensetzen. Wenn das einmal
gemacht wurde, funktioniert auch
eine Videokonferenz tadellos. Aus
meiner Erfahrung braucht es eine
persönliche Ebene.
Brauchen wir in Zukunft noch konventionelle
Darstellungsmethoden?
Auf jeden Fall. Vielleicht nicht alle,
aber nehmen wir zum Beispiel den
Grundriss. Prinzipiell erfüllt er unterschiedliche
Aufgaben. Er ist ein
Kommunikationswerkzeug einerseits
zwischen Architekt und Auftraggeber,
zwischen Auftraggeber
und Käufer, zwischen Auftraggeber
und Baufirma oder zwischen Architekten
und Baufirma. Es ist ein sehr
universelles Medium, das sich über
Jahrhunderte etabliert und gut bewährt
hat und das wir nicht ganz
hinter uns lassen können. Man muss
die unterschiedlichen Schnittstellen
betrachten. Zwischen Architekt
und Baufirma hat ein BIM-Modell
Vorteile. Jedoch sind da noch einige
Fragen ungeklärt, wie zum Beispiel
Haftungsfragen. Neben den konventionellen
werden sich auch zusätzliche
Darstellungsmethoden, wie BIM
und VR etablieren, und zwar an anderen
Schnittstellen. Ganz ersetzen
werden sie Grundrisse, Schnitte und
Ansichten aber nicht.
Wie können sich Architekturwettbewerbe
verändern?
Ich fände es gut, wenn es auch bei
© Snøhetta / Filippo Bolognese
2018 gewann Snøhetta den internationalen städtebaulichen Wettbewerb für einen neuen, gemischten
Stadtteil in Budapest. Wasser prägt nicht nur die Identität des neuen Quartiers, sondern schafft auch
neue Freiräume am Wasser, die auch als Retentionsflächen und für eine ökologische Wasserbewirtschaftung
zur Verfügung stehen.
Wettbewerben eine Reihe unterschiedlicher
Formate gäbe, auch
nicht anonymisierte Verfahren. Bei
vielen Fragestellungen wäre es wesentlich
besser, wenn man sich auch
bereits im Wettbewerb mit dem Auftraggeber
unterhalten kann. Ich habe
schon oft beobachtet, dass bei anonymen
Wettbewerben dem Auftraggeber
schlussendlich kein Projekt
uneingeschränkt gefallen hat. Zu beachten
ist, dass es auch um Chemie
geht. Zwischen Auftraggeber und
Architekt gibt es ein persönliches
Verhältnis und die Frage ist, ob beide
miteinander zurechtkommen. Wenn
nicht, dann gibt es oft genug danach
ein Problem. Das ist uns auch schon
ein paar Mal passiert. Architekturwettbewerbe
sollten generell weniger
Teilnehmer haben, damit man
einen Dialogprozess führen kann.
Dadurch wird die Qualität besser und
man kann mit dem Auftraggeber gemeinsam
einen Prozess entwickeln.
Das ist natürlich für den Auftraggeber
schwieriger, lohnt sich aber.
Wie kann man dabei die Wettbewerbsfähigkeit
gewährleisten?
Ich traue den Auftraggebern zu, dass
sie professionell differenzieren können.
Braucht es diese persönliche Ebene in
Zukunft auch für ein Architekturbüro
in Form eines physischen Standortes?
Ein physischer Standort ist sehr
wichtig, weil Leute gerne in Gruppen
arbeiten und sind. Dafür braucht es
einen Raum. Darüber hinaus sind
die Atmosphäre des Raumes, das
Licht und die Akustik wichtig für
den kreativen Output. Und für die
Art der Zusammenarbeit, die wir
präferieren. Ich bin ein Befürworter
einer möglichst kollektiven Strategie,
Ideenfindung und auch Büroführung.
Für mich ist die Zeit des
Meisterdenkens vorbei. Mit meiner
Meinung unterscheide ich mich sehr
stark von anderen Architekturbüros,
speziell im deutschsprachigen Raum.
Aber unsere bebaute Umwelt ist so
komplex, dass wir viel Wissen aus
unterschiedlichen Disziplinen brauchen.
Meine Rolle als Leiter eines Architekturbüros
ist es, diese Prozesse
zu organisieren und zum Teil auch
zu moderieren. Ich möchte nicht der
sein, der eine Idee vorgibt. Ob andere
das auch so sehen weiß ich nicht,
aber für mich ist das das einzig legitime
Zukunftsszenario.
Was ist für Sie ein Leitprojekt
für die Zukunft?
Unser Städtebau-Projekt für das
South Gate Projektin Budapest ist
für mich ein zukunftsweisendes Projekt.
Dabei geht es um multifunktionale
Landschaften, um Resilienz und
um möglichst offene und demografische
Durchmischung.
Die Zukunft der Architektur/Architektur
der Zukunft ist für mich …
kollektiv.