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Studienplan Wintersemester 2012/2013 - Hochschule Ingolstadt

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Seite 96 zum <strong>Studienplan</strong> Studiengang Betriebswirtschaft B.A.<br />

2.5.10 Online Marketing und Social Media<br />

Dozent: Alexander Decker<br />

Angebot im<br />

WS<br />

Zulassungsvoraussetzung:<br />

keine<br />

Lehrform:<br />

Vorlesung, Praktische Arbeit, Übung<br />

2 SWS/ 3 ECTS<br />

Workload: 90 h<br />

Veranstaltungsform:<br />

Blockveranstaltung<br />

Studienziele: - Verstehen der wichtigsten Online Marketing und Social Media Tools, deren<br />

Aufbau und Funktionsweise, Controlling<br />

- Analyse der Nutzung der Tools im unternehmerischen Alltags<br />

- Learning der Do’s and Don‘ts<br />

Studien-<br />

inhalte:<br />

Leistungsnachweise:<br />

- Die Übung ist als Blockveranstaltung konzipiert.<br />

- In einer Kick-Off Veranstaltung (5.10.) werden Gruppen gebildet und Aufgaben<br />

aus dem Bereich Online Marketing und Social Media an die Gruppen<br />

verteilt. Jede Gruppe erhält eine andere Aufgabe. Bei den Aufgaben handelt<br />

es sich um die Analyse einzelner Online Marketing und Social Media Tools.<br />

Es gilt das jeweilige Tool zu verstehen, es zu beschreiben und die Anwendung<br />

in der unternehmerischen Praxis anhand selbst gewählter aktueller<br />

Beispiele zu untersuchen und zu bewerten.<br />

- Es besteht Teilnahmepflicht an den Blockveranstaltungsterminen.<br />

Alle Gruppen müssen bis eine Woche vor der ersten Blockveranstaltung die<br />

Aufgaben schriftlich ausarbeiten und an den Leiter der Veranstaltung verschickt<br />

haben (per Moodle).<br />

• Schriftliche Ausarbeitung der Aufgabenstellung<br />

(in der Gruppe)(50%)<br />

• Präsentation der Ergebnisse im Blocktermin (20%)<br />

Aktive Mitarbeit und Diskussion an den Blockterminen (30%)<br />

Literatur: Kreutzer, R.T. (<strong>2012</strong>): Praxisorientiertes Online-Marketing, Gabler Verlag,<br />

Wiesbaden, <strong>2012</strong><br />

Weinberg, T. (2010): Social Media Marketing: Strategien für Twitter, Facebook<br />

& Co.

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