Taetigkeitsbericht 2010 (PDF, 66 Seiten, 2 MB) - Amt für ...

2. Personalbestand und -entwicklung
Hans-Ruedi Diggelmann,
der langjährige Leiter des
Rechtsdienstes ARV.
BD@work, eine Möglichkeit
für einen Tag die
Tätigkeit anderer Beschäf -
tigter in der Baudirektion
kennenzulernen.
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Bauteillager zu dokumentieren und einzulagern. Für den Umzug der Bauteile aus den
Scheunen «Neuthal» und «Sonnenbüel» nach Stettbach entstand viel Vorbereitungsarbeit
(verpacken, palettieren etc.). Auf Grund der ausserordentlich positiv verlaufenen Inspektion
durch die «Vollzugsstelle für den Zivildienst ZIVI» können neu nun sogar drei Zivildienst -
leistende gleichzeitig beschäftigt werden.
Mitarbeitende im allernächsten Umfeld der Abteilung. Im Rechtsdienst des Amtes kam es
zu zwei personellen Wechseln, die für die juristische Beratung der praktischen Denkmal -
pflege und der Archäologie von grosser Tragweite sind. Die Austritte des langjährigen Leiters
des Rechtsdienstes ARV, Hans-Ruedi Diggelmann, und der speziell für unsere Abteilung
zuständigen Juristin, Roxane Schindler, hinterliessen eine empfindliche Lücke. Demgegenüber
konnte Simona Christoffel, Juristin, neu verpflichtet werden, die sich glücklicherweise rasch
in ihr neues Tätigkeitsfeld einarbeitete.
Anwesenheitsmanagement. Die Human Resources (HR) haben ein neues Instrument zur
Personalführung eingeführt. Damit werden die Abwesenheiten der Mitarbeiten den monatlich
erfasst, klassifiziert und ausgewertet. Neben den üblichen Krankheits- und Nichtbetriebs -
unfällen stellten sich im Jahr 2010 verschiedene längere und schwerwiegendere Ausfälle an.
Die daraus entstandenen Lücken und Mehrbelastungen konnten durch die KollegInnen bloss
teilweise aufgefangen werden oder führten zu grösseren Arbeitszeitüber hängen, dies beispielsweise
auch, weil der Abteilungsleiter im Sommer für sieben Wochen ausfiel.
Aus- und Weiterbildung. Die Anmeldung für Kurse oder Workshops aus dem offiziellen
Weiterbildungsangebot des Personalamts für Mitarbeitende der kantonalen Verwaltung war
auch im Jahr 2010 sehr verhalten. Der Grund ist sicher (auch) in der hohen Dichte an Tages -
geschäften und Projekten zu suchen.
Rege besucht, da für den Austausch mit Fachkollegen und für die Erweiterung des Fach -
wissens von grosser Bedeutung, waren die verschiedenen Jahresversammlungen von
schweizerischen Fachverbänden. Die Mitarbeitenden der Denkmalpflege nahmen an den
Jahrestagungen von Arbeitskreis Denkmalpflege (AKD) und der Arbeitsgruppe Weiterbildung
von ICOMOS Schweiz teil. Die in der Archäologie tätigen TechnikerInnen und Wissen -
schafterInnen besuchten ihre entsprechenden Veranstaltungen der Vereinigung für das
archäologisch-technische Grabungspersonal VATG resp. der epochenweise organisierten
Arbeitsgemeinschaften für die Urgeschichtsforschung, die provinzialrömische Forschung, die
Archäologie des Mittelalters und der Neuzeit sowie der Prospektion (AGUS, ARS, SAM, AGP).
Ergänzend dazu gab es individuelle Besuche von spezifischen Tagungen und Symposien zu
denkmalpflegerischen, architektonischen und städtebaulichen Aspekten. Als Beispiel kann
die Besichtigung der Oberflächenwelten und der Fachaustausch mit den Mitarbeitenden der
Firma Fontana & Fontana, Werkstätten für Malerei, Jona, vom 18. resp. 22. Januar 2010 für
die Mitarbeitenden der Denkmalpflege angeführt werden.
Für die Erhöhung ganz spezifischer beruflicher Qualifikationen wurden verschiedene Ver -
anstaltungen besucht, so etwa zur Berufsbildung (Ausbildung von KV-Lernenden), zur
Bildbearbeitung (Kompetenzsteigerung Bildarchiv), zu Sitzungsleitung und Moderations -
technik. Daneben gab es auch verschiedene verwaltungsinterne Schulungen zu Anwesenheitsmanagement,
Mitarbeitergesprächen mit Ziel- und Leistungsbeurteilungen, Führungskompetenzen,
Austauschtage im Rahmen von BD@work usw.
Workshop Rechtsgrundlagen. In der Bauberatung konnte ein neuer Zugang zu den denkmal
pflegerischen Rechtsgrundlagen gefunden werden, dies mit vier Workshops zu diesem
Thema. Anhand von konkreten Beispielen wurde dabei die ganze Breite der möglichen juristischen
Interpretationen aufgefächert, diskutiert und anschliessend durch den Leiter des
Rechtsdiensts auf den inhaltlich relevanten Punkt gebracht. Die Inkohärenz der Rechtsgrund -
lagen konnte dadurch zwar nicht beseitigt, der Umgang damit aber wesentlich erleichtert
werden.