der gemeinderat_Ausgabe 09_2019

Parlament & Verwaltung
PERSONALMANAGEMENT
9/2019
Gleichstellung
Sonderthema
Zwischen Entwicklung
und Stagnation
DER AUTOR
Die öffentliche Verwaltung kann auf das intellektuelle Potenzial von Frauen nicht
verzichten. Gleichwohl bleiben Frauen in Managementpositionen öffentlicher
Unternehmen weiter unterrepräsentiert. Eine Vergleichsstudie hat dazu die
Daten aus knapp 1500 Betrieben ausgewertet.
Edmund Mastiaux ist Geschäftsführer
des Zentrums für Management- und
Personalberatung Edmund Mastiaux &
Partner (ZfM) in Bonn (mastiaux@
zfm-bonn.de)
Junge Managerin: Die kommunalen Unternehmen
sollten geeignete Kandidatinnen
aktiv ansprechen und in den Chef etagen zum
Beispiel vermehrt flexible Arbeitszeitformen
etablieren.
Foto: Mooshny/Adobe Stock
Die Chefetagen öffentlicher Unternehmen
bleiben wie in der Privatwirtschaft
weiterhin eine Männergesellschaft.
Im Top-Management von öffentlichen
Unternehmen auf kommunaler
Ebene besetzen Frauen 19,3 Prozent der
Positionen und damit nur jede siebte
Stelle. Im Vergleich zum vergangenen Jahr
ist zwar übergreifend ein Anstieg des Frauenanteils
um 1,3 Prozentpunkte festzustellen,
jedoch mit großen Unterschieden bei
den Entwicklungen im deutschlandweiten
Städtevergleich. Dies geht aus der Studie
„Repräsentation von Frauen im Top-Management
öffentlicher Unternehmen“ der
Zeppelin-Universität (ZU) Friedrichshafen
in Kooperation mit der Bonner Personalberatung
ZfM hervor. Ausgewertet wurden
Daten zu leitenden Organen in 1463 öffentlichen
Unternehmen, wie zum Beispiel
Stadtwerke oder Krankenhäuser.
In der Spitzengruppe mit einem Anteil
von über 35 Prozent weiblich besetzten
Top-Managementpositionen liegen unverändert
zum Vorjahr Offenbach am Main
mit 54,5 Prozent und Greifswald mit 40
Prozent. Neu in die Spitzengruppe aufgerückt
sind neben Berlin mit 40,3 Prozent
Brandenburg a. d. Havel mit 36,8 Prozent
und Rostock mit 36,1 Prozent. Auch die
thüringischen Städte Gera, Gotha, Erfurt
und Weimar weisen eine überdurchschnittlich
hohe Repräsentation auf.
Schwach fallen hingegen die Studienergebnisse
bei Braunschweig, Essen, Flensburg,
Kaiserslautern, Ludwigshafen und
Neumünster mit unter fünf Prozent Frauenanteil
aus. Auch große Städte wie München,
Köln oder Dortmund liegen teils
deutlich unter dem Bundesdurchschnitt.
Insgesamt zeigt die Studie, dass einige
Städte mit einer bereits vergleichsweise
hohen Repräsentation den Anteil von
Frauen in Top-Managementpositionen gezielt
weiterentwickeln. Dagegen ist bei
Städten, die bereits im Vorjahr eine vergleichsweise
geringe Repräsentation vorzuweisen
hatten, teilweise sogar eine
rückläufige Anzahl an weiblichen Top-Führungspositionen
festzustellen.
TALENTE VORURTEILSFREI ANERKENNEN
Die Unterrepräsentation hat mutmaßlich
verschiedene Ursachen und wird durch
verschiedenartig gelagerte Faktoren beeinflusst,
die noch zu untersuchen wären. So
zum Beispiel die Unternehmenskultur und
die Vereinbarkeit von Beruf und Familie.
In der Diskussion zur Staatsmodernisierung
und zur Zukunftsfähigkeit des öffentlichen
Dienstes können ein integriertes
Personalmanagement und eine integrierte
Gleichstellungsarbeit von Kernverwaltung
und öffentlichen Unternehmen relevante
Entwicklungsbeiträge leisten. In diesem
Sinn sollte die öffentliche Hand geeignete
Kandidatinnen ansprechen und ermutigen,
ihre Managementfähigkeiten in den
entsprechenden Auswahlverfahren unter
Beweis zu stellen.
Die Arbeitgeber müssen auch attraktiver
werden und in den Chefetagen öffentlicher
Unternehmen etwa vermehrt flexible
Arbeitszeitformen etablieren. Der
Wettbewerb um talentierte Führungskräfte
ist groß. Mit attraktiven New-Work-Angeboten
können öffentliche Unternehmen
auch gegenüber der Privatwirtschaft punkten.
Frauen stellen ein unentbehrliches
intellektuelles Potenzial dar. Es ist längst
überfällig, ihre Talente vorurteilsfrei anzuerkennen.
Edmund Mastiaux
Seite 81 Foto: whitenovastudio, nik0.0kin/Adobe Stock
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