Das Stadtgespräch Ausgabe Oktober 2023 auf MeinRHWD

Foto: pixabay
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Thomas Theilmeier (move) indes wies darauf hin: Die Einführung des
24/7-Schichtmodell ziehe eine Personalaufstockung im Millionenbereich
nach sich. Es müssten umfangreiche Baumaßnahmen zur 24-Stunden-Unterbringung
der Hauptamtlichen Kräfte durchgeführt werden. Ferner steige
bei diesem Modell der Bedarf an hauptamtlichen Kräften auf ca. 55 VZÄ an.
Bei durchschnittlichen Kosten von rd. T€ 82 pro Mitarbeiter entstünden alleine
hierdurch Mehrkosten von über T€ 3.000 pro Jahr, die Baumaßnahmen
noch nicht eingerechnet. Unabhängig davon wäre diese Personenanzahl
auf dem Markt gar nicht verfügbar, wie die Nachbarkommunen Gütersloh,
Bielefeld und Oelde mit ihren offenen Stellen im 24-Stunden-Dienst eindrucksvoll
bewiesen. Ebenfalls nicht betrachtet werde das enorme Risiko
der möglichen Reaktion des Ehrenamtes auf ein solches Modell. Der Weg
dorthin wurde verwaltungsseitig unterbunden durch stoppen einer begonnenen
Onlineumfrage der Löschzüge. Würde das befürchtete Szenario
eines Verlustes großer Teile des Ehrenamtes eintreten, würde schlagartig
der gültige Brandschutzbedarfsplan nicht mehr erfüllt. Die Konsequenz
wäre die Anordnung einer komplett hauptamtlichen Feuerwehr durch die
Bezirksregierung. Die daraus entstehenden Kosten wären unkalkulierbar.
Noch schlimmer wäre es, das Ehrenamt in unserer Stadt derart mit Füssen
zu treten.
Suche nach dem geeigneten Schichtmodell
Zur Sicherung der langfristigen Gewinnung hauptamtlicher Kräfte sei der
24-Stunden-Dienst erforderlich. Dieser sei in NRW Standard, unterstrich der
Gutachter. Bei dem in Rheda-Wiedenbrück praktizierten 12/5-Schichtmodell
sehe er einen Wettbewerbsnachteil. Ein 24-Stunden-Dienst, auf den
zwei freie Tage folgen (familien- und freizeitfreundlich) sei für Berufsfeuerwehrleute
attraktiv. Der Personalstamm an Hauptamtlichen reiche für das
24/5-Schichtmodell. Knapp werde es bei 24/7. Thomas Theilmeier-Aldehoff
(move) rechnete: Bei einem Bedarf von 6,9 Stellen für einen 24/5-Dienst
würden zehn weitere Abgänge von den vorhandenen 17,5 feuerwehrtechnischen
Beamten keine Schwierigkeiten bereiten. Simon Gerhard, FDP,
gab hingegen zu bedenken, dass ein abweichendes Schichtmodell ein
Wettbewerbsvorteil sein könne. Christina Coban, CDU, brachte ein acht
Stunden-Schichtmodell ins Gespräch. Dieses sei in anderen Berufen Standard.
Dr. Martin Hünten (move) befand diese Idee bedenkenswert. Nicht
an die Diskussion um die richtige Schichtwahl wollte sich Hans-Hermann
Heller-Jordan (Bündnisgrüne) beteiligen. Nach seiner Auffassung seien die
Probleme zwischen den Haupt- und Ehrenamtlichen nicht durch geänderte
Schichten zu lösen. Er sah die Ursachen für die Schwierigkeiten zwischen
ihnen in einer massiv gestörten Kommunikation. Seine Fraktion sei nicht
der Meinung, dass ausschließlich ein 24-Stunden-Modell den Brandschutz
vor den Kollaps bewahre. Thomas Theilmeier-Aldehoff (move) bezeichnete
es als wichtig die Interessen der Ehrenamtlichen nicht aus dem Blick zu
verlieren. Er empfahl die begonnene und abgebrochene Umfrage wieder
aufzunehmen. Nur wenn der Rat wisse, was genau die Ehrenamtler denken,
könne der Rat eine ausgewogene Entscheidung über ein Schichtmodell treffen.
Konstantin Setzer (CDU) machte deutlich, dass der Rat für die Arbeitszeiten
der Hauptamtlichen die Verantwortung trage. Die Entscheidung fällt
der Rat voraussichtlich in seiner Sitzung am Dienstag, dem 26. September.
Kommentar
Klar ist wie es zu der Havarie kam. Im Dunkeln bleibt aber, ob diese Umwelt-Tragödie
hätte vermieden werden können. Vor diesen Überlegungen
stellen sich zwei Fragen: Warum ist die MBBR-Anlage nicht so konzipiert
worden, dass sie einer außergewöhnlichen Belastung standhält? Und warum
gibt es keine Reservepumpe, die beim Ausfall einer Pumpe einspringt?
Wenn ein Konzeptionsfehler vorliegen sollte, geht es um die Klärung der
Frage, wer beispielsweise die Kosten für eine gründliche Sammlung der
Plättchen in der Ems und an seinen Ufern tragen muss: Ist es dann immer
noch der Zahlende der Abwassergebühren?
Raimund Kemper
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