Top Jobs! 2022

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AKTUELL
Stark im ICH, stärker im WIR
In einem Team nicht nur gut auskommen,
sondern auch gut und erfolgreich
sein – ist das nur ein frommer
Wunsch oder ein äußerst seltener
Glücksfaktor? Nein! Teamarbeit ist
realistisch gestaltbar. Es bedarf allerdings
einiger Rahmenbedingungen
und eines kontinuierlichen Prozesses.
Aus dem Sport stammt die Idee des
„Dream-Teams“. Die Teammitglieder
harmonieren grandios und bringen
herausragende Leistungen. Wer
wünscht sich nicht, Teil eines solchen
„Dream-Teams“ zu sein? Kolleginnen
und Kollegen bzw. Mitspielerinnen
und Mitspieler zu haben, die mit Freude,
Kompetenz, motiviert, engagiert,
respektvoll, eigenverantwortlich und
zugleich gemeinwohlorientiert handeln
und in äußerst wirksamer Weise
zur Zielerreichung beitragen?
Das kann ein frommer Wunsch sein,
muss aber kein solcher bleiben. In
der Gesellschaft und in Unternehmen
stoßen wir schließlich immer wieder
auf dieses Spannungsfeld: Individualismus
und Konkurrenzkampf versus
gemeinsames Bewusstsein und an
einem Strang ziehen. Dabei zeigen die
aktuellen gesellschaftlichen Herausforderungen
und auch Marktbedingungen
deutlich auf: Ohne Zusammenarbeit
und Teamfähigkeit, ohne gemeinsame
Werte und das Know-how der vielen
werden wir zahllosen Problemen ausgesetzt
bleiben und noch sehr „dumm
aus der Wäsche“ schauen.
Kooperation und Zusammenarbeit
wieder erlernen
Es gibt aber eine gute Nachricht: Kooperation
und Zusammenarbeit können
zwar verlernt, aber auch wieder
erlernt und trainiert werden. Das gilt
für große Organisationen und Unternehmen
genauso wie für Familien.
Das größte Potenzial eines Teams liegt
nicht in den einzelnen Teammitgliedern.
Es liegt in den Schnitt- bzw.
Nahtstellen zwischen ihnen. Um dieses
Potenzial zu heben, gibt es für die
Führung wichtige Ansatzpunkte.
Gibt es eine gemeinsame Zielklarheit?
Teams brauchen einen klaren gemeinsamen
Rahmen, ein Zielbild und eine
Abstimmung der Schritte dorthin. Das
stärkt den Gemeinschaftssinn, den
Teamgeist und die mitentscheidende
Fähigkeit, Hindernisse zu bewältigen.
Am sinnvollsten sind dafür gut moderierte
Gespräche, in denen Leistungsziele
sowie das konstruktive und
wirksame Zusammenspiel besprochen
und definiert werden.
Mit Wertearbeit und Regelvereinbarungen
wird der Teamgeist gestärkt
Ein Team zeigt Teamqualität, wenn
es sich als Einheit begreift und agiert.
Motivierend ist eine nachvollziehbare
und zielorientierte Verteilung der Aufgaben
und Ressourcen. Je klarer und
fairer dies besprochen und empfunden
wird, desto weniger Scherkräfte,
Neid und Konkurrenzgehabe gibt es.
Die Gestaltung eines erfolgreichen
Teams bedeutet nicht unbedingt, die
besten Leute auszuwählen, sondern
vielmehr die beste Kombination von
Menschen zu finden, deren Fähigkeiten,
Vorlieben und Persönlichkeiten
optimal zusammenpassen.
Kontinuierliche Verbesserungsprozesse
und eine konstruktive Fehlerkultur
Nicht fragen: Wer ist schuld? Sondern:
Was hat dazu geführt? Und was lernen
wir daraus? Es geht darum, bewährte
Tools weiterhin zu nutzen und neuen,
agilen Prinzipien zu folgen. Das
Konzept des gemeinsamen Lernens
impliziert auch Projektabschlüsse.
Wie kann das Ende eines größeren
Teamprojektes wirksam, lernend und
wertschätzend gestaltet werden?
Der wichtigste Bindungsfaktor in Teams
ist und bleibt eine gute Kommunikation
Je mehr in Teams gehaltvoll kommuniziert
wird, desto erfolgreicher sind
sie. Durch effektive Kommunikation
werden Fehlentwicklungen frühzeitig
erkannt, Doppelgleisigkeiten erspürt
und eliminiert, Probleme schneller (gemeinsam)
gelöst. Gute Gelegenheiten
für stärkende Kommunikation zu schaf-