der gemeinderat_Ausgabe 09_2019

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Job
Interview
Workshop: Kommunale Arbeitgeber sollten klar zum Ausdruck bringen, dass sie kontinuierliche Weiterbildung von Führungskräften und Mitarbeitern
erwarten – unabhängig vom Alter der Beschäftigten.
Foto: Woodapple/Adobe Stock
gem Lernen entwickeln. In der Praxis: Jedes
Jahr ein bis zwei Fortbildungen, das
ist das Minimum! Und die Arbeitgeber,
also die Verwaltungen: Sie sollten klar und
unmissverständlich zum Ausdruck bringen,
dass sie kontinuierliche Weiterbildung
von Führungskräften und Mitarbeitern
erwarten. Sie können auch positive
Anreize für lebenslanges Lernen und persönliche
Weiterentwicklung schaffen. Indem
zum Beispiel nachgewiesene Fortbildungen
als Pluspunkte bei der weiteren
Karriere, etwa bei Stellenbesetzungen, in
Rechnung gestellt werden.
Welchen Stellenwert hat Weiterbildung in
der Verwaltung der Landeshauptstadt
München? Welche Ziele verfolgt sie und wie
erfolgreich sind die Bemühungen rund um
die Aus- und Fortbildung von Mitarbeitern?
Scholer: Aus- und Fortbildung sind bei uns
strategisch ganz oben angesiedelt. Führungskräfte
wie Mitarbeiter können auf ein
umfassendes Angebot direkt zugreifen.
Das sind nicht nur Seminare, sondern auch
andere Formate wie die eben schon erwähnte
Kollegiale Beratung und Coaching.
Für neue Führungskräfte gibt es eine verpflichtende,
etwa 15-tägige Führungskräftereihe,
die durchaus dankbar angenommen
wird. Die Kolleginnen und Kollegen
sehen es auch als Zeichen großer Wertschätzung,
dass der Arbeitgeber bei uns
so viel in Fortbildung und Personalentwicklung
insgesamt investiert.
Inwieweit kann konsequent betriebene
Weiterbildung in Kommunalverwaltungen
einen Beitrag leisten, die Auswirkungen
des Fachkräftemangels abzumildern?
Scholer: Hier sehe ich zwei Aspekte. Zum
einen gibt es zur Zeit eine ganz große Tendenz
in Unternehmen, bei der Suche nach
Fachexpertise nicht immer nur nach außen,
sprich auf den externen Markt, zu
schauen. Der Blick wird zunehmend nach
innen gerichtet, auf die Potenziale, die im
eigenen Unternehmen leider bislang noch
oft vor sich hin schlummern.
Interview: Wolfram Markus
ZUR PERSON
Stefan Scholer
leitet
das Aus- und
Fortbildungszentrum
der
bayerischen
Landeshauptstadt
München.
Außerdem ist er als Autor zu Themen der
Personalentwicklung tätig
(stefan.scholer@muenchen.de)
ONLINE
Die Langfassung des Interviews:
www.treffpunkt-kommune.de >
Themen > Parlament & Verwaltung
„Die Lernbereitschaft muss zur
Grundhaltung werden“
Lebenslanges Lernen wird zum prägenden Element in der Arbeitswelt. Was
bedeutet kontinuierliche Fortbildung für Mitarbeiter und Arbeitgeber des öffentlichen
Dienstes? Stefan Scholer, Leiter des Aus- und Fortbildungszentrums der
Stadt München, antwortet auf Fragen der Redaktion zu diesem Thema.
Herr Scholer, welche Bedeutung hat generell
lebenslanges Lernen für Mitarbeiter in
Kommunalverwaltungen?
Scholer: In einer Zeit bislang nicht bekannter
Beschleunigung und Veränderung nahezu
aller Lebens- und Arbeitsbereiche ist
lebenslanges Lernen nicht nur „wichtig“,
Lernbereitschaft wird zur alles entscheidenden
Kompetenz. Ich bin ganz sicher:
Wer nicht dran bleibt und aus eigenem
Antrieb heraus gerne und engagiert dazulernt,
wird zukünftig sehr schnell abgehängt.
Nicht nur ständige fachliche Weiterqualifizierung
ist wichtig. Insbesondere
Führungskräfte sollten „Selbstentwicklung“,
also die ständige Weiterentwicklung
ihrer Sozialkompetenzen, als wichtigste
Führungsaufgabe definieren. Ohne
Lernbereitschaft als Grundhaltung wird es
zukünftig nicht mehr funktionieren.
Wie stark ist nach Ihren Erfahrungen die
Bereitschaft des kommunalen Personals,
etwas für die eigene laufende Qualifizierung
zu tun?
Scholer: Nach meinem Erleben ist sie insbesondere
bei jüngeren Kollegen und in
der mittleren Altersgruppe sehr groß. Bei
höheren Semestern stellen wir hingegen
schon eine gewisse Fortbildungsmüdigkeit
bis hin zur Fortbildungsresistenz fest. Das
darf nicht sein. Es geht nicht an, dass Kollegen
jenseits der 50 entweder nicht mehr
wollen oder sich nicht mehr angesprochen
fühlen. Nicht nur, aber insbesondere um
diese Zielgruppe sollten sich Kommunalverwaltungen
kümmern. Und sie auch in
die Pflicht nehmen!
Was muss der einzelne Mitarbeiter selbst
tun, damit er sein Wissen aktuell hält und
vermehrt? Was kann und muss diesbezüglich
der Arbeitgeber von seinen Beschäftigten
erwarten?
Scholer: Jeder Mitarbeiter sollte zuallererst
eine positive Grundhaltung zu lebenslan-
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