WIKO 2023 – Das Wirtschaftsmagazin für Altmühlfranken

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der neuen Arbeitsorte insbesondere auf dem Land von der sozialen Vernetzung der Gründerinnen und Gründer abhängt, die entsprechende finanzielle Unterstützung, zumindest für eine bestimmte Zeit, mobilisieren können. Die Eröffnung des Treuchtlinger Co-Working-Spaces war für die Mitarbeiterin des dort ansässigen Treuchtlinger Kuriers nach dem Umzug der Geschäftsstelle nach Gunzenhausen im vergangenen Jahr eine glückliche Fügung: sie konnte einfach auf die gegenüberliegende Straßenseite ziehen. „Die Lage ist für mich optimal, da ich hier in der Hauptstraße mitten im Geschehen bin und um die Ecke des Rathauses“, sagt Lokalredakteurin Lidia Piechulek, die seit Mitte 2020 aus der Stadt Treuchtlingen samt Ortsteilen berichtet. Leitfaden für GründerInnen Mit der Broschüre „Coworking auf dem Land“ stellt das Bundesministerium für Ernährung und Landwirtschaft (BMEL) einen kostenlosen Leitfaden für GründerInnen zur Verfügung, die eine moderne Bürogemeinschaft auf dem Land planen. Diese gibt‘s zum Download unter https://www.bmel. de/ Die Nürnbergerin genießt die Abwechslung im Gemeinschaftsbüro: „Die zwei Jahre der Coronapandemie waren mit viel Homeoffice verbunden, deswegen sehe ich das nun als positiv, mit anderen beim Kaffeetrinken zu quatschen und auch mal neue Leute kennenzulernen.“ Einen Aspekt des gemeinschaftlichen Arbeitens findet Piechulek besonders spannend: dass man in einem Gemeinschaftsbüro viel „Der Return on Investment ist natürlich schneller gegeben, wenn man bereits andere Spaces am Laufen hat„ voneinander lernen kann. Schließlich arbeiteten im Spacs Leute aus unterschiedlichen Branchen. „Manu, einer der Gründer, hat mir zum Beispiel gezeigt, wie er die Website für den Co- Working-Space gebaut hat. Ich bin als Journalistin an der Quelle des Polizeiberichts und kann den anderen schon vor Erscheinen der Zeitung erzählen, wenn zum Beispiel irgendwo rund um Treuchtlingen eine Kuh entlaufen ist“, erzählt Piechulek schmunzelnd. Die Spacs-Gründer Reuter und Mayr sind überzeugt, dass das Co-Working- Konzept in der Region Erfolg haben wird. Auch wenn sie die Erfahrung machen mussten, dass viele Banken dem Geschäftsmodell kritisch gegenüberstehen: „Die Anfangsfinanzierung ist schwierig“, weiß Mayr. Was die beiden Jungunternehmer allerdings nicht davon abhält, größer zu denken: „Der Return on Investment ist natürlich schneller gegeben, wenn man bereits andere Spaces am Laufen hat.“ Neben der Bewerbung um weitere Förderungen hoffen die Gründer, Geld über eine geplante Crowdfunding-Kampagne im Netz zu generieren. Mit dem neuen Arbeitsmodell wurde in den letzten Jahren an mehreren Standorten in der Region experimentiert. Im „Zuber-Haus“ am Marktplatz in Gunzenhausen etwa bietet Imke Götz, Osteopathin, Coach und Speakerin, barrierefreie Arbeitsräume für Einzelpersonen und Seminarräume für bis zu 30 Personen an. Auch der Markt Weiltingen im Landkreis Ansbach schuf einen dauerhaften Ort zum Co-Worken für die Gemeindebürger: Im historischen Rathaus der Gemeinde gibt’s vorerst fünf kostenlose Einzelarbeitsplätze sowie einen Meeting- und Telefonraum mit schnellem Wlan und Büroausstattung. „Ziel ist es schon, das Ganze so zu etablieren, dass es sich auf Dauer wirtschaftlich darstellen lässt“, sagt Bürgermeister Christoph Schmidt. Der Co-Working-Space als neue Ortsmitte? Frederik Fischer, Gründer und Geschäftsführer der Neulandia UG, berät Kommunen in Transformationsprozessen und beschäftigt sich seit Langem mit neuen Lebens- und Arbeitsmodellen im ländlichen Raum. Er sieht die Entwicklung von Co-Working-Spaces auf dem Land ambivalent: „Anfangs war ich überzeugt, dass sich Co-Working-Spaces durch die zunehmende Digitalisierung der Arbeitswelt rasch durchsetzen werden.“ Seine Annahme: Viele Menschen würden für höhere Lebensqualität in ländliche Räume ziehen und ihre Jobs mitnehmen. Um vor Ort Anschluss zu finden, nutzten sie Co-Working-Spaces. Die Realität aber sei eine andere. „Klassische Co-Working-Spaces funktionieren nicht in ländlichen Räumen. Wirtschaftlich ohnehin nicht, aber auch sozial blieben sie zumindest hinter meinen Erwartungen zurück. An keinem unserer Standorte wurden die Co- Working-Spaces von der Bevölkerung nennenswert nachgefragt – zumindest nicht als Orte der Arbeit.“ Während Co-Working-Spaces in Großstädten eine günstige Alternative zu einem eigenen Arbeitszimmer oder Büro sind, sei Raummangel in ländlichen Regionen meist kein Thema. Auch das Bedürfnis nach Austausch sei auf dem Land weniger stark ausgeprägt. Menschen vor Ort hätten bereits über Jahrzehnte Netzwerke geknüpft, seien Mitglied in Feuerwehren oder Sportvereinen und seltener auf der Suche nach neuen Kontakten. „Für Zuziehende bleiben Co-Working-Spaces dagegen weiter wichtig“, betont Fischer. Auch Tobias Kremkau, ehemals Co- Manager des St. Oberholz, eines der bekanntesten Co-Working Cafés in Berlin, und heute Referent für Entwicklung und Beratung bei CoWork- Land, weiß: „Zugezogene aus der Stadt sind eine wichtige erste Zielgruppe, da 52 WIKO Ausgabe 2023
sie kaum von den Vorteilen eines Co- Working-Spaces überzeugt werden müssen.“ In einer repräsentativen Umfrage von Bitkom Research 2020 gaben 21 % der befragten Berufstätigen an, dass sie gerne aus der Stadt ins Grüne ziehen würden, wenn ihr Job dauerhaft oder zum Großteil im Homeoffice durchführbar wäre. Liegt in den Umzugswilligen also tatsächlich das größte Potenzial für Co-Working-Spaces in der Kleinstadt? Nicht nur, glaubt Transformationsberater Fischer. Damit Co-Working-Spaces in ländlichen Räumen ihr Potenzial entfalten könnten, müssten sie neu gedacht werden. Nicht länger als ein Ort der digitalen Arbeit, der die meisten Menschen noch ausschließe – hin zu einem sozialen Mittelpunkt, der viele verschiedene Nutzungen kombiniere. Zum Beispiel Co-Working plus Werkstätten, Bücherei, einem Saal für Feste, einer Gemeinschaftsküche oder einer Kita. Co-Working unterm Dom Der damals im Entstehen befindliche Co-Working-Space in Eichstätt war für Filip Groß ein Grund mehr, 2021 mit seiner Frau und den beiden Kindern aus Hamburg Altona in die beschauliche Domstadt zu ziehen. Als Digitalarbeiter in der Großstadt kannte er das Konzept des Co-Workings bereits. Während der Umzugsplanung ins Altmühltal suchte er gezielt nach einem Ort für gemeinschaftliches Arbeiten in Eichstätt – und landete auf der Ankündigungsseite des geplanten „Oaktown Office“ am Domplatz der 14 000-Einwohner-Stadt. Nur wenige Monate später ist er einer der ersten Co-Worker, die in dem Gemeinschaftsbüro regelmäßig anzutreffen sind. Die Kosten für das professionelle Arbeitsumfeld übernimmt sein Arbeitgeber in Hamburg. Noch während der Corona-Pandemie wird das Oaktown seine erste Anlaufstelle, um Kontakte mit Leuten in der Domstadt zu knüpfen. „Im Rückblick kann ich nur sagen, dass das Arbeiten „Im Rückblick kann ich nur sagen, dass das Arbeiten hier im Coworking mein Ankommen in Eichstätt wirklich erleichtert hat„ hier im Co-Working mein Ankommen in Eichstätt wirklich erleichtert hat. Wir kannten ja, bis auf zwei Freunde, in Eichstätt niemanden.“ Vor allem die Kontakte des jungen, engagierten Gründerteams, nicht nur zu lokalen Business-Netzwerken wie den Wirtschaftsjunioren, hätten dazu beigetragen. Auch der Austausch unter den Co-Workern: ob beim Mittagessen an den hohen Tischen im Eingangsbereich oder nach Feierabend auf ein Hofmühl-Bier aus dem gut befüllten Kühlschrank in der Co-Working-Küche. Durch einen Aushang am Fenster sowie den Austausch mit Bürokollegen und Wirtschaftsinformatiker Martin Egerer erfährt Groß von einer ausgeschriebenen Stelle in dessen IT-Beratung. Groß passt mit Background im Martin Egerer und Filip Groß beim Coworken im Eichstätter „Oaktown Office“. Digital- und IT-Bereich gut zu Egerers Unternehmen. Einige Monate später kündigt Groß seine Stelle bei der Hamburger Werbeagentur und steigt bei Egerer im Projektmanagement ein. Heute sind sie zwei von fünf fest eingebuchten Co-Arbeitern, die sich im „Oaktown Office“ Schreibtische in einem separaten Büroraum mit quietschgrüner Mooswand und riesigen Faltblumen an der Decke gesichert haben. Richtig großstädtisch wirkt der Space im Industrial Style mit großen Metallrohren an der Decke und rustikalen Backsteinmauern. „Ich komme jeden Morgen gerne hierher, das gibt meinem Tag mehr Struktur als im Homeoffice“, so Groß. Und für Egerer, der sich mit seiner IT-Firma Egerer Consulting 2020 erfolgreich selbstständig gemacht hatte, sei mit dem Oaktown Office genau der Ort entstanden, den er sich für die Gründungsphase gewünscht hätte: „Eine Homebase mit professionellen Arbeitsbedingungen und inspirierender Community.“ Für ihn als Selbstständigen sei es wichtig, Videokonferenzen mit stabiler Internetverbindung in einem professionellen Umfeld stattfinden lassen zu können. Auch das fokussierte Arbeiten falle ihm im Co-Working deutlich leichter als zu Hause mit zwei Kleinkindern im Alter von fünf und acht Jahren, so Egerer. Und wie arbeitet man heute in dem Gemeinschaftsbüro, wo einst der Kräuterladen „Kreuter Doni“ zu finden war? Möglich ist das im Eingangsbereich an den flexiblen Arbeitsplätzen, die es für 10 bis 20 Euro pro Tag, je nach Paket, zu buchen gibt, oder im abgeschlossenen Büro mit Fix-Desks für 350 Euro pro Monat. Für längere Gespräche und mehr Privatsphäre gibt‘s eine Telefonkabine, ähnlich der Zellen, wie man sie noch von der Telekom kennt. Den Meetingraum im Zentrum des 120 Quadratmeter großen Spaces gibt‘s für 20 Euro pro Stunde zu mieten. Und der sei rege gebucht, wie Thomas Hirsch, einer der vier jungen Gründer verrät: etwa von Einzelunternehmern, die einen Raum für Meetings oder Workshops suchten, für Vorstellungsgespräche, Elternabende, Architekten, die dort Beratungsgespräche führten, Universitätsprofessoren oder auch mal Wirtschaftsmagazin WIKO 53
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